基于战略导向的企业全面预算管理体系的构建

本文首先分析了我国大部分企业全面预算管理存在的主要问题——预算与战略基本上没有联系,然后阐述了预算与战略目标的内在联系以及战略与预算对接的工具——平衡计分卡,最后提出了在以战略为导向的企业中构建全面预算管理体系的框架。     

论高校预算管理模式的改革与实践——基于战略导向的绩效预算管理

国家增加了对高校教育经费的投入,预计在2012年末达到国内生产总值的4%。在加大经费投入的同时,要求学校科学精细地编制预算。战略导向的绩效预算围绕组织的战略目标确定预算,能确保组织目标的实现。对于常规性活动则采取一般预算和零基预算方式。科学的预算编制模式可以节约经费,集聚有限资金解决组织发展的瓶颈问题。文章以渤海大学为例介绍了战略导向绩效预算管理模式的实施方案、优势及缺点。     

战略导向全面预算在企业管理中的应用

预算管理只有依据企业的战略规划,并与绩效考评相连接才能更好的在企业管理中发挥作用。之所以强调战略导向,首先是因为预算目标是由企业的战略目标分     

基于战略导向和市场驱动的全面预算管理解析——以汽车企业为例

基于战略导向和市场驱动的全面预算管理是实现公司可持续发展的有效保障,其在企业战略指引和市场驱动下,科学制定企业的战略性预算和年度经营性预算,并根据战略和市场情况进行动态调整,确保资源科学合理的优化配置,从而确保年度经营目标和企业战略目标达成的科学预算体系。     

浅谈标杆管理在全面预算中的应用

(一)标杆管理与全面预算管理的对接点一是都以企业战略为出发点。全面预算管理已逐步发展为以战略为导向的管理控制系统,将战略目标与预算目标和指标相联系。而标杆管理也已从最初的对竞争产品的标杆管理阶段发展为战略性标杆管理阶段,成为企业战略实施的重要工具。它是一个在确定、了解和     

试论以企业战略为导向的全面预算管理

预算管理是企业的基础部分,战略是指导企业发展的重要导向,但目前我国企业的战略和预算管理仍然存在脱节的问题.只有实现了以企业战略为导向的全面预算管理,才能促进企业的快速发展,并且使企业适应激烈的市场竞争.因此,在企业战略的导向之下进行全面预算管理,对于企业来说是非常重要的.文章对以企业战略为导向的全面预算管理进行探讨,可为广大相关工作者提供帮助.     

A公司基于BSC战略预算管理体系优化设计

战略预算管理作为企业战略的有力和有效的实施工具,有利于企业战略目标的实现。本文以A房地产公司为基础,运用战略预算管理理论和案例分析法,分析了A房地产公司战略预算管理的优缺点,从而试图引入BSC以改进A公司战略预算管理体系,以期抛砖引玉。     

基于战略视角的国有企业全面预算管理问题及对策探讨

传统的国有企业预算管理是以短期的财务目标为导向，因此极易产生短视效应。近年来，随着国有企业改革的不断深化，越来越多的国有企业开始认识到，必须围绕企业的发展战略开展预算管理，如借助平衡计分卡等方式，将战略目标分解为具体的预算指标，并实现对各项指标的有序控制，这样才能有效提高企业的预算管理水平。基于此，本文从战略视角出发，剖析了国有企业全面预算管理存在的问题，探讨了借助平衡计分卡等管理工具对全面预算管理工作进行改进的对策措施，希望能够为国有企业开展全面预算管理工作提供参考。     

关于做好企业全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点。以市场需求为导向,全员参与,涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系,包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容,它将企业的经营目标具体化和细分化,实现经营目标所消耗的资源合理配置,指导企业生产经营活动,是现代企业内部进行控制的有效工具,兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

战略导向下的集团公司全面预算管理——以S集团公司为例

全面预算管理在集团公司的运作和发展中扮演着重要角色,对于推动集团公司顺利实现战略目标具有重要意义。本文以S集团公司为探究对象,分析战略与全面预算之间的关系,并对战略导向下的集团公司全面预算管理进行了深入探讨,提出相关对策。     

基于战略导向的企业全面预算管理体系构建——来自广东省电信公司的实例检验

本文运用管理学的理论和方法,对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的基于战略导向的企业全面预算管理体系进行了系统研究,旨在构建可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,并以广东电信公司作为案例,分析了广东电信公司的基于战略导向的全面预算的编制、执行和考核情况,基于企业战略的全面预算管理理论,对广东电信公司的预算管理体系进行了优化设计。     

基于公司战略预算目标体系模型的构建

本文以全面预算的战略导向为基点,提出了构建战略导向下的预算目标体系模型,谋求预算目标能够和企业的竞争策略选择直接挂钩,通过多元化的与战略更加匹配的预算目标体系来编制全面预算和锁定报表结构,以实现预算管理和战略控制两个系统的有效对接。     

企业战略性社会责任预算控制体系构建探析

企业社会责任、企业战略、预算控制三者的有机融合将提升企业预算管理的战略性和前瞻性.企业战略性社会责任内部控制与战略性社会责任预算控制之间是整体和部分、引领和促进的关系,企业战略性社会责任预算控制是预算控制窗口往社会责任领域扩宽、往战略层次提升所形成的内部控制体系.本文将预算纳入企业战略性社会责任内部控制框架,构建了以社会责任战略为导向、以社会责任预算风险管控为中心的企业战略性社会责任预算控制体系.     

新形势下国有企业全面预算管理建设路径探讨

在新形势下,国有企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经济环境,全面预算管理作为企业核心的管理工具,对于企业的长期发展具有重要的影响。在当前经济环境下,国有企业需要强化全面预算管理,以确保实现战略目标、提升竞争力,并实现国有资产的保值增值。然而,目前部分国有企业的全面预算管理仍存在诸多问题,如预算目标偏离企业战略目标、预算编制方法不合理、信息化技术支撑不足、预算管理缺乏刚性及预算考评机制不合理。本文提出了国有企业全面预算管理的优化路径,包括实施基于战略导向的全面预算管理体系、采用科学的预算编制方法、引进信息化管理系统实现业财融合、树立预算的权威性,以及建立完善的预算考评机制,旨在推动国有企业在新形势下加强全面预算管理,提升企业的运营效率和竞争力。     

刍议战略导向全面预算

全面预算产生于20世纪70年代，随着经济的发展，21世纪新的企业环境呼唤新的预算管理模式。文章在阐述传统全面预算局限性的基础上根据新形势提出了战略导向全面预算的设想，从战略导向全面预算的基本特征出发，就其与传统全面预算在内容上的改进之处进行分析，认为战略导向全面预算是全面预算发展的大趋势。     

基于企业发展战略的全面预算管理研究——战略、计划、预算

本文首先概述了我国企业实施预算管理的现状,然后根据目前的企业实施预算管理主要存在的问题,即缺乏战略导向和预算监控乏力;作者提出了基于企业发展战略的全面预算管理--战略,计划,预算,同时建立纵向预算管理监控系统和横向的监控组织体系。     

预算管理的发展趋势——战略导向的全面预算管理

完成自身的战略目标无疑是每个企业管理者的经营目标,更是企业管理的魅力所在。战略导向的全面预算管理,作为一种新型的预算管理手段在现代企业管理中方兴未艾,其在广泛地被世界各大集团企业所应用的同时,也处在不断完善的过程中。     

构建以战略为导向的全面预算管理

文章运用管理学的理论和方法,对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的战略导向视角下企业全面预算管理体系进行研究,旨在构建一个可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,从而更有效地指导企业全面预算管理的实践.     

全面预算管理在发电企业中的应用

正一、引言随着电力市场竞争的日益激烈,如何通过全面预算管理,实现发电企业经营战略、资源有效分配,盈利能力提高成为发电企业一个重要的问题。企业全面预算管理是一个主动的管理决策过程,使企业实现了业务流、信息流的整合,是加强内部管理、控制日常活动、规划战略目标、分散经营风险和优化资源配置的重要手段,是一项系统的工程和科学的管理制度。全面预算管理是对发电企业整体的生产经营活动,如生成、成     

浅议生物医药企业预算管理存在的问题及对策分析

本文从预算管理的发展入手,着重介绍了全面预算在我国生物医药企业中运用的必要性以及运用中存在的问题:全面预算管理脱离企业战略目标;预算的编制存在误区,未与责任中心工作计划相协调;全面预算控制及考核不力等。继而提出了强化生物医药企业全面预算管理的具体措施:将全面预算管理提高到战略高度;正确编制预算;进行实现全面预算的动态化管理,以提高生物医药企业的经营效率、降低成本、增强竞争优势,进而实现企业战略目标。