绩效考评机制对基层农技员推广行为的影响

本文从绩效考评机制中定义绩效、考评绩效和绩效反馈三个维度出发,在基于农民的祝角获取基层农技员推广行为的基础上,探究农业部"科技入户工程"各示范县绩效考评机制对基层农技员推广行为的影响.结果表明,以农户满意度作为重点考评内容,选择多方考评且有农民代表参与,采用实地抽查和农户调查,并将考评结果作为薪酬调整和评选先进等依据的考评,对激励和提高基层农技员推户行为效果明显.     

安徽省分行:创新绩效考评机制

2010年以来,农发行安徽省分行根据总行经营绩效考评办法的框架和思路,结合本行实际,抓主要矛盾和问题,努力探索并建立了以经营绩效考评为核心、以财务资源配置和等级行管理为支点的"三维"经营绩效考评机制,有效发挥了绩效考评的"指挥棒"作用,促进了业务快速有效发展,在总行经营绩效考评中连续3年位居前两名。     

完善绩效考评体系

<正>建立科学系统、合理有效的绩效考评体系,有助于提高农发行经营管理水平,提升核心竞争力,促进高质量发展。近年来,为有效贯彻落实总行经营战略和发展、风控、效益目标,湖北省分行依据实际制定了绩效考评实施细则。通过绩效考评实施细则,提高了全省经营管理水平,增强了核心竞争力,但相对于农发行高质量发展和监管部门要求还存在不足,需要进一步完善。一、现行绩效考评体系存在的问题(一)两类业务未真正分开考核。政策性业务与自营性业务性质不同、经营目标不     

探秘"三连冠"

农发行重庆市分行自成立以来,多次荣获重庆市人民政府年度金融贡献奖,2009年该行连续第三年荣获农发行系统年度绩效考评第一名。一家地处西部、员工不足千人     

水产科研机构管理人员绩效考评体系研究

针对水产科研机构管理人员绩效考评方面存在着主观化与定性化等主要问题,根据水产科研机构管理人员绩效考评需求,探讨绩效考评的目的和绩效考评指标体系设计的原则,确定管理人员绩效考评指标体系,构建管理人员综合量化绩效考评方案,着重运用层次分析法对该指标体系的各个指标、评价主体的可信度进行了权重赋值,建立起比较客观、合理、科学的考评方法,以激发科研单位管理人员工作积极性。     

基层行存款营销管理效力提升路径

存款是银行资金来源的重要组成部分。农发行吸收低成本存款,有利于改善负债结构、降低筹资成本、提升经营绩效。为进一步做好存款工作,笔者对当前基层农发行存款营销和管理工作中存在的主要问题进行分析,并提出相关建议。一、当前基层行存款营销和管理存在的主要问题(一)思想认识存在偏差。部分行对存款工作的重要性缺乏足够认识,存在重贷轻存的观念,把存款工作当作一般性的工作安     

国土资源调查项目绩效考评的探讨与思考

国土资源调查项目是由中央财政财政资金安排的国家专项计划项目,按照财政部的有关规定,属于中央经济建设部门项目绩效考评的对象。国土资源调查项目绩效考评是项目管理工作中的一项全新的工作,涉及的方面和值得探讨的问题很多,文章仅就项目绩效考评指标体系的完善,考评指标和考评类别的适应性,考评指标的工作标准和考核标准,考评的技术方法和相关问题做了些探讨和思考。     

关于农业科研单位建立科学绩效考评制度的思考

绩效考评是一种正式的员工评估制度 ,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是人力资源管理的重要环节 ,也是人力资源合理开发、利用的重要依据。农业科研单位改革起步较晚 ,在人力资源管理方面落后于一些大公司、大企业 ,尤其是在绩效考评方面往往缺少经验甚至于淡漠 ,出现人力资源管理上的“虎头蛇尾”现象 ,这就很难对人力资源有一个正确的评价 ,也就不能合理有效地利用、开发人力资源 ,因此建立科学的绩效考评制度是农业科研单位人力资源管理的当务之急。一、充分认识绩效考评在人力资源管理…     

农业财政资金绩效考评存在的问题及对策研究

随着国家对农业的重视,农业财政资金逐年增多,农业财政资金绩效考评工作日益受到主管部门的关注.文章从科学发展观的要求出发,正确分析当前农业财政资金绩效考评中存在思想认识上不足、考评体系不健全、推进力度不够等问题,提出以科学发展观为指导,从思想上重视农业财政资金绩效考评、从制度上规范绩效考评体系、从行动上加快推进绩效考评等三个方面的建议,达到实现农业财政资金管理的创新、提高农业财政资金管理水平的目的.     

我国财政支出绩效考评方法研究综述

财政支出绩效考评可以有效地提高政府管理效率、资金使用效益和公共服务水平,而绩效考评方法是实现绩效考评目的的重要手段。不同绩效考评目的下,财政支出绩效考评方法的选择影响着绩效考评的结果。本文拟对已有财政支出绩效考评研究文献中的绩效考评方法进行综述,为今后的理论研究和我国相关绩效考评实务的开展提供一些参考。     

“帮扶”进行时——农发行黑龙江省分行改作风、重帮扶、见行动纪实

农发行黑龙江省分行从本行实际出发,以改善薄弱环节和改变落后的县级支行为着眼点,对2012年全省经营绩效考评排后10名的县级支行,开展了有针对性的"帮扶行动",采取省行领导、资深岗位人员、业务处室对口帮扶的措施,帮助其在2013年改变落后面貌。"帮扶行动"是该行党委改进领导机关和领导作风的有益尝试,是敢于负责、善于负责的具体表现,是密切联系基层和一线的实践行动。     

加强项目绩效考评工作 提高部门预算管理水平

项目绩效考评是我国财政支出管理和部门管理的重要内容。研究与借鉴发达国家项目绩效考评的经验,探索适合我国国情的项目绩效考评方式,有助于提高我国的预算管理水平和财政资金的使用效率。文章在查阅文献和以往项目绩效考评工作的基础上,研究分析了部分发达国家项目绩效考评情况,结合我国的实际,提出了建立和完善我国项目绩效考评体系的建议。     

谈地质事业单位部门预算与绩效考评体系——以中国地质调查局成都地质调查中心为例

地质事业单位在运营发展中,应重视部门预算和绩效考评工作,合理的部门预算能够有效指导绩效考评指标的制定,而绩效考评指标的完成则能够充分体现部门预算指标的效益。目前地质事业单位部门预算执行及绩效考评中的主要问题是:绩效考评对财政性资金来源无约束,对非财政拨款收入无具体量化考核指标,对费用支出缺乏有效监控。结合中国地质调查局成都地质调查中心情况看,当前的定性单位绩效评价体系虽相对完善,但尚不足以反映财政资金的价值量指标,应建立定量单位绩效评价体系作为其补充,以构筑部门预算与绩效考评互动体系。定量单位绩效评价工作可以从收入预算考核、责任预算考核、费用支出预算考核方面进行具体实施。     

平和县支行 四项举措落实贷款新规

近年来,农发行福建省平和县支行通过四项举措大力贯彻落实贷款新规,并结合员工岗位绩效考核办法,将贷款新规的执行落实到岗、落实到人,促进了信贷投放的平稳增长。2010年,该行共发放贷款19.37亿元。连续四个季度在漳州市分行系统县(市)支行经营绩效考评中取得第一名;全年各项指标在全省系统县(市)支行综合考评中位列第七名;贷款增量、贷款余额均走在全县银行业机构前列。实现了政银企三方共赢,为加快推进海峡西岸生态工贸县建设作出了积极贡献。一、学习到位,以学懂弄通作为贯彻前提     

改进和完善农发行经营绩效考评办法的建议

去年以来,农发行系统开始实行新的经营绩效考评办法,通过设置一整套考评指标体系,对各级行的年度经营绩效进行统一考评,有力地促进了全行业务的健康发展和经营效益的稳步提高。然而,从一年来多的操作情况看,现行经营绩效考评办法还存在一些亟待深入探讨解决的问题。一、现行经营绩效考评办法的主要不足(一)效益性不突出。一是除超额利润的计算剔除当期潜在损失即不良贷款应计提影子拨备增加额外,对利润计划完成情况的考核并不考虑影子拨备增减因素,仅以账面利润为考核依据。二是资产利润率、人均利润指标的计算均按账面利润计算指标值。三是…     

治安保卫工作要防患未然

近日,农发行四川省分行组织人员对全行各基层营业机构治安保卫工作情况进行了调查,发现基层农发行治安保卫工作还存在诸多问题,有待改进。     

高校教师绩效管理体系设计

绩效管理系统,包括绩效计划、绩效考评、绩效反馈、绩效结果应用。我国高校在教育改革逐渐深入的今天,规模迅速扩大,投入极大增加,迫切需要将管理水平提升到与之相适应的程度。因此,对我国高校的绩效管理现状进行分析,并理清我国高校绩效管理系统存在的问题,进而总结出我国高校绩效管理改进提升建议。     

激情绽放如花活力迸发似火——农发行河北省衡水市分行激发员工内生性活力纪实

"Hold住激情,稳中求进,矢志不移地奔向崛起!"网络流行的"Hold住",成为农发行河北省衡水市分行行长工作报告的开篇语,形象地描绘了全辖员工跨越发展、追求卓越的信心和豪情. 2011年度,该行经营绩效考评由"三等奖"跃升为"一等奖",工作经验在全省分支行行长会议上交流.该行机关党支部被总行党委评为"先进基层党组织",被河北省委宣传部评为"宣传文化先进集体",被衡水市委市政府评为"支持地方经济发展""支农工作""三年大变样""思想政治工作"等先进和文明单位称号10余项.走出了一条落后地区农业政策性银行科学发展之路.     

扶贫资产管理绩效考评方法的研究

扶贫资产是由财政扶贫资金投入,通过扶贫项目购买、建设,最终形成的各种实物和非实物资产,如何实现对分散的扶贫资产进行有效管理是扶贫工作的难点之一。本文从扶贫资产管理绩效考评的目标、原则出发,系统梳理绩效考评指标并设置考核标准,在此基础上提出建立扶贫资产信息管理系统、扶贫资产绩效考评制度、扶贫资产管理评价发布与奖惩制度等对策建议。     

突破减负瓶颈 解放基层手脚

为基层减负是一项综合复杂的工程,自2019年为基层减负工作开展以来,农发行连续4年出台工作方案,推动解决基层实际工作负担。本文基于专题调研,对当前农发行基层减负面临的老问题、新问题进行深入分析,提出在减负过程中应处理好四组关系,并从严格报表管理、规范会议培训、优化信息系统、提高客户服务、科学布置工作五方面提出建议,以突破减负瓶颈,提高基层行治理效能。