知识经济时代的管理观念创新

知识经济是以知识为基础的经济,这种经济直接依赖于知识和信息的生产、分配和使用。知识经济对发达国家而言,是生产力发展的自然结果;对处于实现工业化进程中的发展中国家,则是机遇与挑战并存。为此,我们必须加强对有关知识经济问题的研究与探讨。知识经济对企业管理观念的挑战观念创新,意味着否定旧我,重新定位。观念创新的过程是一个具有自省性的自我超越的过程,我们既要超越传统的思维方式和模式,又要超越已形成的利益格局和习惯作法,这就不仅在物质上,而且在心理与精神方面都不得不承受巨大的压力和痛苦。这是无法避免的,也是一个有抱负…     

《企业所得税法实施条例》新意及亮点详解

悠悠十三载,漫漫合并路。自1994年的酝酿工作开始至2007年3月16日通过《企业所得税法》(以下简称新税法),我国内、外资企业所得税制度的合并宣告完成,这是我国在构建社会主义和谐社会进程中的一项制度创新。新制度优越性的发挥有赖于有效地贯彻实施。日前,与新税法配套的《中华人民共和国企业所     

创新：企业兴旺的必由之路——论知识经济时代企业改革与发展

21世纪,以现代信息技术为核心的信息产业正在迅速崛起,现代信息技术正像核聚变那样产生巨大效应。并将逐渐替代以大投资、大批量、劳动密集型为基本特征的工业经济,引领我们走进一个全新的时代——知识经济时代。     

基于知识经济的企业管理创新探析

<正>21世纪是知识经济时代,知识经济不仅对人类的生产力方式和生活方式产生深远的影响,也势必带来管理科学和实践的剧烈变革。而对匆匆来临的知识经济,原有的管理模式显得力不从心,有时甚至成为社会生产力发展的障碍,变革传统的管理模式已经迫在眉睫。因此,研究知识经济时代企业管理模式的变革,具有重要的现实意义。     

知识经济时代商业企业营销理念创新研究

随着知识经济的兴起，社会经济各方面均受到很大的影响和j中击，知识经济正以前所未有的速度和形式改变着人们的生活。在这种时代背景下，研究知识经济时代商业企业所面临的变革所有重要的理论价值和现实意义。它将决定企业面临新形势能否生存和发展。企业的营销策略在一定意义上决定企业在市场中的生存。因此，如何在知识经济时代，创新企业的营销理念，从而适应新经济对企业变革的需求，进行研究的意义深刻。     

中小企业与科技创新

科技创新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择，是企业生存和发展基本前提。中小企业是我国经济体系的重要组成部分，现已成为我国新的经济增长点。但是，由于历史和体制等方面的原因，新形势下的中小企业科技创新面临着严峻的挑战。因此，推进中小企业技术创新，发挥其在增创经济发展新优势中应有的功效，不仅紧迫，而且十分重要。     

企业创新的误区解读

处在知识经济时代的今天，决定企业竞争优势的不再是企业所掌握的物质资源，而是企业的技术水平和组织管理能力。这就要求企业要不断地进行创新，将已有的和可利用的知识资源转化为企业的独特优势。如果没有创新的驱动，一个企业要想长久地立于不败之地，几乎是不可能的。     

现代企业人力资源开发及管理创新

目前人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越突出、越来越重要。因此，现代的企业管理者们应该重视起来，学会用人力资源管理的观念和技术去管理企业，开发和创新企业人力资源，使得企业管理跟上知识经济时代的步伐。     

浅析知识管理中的企业创新

知识经济是一种新的经济形态和理论,是人们对全球经济内涵的一种崭新认识。而知识管理正是知识经济时代一个重要的研究领域。知识管理作为迎接知识经济的力量源泉,将知识更好地在经济生活中发挥作用和创造价值。它的出现,将是一场新的管理革命。     

浅谈现代企业外聘创新思路与模式

进入知识经济时代，企业之间的竞争日益激烈。这场“世纪之战”的焦点实质上企业员工素质之间的比拼，能否招聘到第一流的员工将直接决定企业未来的生死存亡。员工的招聘与选拔在企业人力资源管理和开发工作中是最为重要的基础性工作之一，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发提升具有重要的作用。然而现实之中，我们的员工招聘工作却遇到了越来越多的新挑战：获得一流人才越来越困难，员工招聘的成本比率却日益攀升，费劲心计招聘到的却是不适合企业的人员，     

浅谈知识经济条件下的财务创新

随着高科技时代的到来,企业管理的方方面面都受到了知识经济的冲击,而作为企业管理的一个重要组成部分,财务管理受到的影响更是显而易见,因此需要对财务管理进行改革创新。     

知识管理下的组织创新

良好的企业组织形式是提高经营活动的效率、培育竞争优势的保证。然而，传统的组织模式已经不能适应知识经济时代的要求。在新经济下，企业的经营管理具有全球性、平等性、共享性、知识性、虚拟性、创造性、自主性等特征，企业问的“竞争已进入无边界的竞争时代”。在这种环境下，企业的竞争焦点集中于知识的创新能力、反应速度、个性化服务，因此，通过组织创新提高组织的运行效率成为决定胜负的关键。     

“超越预算”对我国企业预算管理模式创新的启示

预算管理从19世纪产生以来,得到了广泛应用并不断发展,已被视为实现管理控制的有效方法。随着知识经济时代的到来,企业内外部环境发生了巨大变化,传统预算已经无法满足知识经济环境的要求。在这样的背景下,欧洲一些大企业开始提倡和推行“超越预算”的做法,1998年1月,跨国型高新科技制造业联合会在欧洲组建了“超越预算圆桌会议论坛”,该组织依据项目管理提出了“超越预算”(Beyond Budgeting)这一概念,并日渐引起人们的关注。《南风窗》的“挑战极限”中曾引用世界著名的CEO杰克.韦尔奇说过的一段话:“预算是美国公司发展的一大障碍,应该…     

知识经济时代财务管理面临挑战和创新

笔者认为，21世纪是知识经济时代，其特点表明，企业最宝贵的财富不是物质资源，也不是财务资源，而是知识资源。知识资源已逐渐成为企业生存和发展的第一要素。企业的资产结构也将随着知识资源的扩大而发生改变，现行财务管理将面临着越来越大的挑战。     

浅谈知识创新与"产学研"合作

知识经济时代,人们越来越注重知识的生产、传播、转移和转化.在时代的大背景下,"创新"成为主流话题.一个企业是否具有知识创新能力,成了其生存和发展的根本.自从1912年美籍奥地利学者熊彼特提出创新理论以来,国内外诸多学者对创新问题愈来愈加关注.企业的发展在很大程度上应当依靠创新能力,这已成为国内外学者所达成的共识.而知识经济时代下合作竞争的趋势促使"产学研"合作成为知识创新的必然发展方向.     

浅析新经济条件下的企业审计创新

新经济是基于知识的生产、传播和应用的经济，是知识经济。知识是以网络为运行依托，新经济是“网络经济”。知识以整个世界为资源配置的驱动空间，新经济是“全球化经济”。知识的创新没有穷期，新经济又是“可持续发展的经济。”概言之，新经济是一种综合经济。我国的新经济时代即将到来。     

知识经济时代财务管理创新探析

知识经济时代的到来,冲击着企业管理的方方面面,对财务管理的影响更是显而易见。发达国家的实践证明,知识经济改变了企业资源配置结构,正如彼得&#183;德鲁克在描述知识经济特征时说的“现在真正控制资源的决定性的‘生产要素’既不是……而是知识”。知识经济时代,企业价值更多地体现在对知识和智力的占有,因而企业的活动应该从知识开始,到知识增长结束,具体包括知识和财富的获取和分配。     

知识企业的创新动力系统

在知识经济时代快速变迁的商业环境里，知识企业若想用过去的方法延续成功，注定将面临失败。采用创新的方式，即便不能确保未来一定会成功，但至少拥有成功的机率。首先，创新推动着利润增长，如果没有创新和产品差异化，影响公司竞争力的因素只剩下成本，但这会使公司利润无法达到预期水平。其次，创新能降低产品生命周期总成本。研究表明，成型产品的生命周期总成本有70％-80％在设计阶段就确定了。     

知识经济下的企业组织创新

在知识经济时代，企业将依赖于知识获得持久竞争优势，获取与利用知识的速度将成为企业成败的关键。随着知识经济时代的发展，企业的外部竞争环境越来越复杂，不确定性大大增加，企业传统的组织结构已经难以适应这些变化。信息化、网络化、全球化和知识化等诸多新的管理概念的出现，为企业组织创新带来了契机。在知识经济时代，组织创新已成为理论研究和企业实践的热点。