县级农行信贷的可持续发展

可持续发展是我国各行业面临的共性问题。可持续发展产业必须建立有机的内部运行机制和良好的外部发展关系。农业银行信贷可持续发展是农业银行的重要组成部分，它对农业银行实现效益最大化和不断发展的过程具有深远的意义，尤其是作为农业银行最基层经营单位的县级支行的信贷可持续发展更为重要。 县级支行信贷业务现状及制约因素 (一 )业务现状。一是县级支行信贷资产质量低下。在计划经济体制下，由于受政策性因素影响而形成的信贷资产质量问题，在近几年经营发展中逐渐暴露出来，主要表现为：不良资产占比持续上升，资金营运效率低下，…     

欠发达地区亏损县支行扭亏增盈探讨

县级支行是农业银行目前最基本的经营单位，在农业银行的组织体系和经营中居核心的、关键的、基础的地位，其经营效益的好坏直接关系着整个农行的前途和命运。目前欠发达地区亏损县支行还普遍存在。为此，在我国加入WTO，金融竞争异常激烈的清况下，研究亏损县支行扭亏增盈问题，对提高农业银行整体竞争力和效益有着非常现实的重要意义，而且是十分迫切和必要的。创新管理机制，增强经营活力按照重点抓、抓重点的原则，加强对重点网点的管理，建立以效益为核心的资源配置机制。亏损县支行必须思路明确，抓住重点，加强对重点网点的管理。…     

农业政策性银行加强县级信贷管理要点

农业政策性银行经营机构完善后,如何发挥政策性银行的职能作用,如何保证对农业和农村经济的有效投入,如何管好用好农业政策性资金,是党中央、国务院考核农业发展银行政绩的主要方面。县级支行是农业发展银行最基层的经营单位,如何加强县级信贷管理就成为农业政策性银行信贷管理的重要课题。一、加强县级信贷管理,是农业政策性银行加强信贷资产管理的重要环节(一)县级信贷管理职能的好坏,是农业政策性银行能否完成国务院赋予的任务的关键所在。组建农业政策性银行的主要目的是通过农业政策性银行将财政手段与金融     

建立高效,灵活,有序的信贷审批机制

一、信贷体制：难在活而不乱、管而不死在总行、分行、支行三级经营的银行体制下，支行能否承兑异地银行本票和商业汇票？支行可以为客户向其它银行出具保函或开备用信用证吗？一笔1000万元人民币的单户流动资金贷款，支行行长是否有权审批发放呢？这些都是银行贷款户和开户企业非常关心的信贷审批权限问题。对于执掌信贷权的银行管理者来说，他们永远面临经营权收或放的二律背反：收得过紧则一潭死水，放得过开则风险泛滥。集权与分权成了银行管理永恒的矛盾。几百年来中外商业银行的经营管理实践证明，一个比较行得通的解决办法便是建立一…     

增强县级农行经营活力的措施建设

在各商业银行将业务重点放在城市 ,城市范围内银行同业竞争日趋激烈的情况下 ,农业银行应利用已有的技术、业务和客户资源优势将目标市场定位在广大农村 ,发展并巩固在农村信贷市场的主导者地位。县支行是农业银行的最基本的经营单位 ,是农业银行经营的关键环节 ,管理的基础 ,也是扭亏增盈的突破口。如果县级行经营困难 ,发展乏力 ,必将危及农业银行肌体。因此 ,研究增强县级农行经营活力的问题就显得非常重要 ,笔者就此谈几点建议。一、激发机制活力 ,构建高效、灵活、有序的经营管理机制1 优化人力资源配置、管理机制。对县级支行 ,一方…     

信贷制度整合调查问卷汇总分析

按照信贷制度整合工作的总体要求,信贷制度整合工作小组对全国30个省级分行的三个客户处、信贷管理处、风险管理处、二级分行的前后台以及县级支行下发了<信贷制度整合调查问卷>,就农发行信贷制度整合当中的一些具体问题征求各级行的意见和建议.总体来看,除个别行没有按要求上报、影响了统计外.大部分行都认真填制了问卷.此次共收到反馈的有效调查问卷2511份,其中省级分行各业务部门问卷138份,二级行前后台问卷626份,县级支行问卷1747份,调查对现有机构和部门的覆盖率达到95%.     

前后截堵不良贷款

<正>三江农商行改进贷前调查,实行风险经理平行作业制度,并多角度进行贷后检查,不良贷款清收业绩创历史新高信贷资产质量是银行的生命线,四川乐山三江农村商业银行坚持前移风险防控关口,严格办贷流程,不断加强对贷款准入、发放和贷后管理等关键环节的管理力度,不良贷款清收工作取得良好业绩。贷前精耕细作。除了按一般的调查方式对借款人进行调查外,该行还从申请人的信用道德、信用品行等方面进行调查,并实行风险经理平行作业制度,对超出支行审批限额的贷款,要求客户经理和风险经理分别进行贷前调查,风险经理的风险评价报告和客户经理的调查报告均取得认可,该笔贷款才能发放。该行按照各支行(中心)的风险管控能力、业务规模进行了授权,在授权范围内的贷款,各支行(中心)可自行审批     

福建：长乐市金峰联社推行信贷“进度化”

日前，福建省长乐市金峰联社积极实施信贷“进度化”制度。信贷“进度化”即在日常信贷工作中，由主任对每一笔信贷业务实行跟踪督促，指导客户经理严格执行信贷操作，按时完成各项相关业务。同时制作相应的表格，从表中可以清晰看出每笔业务的办理天数，受理人员等重要信息，实现信贷精细化、管理标准化。     

整合报表减负基层

前不久,农发行湖南省分行下发通知,要求所辖各级行和各专业条线扎实开展基础工作研究,积极为基层减负,优化基层工作环境,引起了各基层行尤其是县级支行的共鸣.支行客户服务部门承担的信贷前后台业务报表填报数量多种类繁杂,仅信贷条线需上报的电脑、手工月报、季报就有45种近百张.特别是月初各类报表数量较多,上报时间集中,一些数据需各基层行客户经理提供和系统信息维护,往往与其正常工作发生冲突.大量的报表使基层行信贷管理人员疲于应付,难以安排时间深入贷款企业进行贷后管理.情急之下,往往敷衍塞责,降低了填报质量,失去了报表的实用价值.     

以档为媒 提升自我

<正>信贷档案是农发行重要的业务类档案。信贷档案管理是一项具体又系统的工作,需要认真、细心和耐心,需要年复一年、日复一日地坚持。大凡从事档案工作的多为女性,很少有男性参与其中。但笔者认为,男性从事档案工作有女性所不具备的优势:勇气、力量以及化繁为简的能力。我于1997年参加工作,是湖北省分行系统成立后首批入行的大学生。参加工作至今,有15年时间与信贷档案为伴:在县级支行从事信贷档案管理工作的6年间,我除了兼任信贷综合员,还担任客户经理,每年负责     

“精品行精心支农”系列报道之一 谱支农新篇 绘发展蓝图——农发行江阴市支行支持“三农”发展掠影

近几年来,农发行江苏省分行以精心支农、精诚服务为宗旨,以经营绩效优、管理水平高、队伍素质强、基础建设好为标准,大力开展县(市、区)支行争先创优活动,全省80家县级机构先后涌现出精品行23家、标兵行18家,争先创优的氛围愈加浓厚,信贷投放逐年增加,服务水平不断提升,在农村金融中的支柱骨干地位更加巩固。本刊将通过农村政策金融专栏陆续对江苏农发行部分精品县支行精心履职、全力支农的事迹进行报道。     

农业银行专项信贷经营的难点及对策

1998年5月以来,根据国务院有关金融体制改革的精神,农业银行接收了农发行划转的扶贫开发贷款等业务。各级行从大局出发,以高度的政治责任感认真落实“四专”管理,层层建立专项信贷机构,充实相关人员,对划转业务进行清理,加强信贷管理、监督和金融服务,专项信贷经营正常运转,业务得到长足发展。但是,由于历史原因,专项贷款原“政策性”属性对目前信贷经营管理仍然持续产生负面影响,给提高信贷资产质量和经营效益造成巨大压力。本文拟结合湖南实际,从农行商业化经营的角度,研究专项信贷存在的难点问题,寻找相应的有效对策。一、专项信贷经营面…     

农发行县级支行应培育自己的企业精神

农业发展银行县级支行是整个农发行系统的经营基础和基本"细胞",它经营的好坏对农发行的整体经营和发展起着至关重要的作用,它的形象也直接影响着农发行的声誉。县级支行应培育自己的企业精神。一、培育企业精神的必要性企业精神是企业的发展之魂,它能产生强大的凝聚力、感染力、引导力和约束力,能增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。县级支行要带领全行员工完成各项任务,在社会上树立良好的社会形象,必须培育自己的企业精神。1、培育企业精神是自身发展的需要。企业的发展,归根到底在于人。农发行县级支行成立以来,为加强员工的管理,已经建立健全了各项规章制度。但是,和一些先进企业相比,还需要一种无形的精神力量从中起中流砥柱的作用。在市场经济条件下企业管理不能单单地靠物质刺激,还必须靠政治作用,靠一种精神力量,这就是银行企业精神。县级支     

创办《农业政策性金融信息》进一步改进对粮油企业的服务

何林祥行长在今年全国分行行长会议上提出“各级行要在加强监管的同时，努力为企业搞活经营提供完善的金融服务”、“加强信贷服务，发挥农发行信息和网络优势，加强对粮棉市场信息特别是价格信息的采集、分析和发布工作，为企业经营提供决策依据。”为把何行长的讲话落到实处，薛城区支行把改善服务作为今年信贷工作的重要内容来抓，适时采取有效措施．大胆探索，创办了薛城区《农业政策性金融信息》，有效地促进了政策性收购资金的封闭运行。     

解决不良贷款问题要综合治理

拓宽思路大胆创新,抢收快收不良贷款营销有效信贷投入,构建新型信贷文化加强信贷风险管理,强化贷款责任追究提高信贷经营效益,抓降增效同步进行营造良好信用环境,制止逃废银行债务     

开发性信贷支持农业产业化的实践与思考

农业开发信贷作为政策金融的支农力量,在支持农业产业化经营发展过程中,有义不容辞的责任。农发行的开发性信贷,在支持农业产业化经营上起了重大作用。在这个过程中,我们应不断总结经验,发现问题,逐步加以解决。应切实提高农发行开发性信贷支持农业产业化经营的质量,抓住机遇,调整思路,不失时机地把开发性信贷工作重点转移到支持农业产业化经营上来。这就要求我们坚持贷款原则,贯彻信贷政策,突出重点,强化管理,加强领导,把这项工作做得更好     

基层行长如何处理好"管"和"理"的关系

基层农发行行长既是支行的综合经营管理者,也是业务前台的高级客户经理,其经营、管理、营销、沟通等综合素质的高低,直接决定着一个支行能否实现持续高效稳健运营,能否在社会树立良好的地位和形象.作为支行行长,处理好"管"和"理"的关系至关重要.     

如何当好支行首席客户经理

正在当前严控政府负债、传统业务转型、同业竞争加剧、财经政策多变的背景下,当好一名首席客户经理却是"好说难做"。现结合在县支行工作的实践,谈谈如何当好农发行县级支行首席客户经理。一、政策把握上要稳字当先。农发行是政策性银行,执行政策是第一位。在客户营销中,行长必须把握以下三点。     

对二级分行和县级支行实施一体化建设问题的思考

农发行总行党委根据"按现代银行要求打造农发行"的战略构想,提出要加强基层行建设,实行分支机构动态管理,优化分支机构布局,减少管理层级,提升经营层次,逐步实现扁平化管理.一方面要将二级分行打造成经营管理的基础平台,充分发挥其区域中心作用.另一方面要增强县级支行的经营前台和服务窗口作用,强化贷后管理职能,将风险防控的各项措施落实在业务第一线.对此,笔者认为必须树立"大基层"理念,按照"扁平化"的原则,对二级分行和县级支行实施"一体化"建设.     

通过银企联网实施信贷监管

<正>虞城县支行在夏粮收购过程中,探索开发了以数据自动采集、远程实时监控、信贷现场监管"三位一体"为核心内容的银企联网信贷监管系统,有效解决了现场核打码单、库存监督管理、资金回笼监管等信贷基础管理中的若干难题,大大提高了监管质量和效率。粮棉油收购资金供应和管理,是农发行立行之本、兴行之基。如何加强对收购资金各环节的有效管理,一直是近年来困扰各级农发行的一个难题。在2014年夏粮收购中,农发行河南省商丘市虞城县支行结合实际,充分运用企业现行的管理系统,找出关键业