以人为本 狠抓管理 搞好基层建设

以人为本狠抓管理搞好基层建设马平基层单位是企业各项管理工作的基础，是企业两个文明建设的前沿。多年来，高桥石化公司坚持把基层单位建设放在突出位置，坚持“以人为本，从严治内”的指导方针，有效地把基层单位建设工作落到实处，保证了公司各项工作的顺利进行。一、...     

基层单位建设达标也须完善责任制

基层单位建设达标也须完善责任制巴陵公司岳化环氧树脂厂林海根：车间和班组是企业的基层单位，开展基层单位建设达标是夯实企业基础、强化企业管理的一种有效形式。而基层单位建设达标工作是一项系统工程，在具体运作过程中，不但需要着重解决好基层单位建设达标与企业中...     

学、思、做、恒——沈飞开展企业文化示范单位创建认证

中航工业沈飞在开展“中航工业沈飞企业文化建设示范单位、示范点”创建认证工作中,选树出在文化建设上特色鲜明、成效显著的基层单位作为企业文化建设示范单位,掀起了新一轮企业文化建设的热潮。通过创建认证工作,也为沈飞公司基层单位继续开展企业文化建设提供了有益参考和启示。     

班组文化建设要有自主权

基层工段班组,是企业的一线单位,既是组织生产经营的主体,也是企业文化工作的主体。但是,基层单位开展企业文化工作比较缺乏自主性、创造性、积极性,经常产生“上热中温下冷”的现象。对此,山东德州晶华集团提出了“二个为主”的工作方针,即企业文化建设重心必须进入生产经营主战场,把企业文化建设的主体下移到工段班组。     

闯企业发展新路 抓基层建设达标

闯企业发展新路抓基层建设达标天津石化公司党委副书记王波忠天津石化公司成立以来，不断探索加强基层单位建设的新的有效途径和方法，使基层单位建设不断充实新的内容，力求常抓常新，将基层单位建设推上了一个新的高度。一、健全组织基层单位建设达标活动覆盖了企业生产...     

积极探索实践 营造和谐基层——新形势下做好基层党建工作的思考

在新的形势下，要把营造和谐基层提高到一个新的高度来认识和重视，切实把营造和谐基层作为基层党建工作的重中之重。，建设和谐基层不仅对基层党建工作及基层的实际工作有巨大的促进作用，同时也是促进社会和谐的重要工作，因为基层是社会的细胞和单元，只有营造好各个基层单位的和谐，才能使一个企业和谐，从而开创全社会和谐的局面。     

转换运行机制推动节能工作的开展

阐述了在企业内部运行机制转换中，把能耗考核与职工工资挂钩，加大能耗考核力度，理顺能源管理渠道，促使基层单位自觉开展节能降耗工作，对搞好节能降耗工作起到了良好作用。     

基层建设是企业一切工作的基础

基层建设是企业一切工作的基础文／马德亮总公司自１９８３年成立至今,十分重视基层建设工作,确立了基层单位建设在企业各项工作中的重要地位。１９９４年,总公司针对当时面临的严峻形势和繁重任务,提出从１９９５年起,在全系统开展基层单位建设达标,并纳入企业全面...     

浅议供电企业如何抓好班组建设工作

1、建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导．坚持不懈的开展下去。第二、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事．而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务．应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作．各二级单位作为班组的直接管理．更要突出班组建设工作．只有形成齐抓共管．分级负责的机制．才能保证班组建设工作的成效．第三．要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量．作为评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标，进行考核和奖励．促进班组建设工作深入持久开展。     

对精神文明建设的检查、考核严起来

对精神文明建设的检查、考核严起来高金刚精神文明建设要硬起来，就要有健全的制度，要有严格的检查和考核、严格的奖惩兑现。建立健全各项制度，要量化考核标准。要把精神文明建设同企业管理工作有机地结合起来，用制度来规范职工的行为。要制定基层单位的考核办法和创建...     

加强供电企业班组建设的调查与思考

在实现企业和电网发展方式转变的新形势下,如何加强供电企业的班组建设,夯实企业安全生产的基础,促进企业又好又快的发展,引起了各级领导的重视。今年嘉兴电力局把提升班组建设水平作为年度工作的一项重要任务。为此,局领导带领企管、人资、工会等部门,深入9个基层单位22个班组进行专题调研,通过召开座谈会、个别访谈等形式,基本掌握了班组建设的总体情况。     

班组建设的思考与实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动、社会服务的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地只有充满生机和活力的班组,企业才会有较好的经济效益．才能确保电力安全生产,加快企业的发展步伐。因此．建设高水平的班组．对企业的生存与发展有着深远的意义。在当前把企业推向市场的形势下,班组建设和管理就凸显在十分重要的位置上。     

实施内部市场化管理 提高企业经济效益

企业内部市场化管理模式．是把企业内部的各基层单位作为市场的主体和经营实体．使企业与企业内部各基层单位之间．基层单位与基层单位之间形成相互供求、交换的关系。在市场机制的作用下．让各基层单位达到相对独立经营、自负盈亏、自我约束、自我管理．使整个企业在市场的自动调控下．实现优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和经济效益的目的。     

提高认识 统一思想 开创基层建设工作的新局面──在总公司基层单位建设经验交流会结束时的讲话（摘要）

提高认识统一思想开创基层建设工作的新局面──在总公司基层单位建设经验交流会结束时的讲话（摘要）总公司副总经理黄春萼党的十四届三中全会和全国经济工作会议都提出了加强企业管理、苦练内功的要求。年初国家经贸委下发了“关于进一步加强企业管理工作要求的通知”，...     

思想政治工作的"重心下移"

在企业不断深化改革、市场竞争越来越激烈的新形势下，面对企业经营集约化、管理扁平化、效益最大化、服务大众化的要求，如何提高思想政治工作的实效性，是目前企业思想工作面临的一个现实问题。2004年以来，武汉石油公司党委根据服务中心、工作下沉、贴近一线、活跃基层的思路，以企业经营中心为主轴，以基层单位为主体，以“重心下移”为主调，在提高思想政治工作效果上取得了显著成效。     

抓基层单位建设 促生产装置达标

抓基层单位建设促生产装置达标镇海炼化股份有限公司党委副书记吕金科近几年来，我们镇海炼化股份有限公司紧紧依靠广大职工，认真抓基层建设和基层单位达标，以基层达标保生产装置达标，经济效益快速稳步增长，已连续七年被总公司评为安全生产先进企业。一、围绕主线，锐...     

浅谈质量文化及其在基层的建设

质量对于企业来说非常重要。指出了质量文化在企业质量保障中所起的作用，分别阐述了企业基层单位质量文化建设需要管理体系的支持与全员参与的文化氛围两方面内容。以炼油厂生产车间和采购部门为例，说明不同基层单位的质量文化有其各自的特殊性。     

降低成本：企业工作重中之重

在企业的经济活动中，成本管理非常重要。企业经营目的之一是获利，而在任何情况下，降低成本都可以增加利润。因此，降低成本是企业工作重中之重。随着我国加入世贸组织，国内企业面临更多、更有实力的国外企业集团的竞争，迫使国内企业不断降本增效，把成本控制在国内外同类企业的先进水平上。只有这样，企业的产品价格才具有竞争力，企业才有迅速发展的基础。降低生产成本要全面降低企业成本，就需要对各环节进行控制，实行成本预算管理，要求各部门、各环节、各工艺、各基层单位乃至全员都有量化的成本指标，使得“人人身上有指标，千斤…     

构建风险防控管理机制

近年来,广州供电局在紧密推动企业改革发展的同时,坚持把反腐倡廉建设放在更加突出的位置,以实施廉洁从业风险管理为载体,不断完善企业管理体系和内控机制,在反腐倡廉方面取得了许多阶段性成果。但是由于个别基层单位反腐倡廉工作落实不到位等原因,对一些重点领域、重点岗位缺乏监督,近年来广州供电局违纪、违法案件仍有发生,反腐倡廉工作形势仍不乐观,滋生腐败的土壤仍然存在。主要体现     

基层单位应把主题活动引向深入

开展主题活动是石化企业思想政治工作贴近生产、贴近实际、贴近职工的有效途径，对于明确目标任务，充分调动广大干部职工的积极性主动性，最大限度团结和凝聚全体职工的力量，促进企业安全生产与和谐发展，具有不可替代的重要作用。开展主题活动。基础在基层，落脚点在岗位和职工。面对新形势、新任务和新要求，各基层单位应不断完善活动制度，丰富活动内容．把主题活动引向深入，努力提高主题活动的含金量，为实现各项奋斗目标添“薪”助“燃”增动力。在开展主题活动中，基层单位应注意把握好以下五个环节。