企业集团母子公司业绩评价研究:回顾与展望

母子公司业绩评价作为企业集团内部重要的管理控制工具和信息生成系统,如何构建适宜的评价体系并发挥其在集团运营过程中的作用,已成为企业集团面临的重要课题之一。文章结合母子公司业绩评价的发展历程将与之相关的主要研究成果和实践经验进行系统的梳理和分析,以期为后续研究提供参考。     

企业集团母子公司业绩评价研究:回顾与展望

母子公司业绩评价作为企业集团内部重要的管理控制工具和信息生成系统,如何构建适宜的评价体系并发挥其在集团运营过程中的作用,已成为企业集团面临的重要课题之一.文章结合母子公司业绩评价的发展历程将与之相关的主要研究成果和实践经验进行系统的梳理和分析,以期为后续研究提供参考.     

基于债权人的企业集团综合业绩评价

现代经济的飞速发展推动了公司之间纵向和横向的联合,以产权为纽带的企业集团已经成为现代经济的一大特色。业绩评价作为企业管理的重要组成部份,一直是西方理论界和实务界研究的热点。近年来,国内理论研究者翻译、介绍了大量西方有关业绩评价的专著、论文,一些实务工作者学习西方业绩评价的理论和实践成果后,结合企业自身实践,设计出适合自身发展需要的业绩评价系统。但国内已有研究大都是对一般意义上的单一企业业绩评价进行的研究,对企业集团的业绩评价则研究较少。随着我国改革开放的深入和市场经济的发展,市场竞争日益激烈。为应对挑战、抵御风险,大型化、国际化、集团化成为企业发展的必然选择,企业集团的业绩评价也成为我国学者研究的热点问题。     

试论集团财务管理

随着我国经济体制改革不断深化,企业集团已经成为了我国经济建设的主力军。为使企业集团健康持续发展,必须构建与企业集团内部组织结构、财务主体、财务目标相协调的财务管理体系。本文通过讨论企业集团财务管理存在的主要问题,进而总结出完善企业集团财务管理的具体措施。     

试论集团财务管理

随着我国经济体制改革不断深化,企业集团已经成为了我国经济建设的主力军.为使企业集团健康持续发展,必须构建与企业集团内部组织结构、财务主体、财务目标相协调的财务管理体系.本文通过讨论企业集团财务管理存在的主要问题,进而总结出完善企业集团财务管理的具体措施.     

战略导向的业绩评价

企业集团业绩评价系统设计 业绩评价系统，一般包括业绩指标（标准）子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统。在企业集团中，通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接，可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控，从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标，最终使企业集团整体价值最大化。     

论企业业绩评价体系的构建

企业业绩评价可以为企业各利益相关者提供决策依据，是企业管理的重要组成部分，有利于促进企业改善经营管理，提高经济效益，增强企业核心竞争力。随着经济体制改革的不断深入，我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需要，构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。随着改革的不断发展，我国多年来一直实行的主要以净利润指标为主的企业业绩评价体系已远远不能适应现代企业改革和发展的需要，建立科学规范的企业业绩评价体系，促进企业激励与约束机制的形成也是重要问题。通过对企业业绩的概述及特点，企业业绩评价的现状及原因，以及构建适合我国国情的企业业绩评价体系进行探讨和研究。     

集团企业财务管理模式探讨

随着我国经济建设的不断发展,财务管理工作已经成为众多企业内部管理的头等大事,同时也是管理工作最为艰难和棘手的内容之一。本文从当前我国集团企业财务管理工作现状分析入手,结合具体工作实际谈谈如何加强集团企业财务管理具体工作的质量,以供参考。     

强化企业集团财务管理 推进组织目标的实现

市场经济是竞争经济，每天都有无数的新生企业诞生，同时也有数不清的企业关门倒闭，优胜劣汰是不变的规律。部分企业在竞争中脱颖而出不断发展壮大，形成企业集团，如何促使集团实现其组织目标，财务管理在一定程度上起到了决定性的作用。笔者认为应从以下几方面着手加强企业集团财务管理。     

国美电器财务分析

自改革开放以来,中国经济经历了十几年的高速增长,随着经济开放的不断扩大,我国国内市场已经成为国际市场的重要组成部分。家电业是当今中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业之一,我国家电行业在引进国外先进技术的基础上,发展成为了世界家电生产大国,但发展至今中国仍然不是一个家电强国,我国家电零售业要想在市场中立于不败之地,必须不断提升自己的品牌竞争力。家电零售业在现代流通体系中显得日趋重要,我国家电零售连锁企业取得了可观的经营业绩,出现了比较大的家电零售连锁企业集团,国美就是其中的典型代表。     

国美电器财务分析

自改革开放以来,中国经济经历了十几年的高速增长,随着经济开放的不断扩大,我国国内市场已经成为国际市场的重要组成部分。家电业是当今中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业之一,我国家电行业在引进国外先进技术的基础上,发展成为了世界家电生产大国,但发展至今中国仍然不是一个家电强国,我国家电零售业要想在市场中立于不败之地,必须不断提升自己的品牌竞争力。家电零售业在现代流通体系中显得日趋重要,我国家电零售连锁企业取得了可观的经营业绩,出现了比较大的家电零售连锁企业集团,国美就是其中的典型代表。     

集团控股公司业绩评价目标研究--以武钢集团矿业公司为例

随着全球经济一体化进程的加快,我国企业纷纷组建企业集团,以增强抗风险能力和企业竞争力.由于企业集团是一个具有多层次结构的以母公司为主体的多法人经济联合体,那么企业集团母公司(以下简称集团总部)如何对控股子公司、分公司等(以下简称分部)进行管理,尤其是如何通过业绩评价工具来贯彻集团意志、整合企业资源就成为一个值得探索的问题.本文以武汉钢铁集团(以下简称武钢)全资子公司矿业公司为例,借鉴卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡方法从财务、客户、内部业务流程以及学习与成长四个维度阐述了企业集团总部对其控股公司的业绩评价目标设定过程,旨在为集团总部对分部进行合理业绩评价提供参考.     

加强企业集团财务控制对策

当前,随着社会经济的不断发展,资本经营和资本扩张不断深化,企业集团成为现代企业运行体制中的重要组织形式之一,伴随着企业集团的发展,有许多企业集团内部管理失控,各自为政,严重制约了企业集团的发展,而在内部控制中,企业的财务控制显得尤为突出,企业集团只有成功地对其子公司实施了财务控制,才能从真正意义上实现对其子公司的控制,从而才能真正发挥企业集团优势,实现企业价值最大化.     

论非财务指标在业绩评价体系中的应用

当前,全球企业迅速发展,企业的各项管理也随着其自身的发展而日趋完善。其中,业绩评价系统作为管理会计的重要组成部分,亦逐步走向成熟。企业业绩评价是为了实现企业的生产经营目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果做出的一种价值判断,业绩评价系统就是对企业业绩评价的整个判断过程、结果形成的一个整体。在企业集团中通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的继承或连接,可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控,从而保障企业集团在实现短期目     

我国企业集团财务管理模式问题探讨

随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。本文首先从现代企业集团的概念及财务管理模式的基本理论出发,归纳并指出目前企业集团财务管理模式存在的问题,主要有财务管理组织结构不合理、委托代理问题的解决机制不完善、财务信息的分析体系不健全等;其次对现阶段我国存在的三种企业集团财务管理模式进行比较;最后提出我国企业集团财务管理模式的现实选择。     

加强企业集团统计工作 发挥统计工作职能作用

<正>近年来,随着我国企业转型升级以及各项体制改革的不断深化,企业整体呈现出规模不断扩张、竞争力不断提升、经济效益日趋好转的良性发展格局,一批大型企业集团发展迅猛,成为拉动经济增长的骨干力量,整体实力进一步加强。强化企业统计,特别是大型企业集团统计管理工作,无论是对企业的经营,还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。一、目前企业集团统计工作中存在的问题     

大型企业集团项目预算全过程管理研究

项目预算是指按照项目支出方式管理的业务预算。近年来,随着精细化、过程化逐步成为大型企业集团财务变革趋势,集约化程度的不断加深,项目预算因其具有的可集中审核控制、资源便于调控等特点,逐渐成为大型企业集团资源调控的重要方式。经统计,目前我国大型企业集团项目预算占企业资金安排总额的70%以上。因此,做好项目预算管理对大型企业集团具有重要意义。     

企业集团财务分层管理研究

在社会主义市场经济的推动以及外来企业经营模式的影响下，我国企业集团的经营模式不断得以创新，尤其体现在企业集团的财务管理方式上。资本纽带是形成企业集团的途径，这更加凸显了财务管理在企业经营中的地位。随着企业经营由单一模式向集团规模经营转变，加上我国现代企业制度逐渐建立，其财务管理也应当进行革新，即采用财务分层管理方式。本文对我国企业集团应用财务分层管理方式所出现的问题加以研析，并提出相应的改进对策，旨在促使我国企业集团能够更好地实现财务目标。     

企业集团财务控制研究

当前,随着社会经济的不断发展,资本经营和资本扩张不断深化,企业集团成为现代企业运行体制中的重要组织形式之一。伴随着企业集团的发展,有许多企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展,特别是企业的财务控制失控问题尤为突出。财务控制指企业管理层通过制定财务制度和财务目标等方式,对企业的财务活动进行规范、监督、评价、考核,以确保财务目标实现而从事的一项管理活动。财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制,即通过控制财务活动中的组织、人员行为,来协调各方的目标,保证企业目标的实现。企业集团财务控制是…     

企业集团资金集中管理模式探析——以中国远洋运输（集团）总公司为例

随着我国市场经济体制的建立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业集团不断涌现并日益成为社会经济活动的重要主体,其资金分配和资金管理逐渐成为研究的焦点,加强资金集中管理已成为大多数企业集团的共识。为此,许多企业集团将实施资金集中管理作为解决有关管理难题的一个重要手段,期望通过资金集中管理实现对企业集团资金的有效管理和控制,