农行县支行发展能力研究

本文旨在从县支行发展能力的剖析入手,研判县支行发展能力的考量和评价体系,分析制约县支行发展能力的因素和障碍,探求提高县支行发展能力的途径和方法,寻求县支行持续、健康、快速发展的路径。     

县支行发展能力研究

本文通过时间的维度和现实的途径,对农业银行县支行发展能力及其影响因素、实现路径进行比较深入的研究,提出了外部环境和资源要素虽然对县支行发展有一定影响,但起决定性作用的还是自我发展能力的结论。认为县支行需要在动态外部环境所限定的区间内,寻找资源和能力最好的结合点,不断整合和调整内部资源,才能不断提升经营管理水平,表现出持续的竞争优势,筑牢可持续发展的基础。     

提升农行县支行发展品质大有作为——农行谷城县支行服务“三农”的实践与启示

县域支行是服务＂三农＂的重要载体和平台。新形势下,农行县域支行如何坚持面向＂三农＂的发展定位,全面增强县域支行发展能力,有效提升发展品质,成为当前的重要课题。本文结合农行谷城支行近年来服务＂三农＂的实践与探索,认为县域支行机遇大于挑战,面向＂三农＂、服务县域、提升发展品质大有作为。     

对县支行履职能力建设的思考

《中国人民银行关于进一步加强人民银行县（市）支行建设的意见》（银党[2009]61号,下称《意见》）指出：＂随着人民银行职能的调整和县支行内外部履职环境的变化,特别是我国新农村建设和县域经济发展进程的深入推进,对县支行履职提出了新的更高的要求＂。本文试就此提出一些思考。     

积极探索找准定位切实提高县支行履职能力

随着县域经济的发展,金融在支持地方经济发展中的作用日益重要,县支行作为人民银行履行央行职能的神经末梢,是人民银行贯彻执行国家金融政策的最前沿阵地。人民银行县级支行如何适应当前县域经济形势发展变化,更好地支持县域经济金融发展,提升自身的履职能力,事关人民银行的整体形象和地位,     

对加快我行县支行发展的探讨

县域支行作为工商银行的最基层、最小经营单位,直接服务于广大的城乡客户,与社会各类客户维系着深厚的鱼水之情,与服务和支持当地县域经济发展休戚相关。党的十六大第一次提出了“县域”这个概念,发出了“发展农产品加工业,壮大县域经济”的号召,     

农村城镇化发展与县支行服务能力建设研究——以农行安徽分行为例

与当前中国城乡二元经济结构高度契合的农业银行,应如何把握好农村城镇化的发展机遇,加强县支行服务能力建设,助推农村城镇化发展？本文以农行安徽分行为例,分析了在我国农村城镇化快速发展的背景下农业银行县支行服务能力存在的问题和不足,并对如何加强县支行服务农村城镇化能力建设作了进一步研究和思考。     

对县支行优化配置人力资源的思考

当前,人民银行县支行不同程度地出现了人员紧缺和员工年龄老化等问题。县支行应重新整合工作部门、合理设置工作岗位,探索一条既符合实际,又高效运行的人才队伍建设新路。     

提升县支行发展品质的思考

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求,也是基层行实现业务经营又好又快发展的根本出路。本文结合保康支行实际,对照商业银行发展品质的检验标准,对该行业务经营情况进行剖析,并京尤如何提升县域支行发展品质进行了研究。     

发挥金融服务优势 助推县域经济发展——中国农业银行射洪县支行

为推动重点县域经济发展，拓宽经营效益增长点，农行射洪县支行紧紧抓住“射洪县作为农行四川省确定的全省41个县域经济发展重点县之一和射洪县支行为省分行的重点县支行”这一良好契机，充分发挥在县域金融服务中的优势和主渠道作用，找准自身经营与县域经济的结合点，积极支持地方经济建设，有效促进自身业务良性发展。     

国有商业银行县支行退出后农村信用社补位情况的调查

通过洛川县的例证分析，对县域经济在国有商业银行退出后农村信用社的发展状况及其替代效果进行分析的基础上，提出金融支持农村经济发展存在的问题并给出政策建议。     

对人民银行县支行履职能力建设的思考

中国人民银行总行《关于进一步加强人民银行县支行建设的意见》（以下简称《意见》）明确提出,要按照“定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调”的总体要求切实推进县支行的发展。     

对加强人民银行县支行人力资源管理的思考

作者对加强人民银行县支行人力资源管理问题进行了认真思考,并提出对策建议。     

加强人民银行县支行履职能力建设的思考

2015年,中国人民银行石家庄中心支行制定了《关于进一步加强辖内县支行建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）,明确了加强县支行建设的指导思想和基本原则,界定了县支行的职能定位和履职重点,为全面推进县支行建设指明了方向。如何按照《指导意见》要求更好地履行县支行职责,为县域经济发展提供优质、高效的金融服务,是值得深入思考的重要课题。     

县支行发展研究

县支行是农业银行经营机构的主体,是三农金融事业部的基本单元。农业银行公开上市后,围绕新的治理机制和打造优秀大型上市银行要求,厘清新形势下县支行改革发展的思路和方向,解决制约县支行经营发展的     

对县支行履职能力建设的调研和思考

履职瓶颈透视透视一:内设机构职能设置不尽合理。2004年三定方案实施后,县支行进行了机构整合,一般为四股一室,即货币信贷与调查统计股、国库会计股、货币金银股、保卫股和办公     

加强县支行能力建设 提升“三农”服务水平

农村金融向来是个难题,而大型银行服务“三衣”更是一个全新的课题。农业银行在确定面向“三农”的市场定位后,紧密结合中国农村经济发展实际和衣行行情,力图以三衣事业部模式来破解这一难题,走出一条有中国特色的大银行服务小“三农”的新路子。     

浅议人民银行县支行在县域经济发展中的作用

中央、国务院对县域经济发展高度重视，人民银行县支行在促进县域经济社会全面、协调、可持续发展中的作用越来越重要。     

新制度经济学视角下人民银行县支行履职问题思考

县支行履职问题是近年来人民银行体制改革中的焦点话题之一。如何从理论上解释县域经济金融环境的变化与县支行职能转变的互动机理是县支行履职研究中的盲点。本文试图从新制度经济学视角构建一个理论分析框架,来诠释当前县支行履职中存在的问题,旨在为改善县支行履职提供理论参考。     

以一体化的思路加强央行县支行履职能力建设

在人民银行地市中心支行辖区的基层机构中,县支行的重要作用一直不可替代,其履职能力的强弱影响着人民银行基层工作的整体水平.本文根据县支行当前客观情况,探讨了以人民银行中心支行和县支行一体化的方法加强县支行履职能力建设的思路.