联系实际 务实创新 推动“三大战役”全面展开──山东机械工业宣传实施“三大战役”综述

一年多来，山东省机械厅坚持实事求是的思想路线，一切从实际出发，把贯彻落实机械部精神和山东机械工业的具体实际结合起来，把行业中心工作和地方党委政府中心工作结合起来，把企业行为和政府行为结合起来，把行业中心工作和行业思想政治工作结合起来，积极进取，扎实工作，使“三大战役”在山东有了一个良好开局。一、广泛深入地宣传发动，为“三大战役”打下了良好基础一是行动快、布置早，为宣传发动赢得了时间。去年1月19日全国机械工业工作会议结束之后，l月29日立即召开了全省机械工业工作会议，对“三大战役”进行了动员发动，同时…     

“洋总裁”空降厦工

今年60岁的蔡奎全可能不会想到，自己职业生涯的最后一站，居然落在了厦工。     

东风汽车公司:全面打响“三大战役”

质量回身战役：要求首战必胜。虽然东风车质量一直名列全国前茅。但在质量翻身战役中提出更高要求：到1997年，东风五吨、六吨、八吨等车型的平均故障间隔里程要超过8000公里；富康轿车要超过1万公里；所有东风车的保修里程由以前的3万公里延长到5万公里。为实现这些目标，公司提出四个战略，即用户战略，市场战略，抓基础战略和名牌战略。产品开发战役：在对老产品不断改进的基础上，加大轻轿开发力度，目前三吨轻型车已开发成功，投放市场，一至二吨的各类车及微轿的开发，正加快进度，很快就能定型；重型车6X4的开发，明年也可定型。组…     

厦工三重公司立足打造服务牌

厦工集团三明重型机器有限公司，作为福建省综合机械加工能力最强的企业，在全国工程机械压路机产销量中位居第三。在市场竞争中，三重机以不断创新品牌，立足打造服务牌，在社会中树立了良好的形象。近年来，三重公司逐步构建了以代理商为主承销，公司销售人员为协销的营销管理模式，企业内部营销人员由１９９６年的十几个人，扩充到目前的１００多人，并在全国３０个省、直辖市建立了１４２个代理商，在全国各地建立了３６个销售网点，同时还在成都、厦门等地设立配件供应点，不断健全服务体系，以完善的服务手段进一步拓展营销网络。目前…     

厦工剪影

~~厦工剪影     

厦工成为世界合唱节“全球合作伙伴”

宇通重工召开配套大会 确定2006年目标；中国汽车网强势出击2006；     

“低电压”综合治理全面展开

<正>为更好地服务"家电下乡"和社会主义新农村建设,国家电网公司在开展农村用户电压质量调查的基础上,下发《关于综合治理农村"低电压"问题的工作意见》,力争用2年左右的时间基本解决当前存在的农村"低电压"问题。     

“三大战役”动态

山东：开展“三大战役”“德州机床杯”有奖征文和知识竞赛山东省机械厅、省总工会机械分会要求各市地机械局要积极做好征文的组织发动工作，并可采取一定措施鼓励职工撰写征文；“三大战役”知识竞赛要在组织广大职工认真学习的基础上，由各市地局自行拟定竞赛试题，组织所属企业（包括县属企业）的全体职工参加竞答，参赛企业数要达到100％，参赛人数和收卷率均达到在岗职工总数的95仍以上。凸海南：制定“三大战役”实施方案海南省工业厅对全省机械工业开展“三大战役”的目标、重点工作和组织措施制定出具体的实施方案。其中：产品质量…     

“三大战役”动态

安徽：正式启动“三次战役”实施方索安徽省机械工业局分别对“三大战役”的主要目标、指导方针、工作重点、具体措施制订出实施方案，经过全省地市机械局长、公司经理讨论修改后，于去年三季度正式下达实施。产品质量翻身战役的目标是：争创全国机械工业名牌产品25－30种；省名牌产品40种；质量信得过明星企业15－20家；贯彻质量管理标准企业5（k－6家；通过质量标准体系认证企业12－15家；大中型企业产品出厂合格率100％；重点产品采用国际标准和国外先进标准的采标率达SO％以上。组织结构优化战役要组建、完善和壮大汽车。工程机械、家…     

“三大战役”动态

上海：确定“三大战役”的总目标1．组织结构优化战役中要搞好“五三三工程”。即重点发展机床、电梯、工程机械、冷冻空调、轻工印机五大生机行业；积极培育环保机械、自动化立体仓库、工业自动化成套装备三大先导产业；努力优化电工、轴承、液气三大基础行业。逐步形成十个企业集团（即十大“巨人”企业），力争年销售额分别达IO0亿元。2．开发能力提高战役要达到“三提高”。即科技进步贡献率由“八五”本的30％提高到1997年的45％，2000年达至60％；高新技术产值由“八五”本的8％，提高到1997年的20％，2000年达至u25％；技术进步产品…     

“三大战役”动态

福建:创立名牌产品 培育“巨人”企业 “九五”期间,力争创立30种国内名牌产品,1-2种世界名牌产品,培育30家质量信得过明星企业,服务质量以满足用户要求为标准;培育2个销售额达到20亿元的部级“巨人”企业,6个销售额达到10亿、20亿元的省级“巨人”企业,4个销售额5亿～10亿元准“巨人”企业和18个销售额3亿元小型“巨人”企业及其他重点骨干企业;增强技术开发能力,在30个大中型企业建立有一定实力的技术开发机构,培养100多名有突出贡献的专家和有高级职称的技术人员,重点推广CAD、MIC、CAM、CAPP等先进技术,努力开发适销对路的新产品,提高企业的竞争能力。     

“三大战役”动态

内蒙：提出落实打好“三大战役”措施1．各盟市主管部门和重点骨干企业，要立即行动起来，开展一场既轰轰烈烈又扎扎实实的宣传活动，做到系统内职工家喻户晓，人人皆知。2．各盟市主管部门要加强领导，制订出本地区“九五”打好“三大战役”计划和实施方案，并向同级党委和政府（行署）汇报，主动争取支持。厅成立协调工作小组，负责制订计划，组织实施，汇集情况，协调服务。3重点骨干企业的一把手要亲自抓“三大战役”，以此统揽总体工作。把“三大战役”与企业改革，建立现代企业制度，推进技术进步，扭亏增盈等工作有机地结合起来；与…     

厦门厦工集团有限公司

厦工集团是1995年在厦门工程机械股份有限公司等企业的基础上创立的大型集团企业,是中国500强和中国机械工业100强企业,也是中国工程机械行业最具影响力的企业之一。“厦工”品牌评定为《中国500最具价值品牌》,排名第145位。1997年,厦工集团的销售收入不到6亿元,2005年达到43.5亿元,年平均增长幅度达30%以上。主导产品轮式装载机销量达到16380台,市场占有率行业领先,成为中国工程机械行业的龙头企业。1992年以来“,厦工”牌装载机是国家海洋局极地考察办公室严格筛选后唯一指定用于南极科考的国产装载机品牌,也是历年来中国人民解放军总装…     

厦工机械南极科考“露脸”进军海外指日可待

随着中国第21次南极冰盖昆仑科考队队员、机械师盖军衔受到包括中央电视台《新闻会客厅》白岩松在内的权威媒体名牌记者的采访报道,“厦工机械”的名号也迅速地享誉海内外。盖军衔是厦门工程机械股份有限公司(简称厦工)的主任工程师,此次随我国昆仑科考队冲击南极冰盖最高点冰穹A所在区域,因严重高原反应而提前归国,被视为“极地英雄”。据了解,“厦工”牌轮式装载机,是自1992年以来,经国家海洋局极地考察办公室严格筛选后唯一指定用于南极建设的装载机品牌。2004年6月17日,正在组队的国家海洋局科研部门负责人和冰盖队队长李院生专程到厦…     

实施汽车工业人才战略确保“三大战役”全面胜利

实施汽车工业人才战略确保“三大战役”全面胜利吴法成“三大战役”能否打好，取得全面启动振兴汽车工业的决定性胜利，靠的是谁来决策、谁来指挥、谁来组织、谁来执行，这是当前汽车工业一个具有全局性战略意义的重要课题，即如何实施汽车工业人才战略问题。现在就此浅谈...     

视讯通信“三大战役”

视讯通信是人们千百年来渴望的通信方式,古代的烽火狼烟可为最早的“视频通信”,现代视讯通信实现了千百年来“远在天边,近在眼前”的可视通信梦想。 目前中国联通拥有全球最大的基于IP技术的公众视讯运营网络,业务已经延伸到了全国330多个城市和香港、台湾、新加坡、美国等数十各国家和地区,其“宝视通”视讯业务正在受到各界消费者的普遍欢迎,在全社会掀起视讯通信热潮。     

厦工机械亮相品牌展览会

2005年5月25日上午，柳工与中国农业银行在柳州饭店签署了销售金融服务网络业务合作协议。柳工公司董事长王晓华与中国农业银行总行公司业务部副总经理刘星分别在合作协议上签字。全国各省自治区农行分行的负责人、柳工经销商的代表出席了签字仪式。