新时代企业文化品牌塑造与传播策略研究

面对日益激烈的市场竞争,新时代的企业必须要思考如何从内部和外部增强企业的竞争力,而塑造良好的企业文化就是企业增强自身竞争软实力的一条有效途径。出于塑造企业文化品牌的目的,企业必须要认识到新时代的传媒方式已经发生了巨大的变化,应当根据新兴媒体的特征打造企业文化传播策略,从而实现事半功倍的效果。因此,本文将在探讨企业文化品牌内涵和特征的基础上,根据大部分企业在打造企业文化时存在的误区,提出有效的解决策略。     

企业文化建设 基石 基础 基因

在我们进行企业文化培育的过程中，不解的情绪、不同的声音时有发生，有的来自企业的内部，有的来自于企业的外部。开始，在企业处于困境之中时，有人说“光喊口号有啥用，把东西卖出去才是真的。”后来有人说“企业是生产产品的，搞那些‘花架子’劳民伤财，没有!”现在又有人在说我们是“作秀”，是“炒作”。     

如何构建优秀企业文化

优秀的企业文化是企业发展的灵魂。当前,整合企业文化资源,培育优秀企业文化,已成为企业提升竞争实力、战胜金融危机的重要途径。     

如何构建优秀企业文化

优秀的企业文化是企业发展的灵魂。当前，整合企业文化资源，培育优秀企业文化，已成为企业提升竞争实力、战胜金融危机的重要途径。     

树立四种意识培育危机文化

今年，我们正经历着有史以来最严重的金融危机。企业文化建设最为现实和紧迫的任务，就是要积极打造危机文化，构筑员工的信心防线，设法把压力转变为动力。要培育一种危机文化，关键要从树立危机意识层面入手，紧紧抓住预防危机、正视危机、解决危机、超越危机四个环节，长期培养员工的忧患意识、务实意识、创新意识、和谐意识，通过四种意识的渐次展现，形成企业与员工共勉的文化自觉，激发企业的活力与潜力，提高企业软实力。     

飞利浦企业组织构架及文化重塑分析

本文以亲历者的角度，分析以前飞利浦在管理架构及文化所面临的问题，努力探索未来飞利浦整合后所要塑造的组织架构及企业文化。通过对公社型企业文化的特点及影响因素分析，找出塑造公社型文化的现实性行动步骤，并强烈期待公司整合的成功。     

企业文化环境测评体系框架

<正> 随着对企业文化研究的深入.企业的文化战略被提到企业发展的前沿。要了解企业文化状况,必须先了解企业文化的环境。我们所说的企业文化环境包括两个方面的内容:一是企业内部文化环境.即一般意义上的企业文化,主要是指在企业制度、管理和营销、决策等一系列企业经营活动中所体现出的企业的经营理念、价值观念、文化特色、人文精神等企业的文化氛围。二是企业外部文化环境,即企业所赖以生存的那个社会的文化环境,其中主要是指企业与外部企业、团体、社会之间和谐发展的关系。本测评体系的框架只是从内部环境、外部环境以     

浅析企业社会资本的培育途径

社会资本是一种新的资本形式,社会资本对企业竞争力的提升和效益的增加有显著影响,培育企业社会资本也即培育企业竞争力。企业社会资本由企业外部社会资本和企业内部社会资本构成,扁平的组织结构、积极开放的组织文化、合理的激励机制和重视非正式组织能培育企业内部社会资本,塑造良好的企业形象、积极履行社会责任、强化企业能力是培育外部社会资本的途径。本文就如何培育企业社会资本进行了理论分析。     

国有企业财务文化建设理论与实践路径

企业财务文化是指在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下,企业长期倡导和培育由理财者和全体员工共同塑造的道德精神、财务行为规范和实体性理财设施等物质财富和精神财富的总和.企业的财务管理是企业管理的核心,企业的财务活动不仅仅只是企业财务部门的工作,企业要想做好财务工作,必须大力培育企业财务文化.     

以企业文化为突破口 加强企业思想政治工作

随着全球经济一体化不断推进,对企业思想工作有着强烈的内在要求,城郊煤矿注重用先进的企业文化推进思想政治工作,引领企业发展的核心理念,取得了良好效果。因此,以企业文化为突破口,把思想政治工作的传统优势和企业文化建设有机结合起来,用文化的力量强化企业核心竞争力,用企业精神塑造企业良好的外部形象,是加强和改进思想政治工作的创新举措。     

知识经济下的企业文化路径

在知识经济时代,知识正在成为影响企业发展和获取竞争优势的要素,而知识资源的载体是企业的知识员工。在一个企业中,能否适应技术创新的需要,变外部知识为内部知识,变个人知识为组织知识,要看该企业是否具有适应知识经济时代要求的企业文化。企业文化不仅影响企业和员工对知识的态度,还影响到员工是否愿意与他人共享自己的经验。一、塑造"知识为本"的核心价值观知识经济时代,需要以创新为导向企业文化,     

以科学发展观引领企业文化创新

新形势下的企业文化建设,应当着力推动企业文化内涵创新,不断丰富和拓展企业文化的价值观层面,培育和塑造人本、和谐、创新、责任、荣辱等新的精神理念。     

商业伦理视角下企业诚信文化的塑造

商业伦理与企业诚信文化之间有着密不可分的联系,二者对企业共同发挥着作用。企业诚信文化是企业管理与发展的保证,是提高核心竞争力的源泉,是市场竞争制胜法宝,还是塑造员工的良师。目前,我国企业诚信缺失严重,其表现和原因是多方面的,企业诚信文化的塑造必须依靠企业外部力量和内部力量共同推动,政府、媒体大众、行业组织、企业领导者与员工都必须发挥出其自身的作用。     

以科学发展观引领企业文化创新

新形势下的企业文化建设,应当着力推动企业文化内涵创新,不断丰富和拓展企业文化的价值观层面,培育和塑造人本、和谐、创新、责任、荣辱等新的精神理念。     

培育“和”文化 建设“和”家园

企业文化是企业发展的内在驱动力,是企业持久竞争优势的来源。一个企业只有大力加强企业文化建设,才能不断提升企业核心竞争力。石油开发中心胜丰有限公司自成立以来,就十分重视企业文化建设,培育"和"文化,建设"和"家园。一是积极培育"和"文化,文化精髓深入人心;二是大力倡导"和"文化,塑造和谐团队;三是大力弘扬"和"文化,建设和谐家园。对统一职工思想、振奋职工精神、凝聚和塑造职工队伍,发挥了巨大作用。     

以先进企业文化提升国企软实力

在经济自由化、贸易全球化、竞争国际化的时代背景下,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为决定企业兴衰的关键因素。而国有企业要适应新形势发展的要求,就必须从根本上消除计划经济时期形成的各种弊端,通过培育和塑造先进的企业文化,从而提升企业软实力,增强市场竞争的能力。     

以优秀的企业文化提升企业实力

企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。高品位的企业文化能够塑造优秀的企业和员工形象。高品位的企业文化是企业制胜的有效载体。在当今社会竞争日趋激烈的形势下，企业要想获得长足发展，努力探索和塑造高品位企业文化是当务之急。     

国际化中的企业文化问题

人们普遍认为,企业文化有两种功能,即内部功能与外部功能。企业文化的内部功能是面向企业内部运营环节,实现企业管理的高效率;企业文化的外部功能是面向用户,提升品牌号召力,实现企业的高效益。从这个视角看企业文化,我们就可以分析中国企业国际化过程中的一些问题。例如,海尔、联想与TCL,通过20多年的发展积累,在国内已经形成了各自有效的企业管理模式,解决了企业文化功能的内部有效性问题。在国内市场上,作为行业领导者,这三家企业的产品处于高端品牌区域,企业形象深入人心,实现了企业文化的外部功能。现在的问题是,走出国门后,三家企业…     

构建质量文化建设模式的研究--探索质量文化建设的方法与途径

如今,质量文化建设对每个组织的重要地位与作用已经不容置疑了。然而,由于质量文化建设会受到来自企业外部和内部诸多因素的影响,致使质量文化建设在部分组织中存在不少问题,比如质量理念和价值观仅停留在口头上而没有落实在行动中,由于缺乏足够的沟通与融合致使对质量文化的认同度很低等等。为此作者提出了质量文化建设的重要意义和基本任务,继而又提出了构建“质量文化建设模式”的概念、重要作用和基本功能,以及“质量文化建设模式”由四个模块构成的基本框架和质量文化建设的五个步骤。     

企业文化建设如何有效推进实施

<正>成功的企业文化对外要具有一定的引力作用,对内要具有一定的凝聚力。企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播的过程,进行企业文化建设首先要意识到企业文化的价值和作用,牢牢把握企业文化建设的着力点。许多学者和企业家指出,进入21世纪之后,企业竞争已进入"文化制胜"的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为企业经营者面临的最新挑战。越来越多的中国企业