业财一体管理专家 极致物业管理软件 实现全面的收入管理、成本管理和品质管理

<正>收入管理极致物业管理软件的收入管理模块包括收费管理、租赁管理、经营合同管理和停车收费管理,对物业服务公司的各项收入进行全面管理,避免公司收入的"跑冒滴漏"。成本管理极致物业管理软件的成本管理模块包括人力资源管理、物料管理、能耗管理和分包合同管理,能够通过集中式、扁平化管理模式降低物业服务公司的人力、物料、能耗和     

创新军校管理模式 提高办学治校水平

军校管理具有科学性、人本性和权变性等特点,存在学术管理与行政管理、制度化管理与个性化管理等主要矛盾。军校管理应牢固树立以人为本、战略管理、知识管理和开放管理的理念,通过建立健全管理机制、提高管理队伍整体素质、改革管理手段,不断创新管理模式,提高院校办学治校水平。     

基于政府会计准则制度的《事业单位财务规则》修订思考

本文以现行《事业单位财务规则》为基础,依据政府会计准则制度和相关法律法规,对其中总则、预算管理、收入管理、支出管理、结余管理、基金管理、资产管理、负债管理、单位清算、财务报告、财务监督和附则等内容提出修订建议,并围绕以权责发生制为基础的收入和成本费用管理、投资和等资管理、财务报告相关内容提出补充完善建议。     

企业管理理论的种类

在目前的企业管理理论和方法中,新的企业管理的名词和形式层出不穷,诸如信息管理、知识管理、计算机集成制造管理、电子商务、客户关系管理、危机管理、绿色管理、管理创新……等等,使人眼花缭乱。究竟如何对这些企业管理理论或企业管理方法进行分类,目前尚没有一个清晰的认识和观点。企业管理要发展,需要提高企业管理的研究水平,明确企业管理的研究方向,必须弄清这个理论问题。为此,笔者提出一些初略看法,以供参考。     

企业管理理论的种类

在目前的企业管理理论和方法中,新的企业管理的名词和形式层出不穷,诸如信息管理、知识管理、计算机集成制造管理、电子商务、客户关系管理、危机管理、绿色管理、管理创新……等等,使人眼花缭乱.究竟如何对这些企业管理理论或企业管理方法进行分类,目前尚没有一个清晰的认识和观点.企业管理要发展,需要提高企业管理的研究水平,明确企业管理的研究方向,必须弄清这个理论问题.为此,笔者提出一些初略看法,以供参考.     

成本管理的现代化和法制化

成本管理现代化的重要标志是,采用现代化管理的理论和方法,对成本实行科学全面性管理.它要求在传统管理的基础上,对成本管理意识、管理行为、管理原则、管理制度、管理模式、管理组织、管理方法和管理手段有新的突破和提高.西方国家成本管理已进入现代化管理的高级阶段.我们应在总结经验的基础上,吸收西方国家的科学成份,建立有我国特色的成本管理理论和方法体系,才可能实现成本管理现代化的目标,才能从根本上改变成本管理状况,把我国企业成本管理提高到新水平.     

基于知识的质量管理阶段正在到来

质量管理经历了产品质量检验、统计质量控制和全面质量管理三个阶段.按照管理对象的知识密集程度和流程的复杂性,可将质量管理的历程划分为基于数据的质量管理和基于信息的质量管理两个阶段.本文分析了质量和质量管理的概念和内涵、质量管理的责任和范围、质量管理对象的知识的广度、密度、深度和知识间的关联度以及质量管理的理论和技术的发展和变化,以及质量数据和信息及其采集、传递和处理技术的发展和变化.指出在现行的一些质量管理思想和技术中,已经日益体现出了对知识资源的重视,质量管理和知识管理开始互相融合,基于信息的质量管理阶段正向基于知识的质量管理阶段发展.     

在传承中实现管理文化的创新

研究管理,不但要研究管理科学,也要研究管理艺术。学习管理,不但要学习提高管理技能,还要学习改善管理方式,这是对每一个管理人员的基本要求和必备条件。要做到这一点,关键是要准确把握管理的基础和内涵,把握管理的实质和核心。文章从管理的基础、管理的实质、管理的焦点、管理的保障、心态的作用等方面加以论述。     

关于深化城建体制改革的若干思考

一、我国城建管理体制病透视　　城市管理有广义和狭义之分。本文所指的城市管理属于狭义的城市管理,主要指城市建设活动的管理,包括城市规划管理、市政设施管理、公用事业管理、房地产管理、环境保护管理、市容环境卫生管理、园林绿化管理和建筑业管理等。城市建设管理体制是由城市管理机构设置、管理权限的划分、管理方式的确定和管理机制的运用等综合起来的一种比较稳定的体制。城市建设管理体制是否合理,是城市管理职能能否充分发挥的首要条件。建国以来,由于长期受计划经济体制和条块分割、行政命令的城市管理体制影响,城市管理体…     

精细化管理的制度保障和流程保障

精细化管理是一种新的管理理念和管理技术,它通过一系列规则的系统化和细致化,运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段,使组织管理精确、高效、协同和秩序运行。精细化管理的制度保障精细化管理追求高效率,而效率的实现要有制度     

系统论与供应链管理

现代管理的管理观念、管理理论、管理组织、管理方法、管理技术的创新,都离不开系统论的启发和指导。例如,企业核心能力理论、价值链理论、管理集成、质量管理保证体系、动态联盟、供应链管理、并行工程、业务流程再造、网络营销、电子商务等,都在不同程度上以不同的方式体现了系统论的思想。有人说,21世纪的市场竞争就是供应链的竞争,因此,运用系统论这种具有哲理的科学理论和方法论,对供应链管理进行发展和完善就具有极其重要的作用和意义。供应链管理作为一种现代管理观念,其实践必须以系统论为指导,其理论必须以系统论为基础,离开了系统…     

我国企业应对经济全球化的管理创新取向

经济全球化对我国企业的管理水平和管理方法提出了更高的要求,企业管理将成为最重要的竞争要素之一。从我国国情出发,探索了企业核心竞争力管理、供应链联盟管理、信息管理、协同管理、虚拟管理、人本管理和绿色营销等未来企业管理创新的内容和变革取向。     

基于管理会计理念的公立医院运营管理架构探析

《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发[2020]27号),对公立医院运营管理的定义是:以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法.根据这个定义,笔者将公立医院运营管理的主要内容划分为五大方面,即战略规划、全面预算、全成本管理、绩效管理、内部控制.     

论构建土建工程管理的有效措施

建筑工程管理是确保合同执行、达到预期目标的基本保障措施,工程管理的效率决定项目的效益和成败。它包括质量管理、进度管理、安全文明施工管理、成本管理和资料信息管理,做好各个部分的管理才能真正达到工程管理的效果。本文就土建工程管理的具体内容和措施分别进行阐述。     

企业业务流程管理成熟度模型研究

正确评估和持续改进是企业推进业务流程管理的关键要点,文章结合流程成熟度模型的研究成果和业务流程管理的发展趋势,提出了六级四维的企业业务流程管理成熟度模型,将业务流程管理的成熟度分为初始、重复、定义、管理、优化和创新六级,从管理活动、组织岗位、企业文化和IT支撑四个维度定义了业务流程管理在各个级别的评价标准,有助于企业评估流程管理能力,推动持续性业务流程管理。     

深化哲学管理推进学习型组织建设

莱钢炼钢厂在创建学习型组织的过程中,逐步形成了具有炼钢特色的哲学管理体系,就是运用马克思主义哲学的世界观和方法论,系统整合中西方管理理论,把企业管理归结为文化管理、知识管理、信息管理、权变管理、艺术管理、执行管理、人本管理和系统管理等八个方面相互依存、相互作用的有机管理体系。     

工程项目管理风险控制设计——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

正工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括可行性研究、项目决策、设计、招标、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。一个完整的项目管理知识体系应包括集成化管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等九大知识体系。而在我国,绝大多数工程项目管理并没有涵盖上述九大知识体系,集成化管理和风险管理严重缺失,     

CCMS在电力客户营销管理的运用

CCMS系统模块采用主要核心软件部件客户关爱和服务、客户关系管理和业务信息储存库。从实现CCMS系统对客户服务功能、抄表和计量管理、收费和信用管理、电费记录保留,开单和单据打印、呼叫中心结合、市场分析和商业活动管理、联络和事务管理、帐务管理、客户因特网自助服务、统计和管理报表等管理。     

当代管理会计研究的创新发展与未来趋势

本文从管理会计的价值观、动态管理观和会计能力观等方面,讨论了管理会计现代创新观念的形成。认为拓展与更新决策分析、人力资源管理、风险管理、成本管理和全面预算管理等,是管理会计的创新内容;同时研究了平衡计分卡、战略地图、作业成本法的应用与发展;并从管理会计体系新视角、管理目标更新、会计模式跨越与变迁、“体验经济”变革、微观管理和组织创新理论拓展,阐述了管理会计的创新发展。     

企业管理现代化讲座 第二讲 管理思想现代化和管理组织现代化

(一)管理思想现代化管理思想现代化是企业管理现代化的基础。如果没有现代化的管理思想,就不可能建立现代化的管理组织和自觉地运用好现代化的管理方法和手段。我国企业管理思想现代化就是要根据社会主义企业的性质、任务和特点,科学地确定新时期的管理机能和与之相适应的管理组织、方法和手段。从我国国情出发,继承我们民族优秀的文化传统,大胆改革一切旧的不适合客观发展需要的管理方式、方法、组织和手段,树立管理的科