不良资产剥离后基层农行经营方略探讨

不良资产剥离后,基层农业银行将步入一个新的发展时期。如何适时调整农行经营方略,加快发展步伐显得十分重要和紧迫,本文拟结合荆州市农行实际,就此问题进行初步探讨。一、不良资产剥离后基层农行面临的经营形势分析不良资产剥离,对因受历史和政策等因素制约而长期陷于经营困境的基层农行而言,将是一项重大的政策"利好"。基层农行无疑将迎来新的发展机遇,但正如事物的"两面性"一样,伴随而来的同样也有一些负面的影响,对此,我们必须要有清晰而客     

剥离不良资产对黄陂农行的影响及经营策略调整

不良资产剥离后,农业银行面临新的经营格局,如何顺应发展形势,调整经营策略,是当前亟待解决的一个现实课题。黄陂农行不良贷款占比虽下降了7.8个百分点,但仍高达65.4%,高出省分行营业部平均水平。部分不良资产剥离后,我行贷款结构虽有一定改观,但不良贷款占比高、贷款客户结构差的现状无根本性改观,低下的信贷资产质量仍是制约我行生存和发展的瓶颈。一、剥离不良资产对黄陂农行的影响巨额不良资产的剥离势必对农行现有的经营格局和经营形势产生巨大影响,从黄陂支行的实际状况看,其影响主要体现在以下几个方面:(一)对资产负债结构的影响。部分不良资产剥离后,黄     

从剥离不良资产看规范贷款操作的重要性

成立资产管理公司,剥离和收购不良资产是银行系统贯彻落实中央金融工作会议精神的重大改革举措。不良资产的剥离对国有商业银行来说是前所未有的机遇,各行对此高度重视,精心组织,科学安排,务求全胜。不良资产剥离和收购是一项极其严肃的工作,长城资产管理公司要求农行提供完备的贷款手续和证明债权债务关系存在的法律文书,这两个条件本不苛刻,但从上级行、司连续下发"补充通知"和"紧急通知"直至转发人民银行《会议纪要》要求加快剥离和收购进度,并不断降低剥离申报材料要求来看,各行组织不良资产剥离申报材料均存在不同程度的困难。利川市农行是湖北省六个     

不良资产剥离后基层农行信贷资产现状及对策

农业银行不良资产剥离后,其信贷资产现状如何,如何进一步加强信贷管理,提高信贷资产质量和经营效益,已成为每一个农行员工深思的课题。本文试图结合松滋农行信贷资产现状,作一些探讨和分析。一、不良资产剥离后信贷资产现状截止1999年末,松滋农行贷款余额24247.1万元,按照中国长城资产管理公司湖北办事处及农行省分行文件规定的不良资产剥离方案和条件,该行申报剥离贷款本金13943万元,表内应收未收利息371万元。剥离后,该行还有贷款户7298户,贷款本金14304万元,涉及贷款机构20个。     

不良资产剥离后县级农行信贷经营思路

不良资产的剥离改善了农业银行的资产结构，减轻了沉重的历史包袱，使农业银行的经营轻装上阵，但同时也使农业银行原有的经营实力不同程度的削弱，减少了农行营运资金的回旋余地，信贷业务空间缩小，对于县级农行来讲这种现象尤为明显，针对不良资产剥离后信贷资产经营空间的缩小给县级农行的经营带来新的问题、新的挑战，本作些探讨。     

对沭阳县国有商业银行不良资产剥离后资金运营情况的调查

目前，国有商业银行不良资产剥离工作已基本结束。据调查了解，作为欠发达地区国有商业银行基层行，沭阳县国有商业银行资产剥离后，经营状况大为好转，但其资金运营依然存在一些问题，本文对此进行了调查分析，并提出有关对策建议。     

不良资产剥离后经济欠发达地区农业银行商业化经营取向

农业银行不良资产剥离后,历史包袱大为减轻,资金矛盾得到缓解,经营环境发生了深刻变化,如何应对新环境所带来的机遇和挑战,在新一轮经济发展领域里,按商业银行的经营法则,防范和化解金融风险,提高国有商业银行的经营实力,是摆在经济欠发达地区农业银行面前既现实又紧迫的问题。一、资产剥离后经济欠发达地区农行面临的机遇(一)资产质量明显优化。不良资金剥离后,农业银行资产结构发生了重大变化,即:贷款资产减少,存放系统内款项增加,资产负债比例趋于正常。这样一来,资产质量明显优化,为农业银行商业化经营,轻装上阵,减亏增盈创造了一个良好的经营环境。(二)资金矛盾缓解。长期     

新形势下促进国有商业银行提高经营效益的措施探讨

国有商业银行在成功剥离不良资产后,如何有效贯彻执行信贷政策,增强自身竞争力,提高经营效益,已成为新时期国有商业银行改革的一个重要课题。本文针对当前存在的问题,提出了具体措施。     

国有银行不良资产剥离后的商业化经营问题

1999年,我国建设银行、中国银行、农业银行和工商银行相继分离出四家AMC公司,各自的不良资产亦开始剥离,并向AMC公司转移,这是国家为搞活国有商业银行,支持国有企业改革和发展的又一重大举措。那么,不良资产剥离后的国有商业银行如何实现完全意义上的商业化经营呢?对此,本文谈点     

以资抵债业务发展方略探究

高比例的不良资产是农行顺利上市的最大障碍,全行上下攻克不良资产这块堡垒的清收盘活工作已悄然提速。本通过对基层农行不良资产经营中以资抵债业务的调查与思考,旨在探求规范以资抵债业务发展的方略。     

不良贷款分账经营的公司化治理

最近一段时间，四大国有商业银行都在为实现不良贷款双降、满足上市要求发起冲锋。中行、建行在改革的进程中已经迈出了历史性的第一步，农行也在专业化处置不良资产方面迈出了坚实的一步：全面分账经营试点工作正在山东、四川两省紧锣密鼓地进行。分账经营是农行完善经营机制、创新处置方法的一个全新实践，也为进一步推进不良资产专业化、市场化经营处置提供了新的动力。农行不良资产数额大，     

新形势下促进国有商业银行提高经营效益的措施探讨

国有商业银行在成功剥离不良资产后,如何有效贯彻执行信贷政策,增强自身竞争力,提高经营效益,已成为新时期国有商业银行改革的一个重要课题.本文针对当前存在的问题,提出了具体措施.     

金融资产管理公司市场定位的现实选择

1999年，我国先后组建了信达、长城、华融和东方四家金融资产管理公司（以下简称资产管理公司），收购、管理和处置四家国有商业银行和国家开发银行剥离的近1．4万亿元不良资产。经过近8年的努力，资产管理公司已将政策性剥离的不良资产基本处置完毕，四家资产管理公司都实现了财政部核定的经营目标，现正等待财政部组织进行政策性损失清算和财务重组，     

金融资产管理公司不良资产管理和处置的难点与对策

1999年相继成立的信达、长城、华融、东方四家金融资产管理公司,成为我国剥离不良资产,解决国有商业银行不良资产居高不下问题,提高国有商业银行资产安全性和流动性,增加国有商业银行资信度和在国内外金融市场竞争力的重要手段.目前,金融资产管理公司业务重点已由不良资产剥离、收购转入对不良资产的管理与处置.资产管理公司管理与处置不良资产既充满希望,也困难重重.     

集中处置 创新机制 多法并举经营不良资产——对国有商业银行不良资产集中经营的若干建议

银行不良贷款问题,已构成目前困扰我国经济、金融的最大难题之一.党中央、国务院采取了剥离银行不良资产等重大举措,近几年来,国有商业银行都在各出新招,处置不良资产,降低不良贷款,提高资产质量,迎接加入WTO的挑战.工商银行江西省分行实行不良贷款集中经营,取得较好成效,但也存在一些问题,值得进一步研究和再创新.     

强化资产管理公司业务中的社会信用约束

金融资产管理公司收购、经营从国有商业银行剥离的不良资产,实质上是对我国积弊深厚的社会信用关系的一次再调整。如何在最大限度保护国有资产和支持国有企业发展的前提下强化社会信用约束,预防“赖账经济”的出现,已成为资产管理公司经营运作中的一个巨大挑战。从目前的情况来     

农行乡镇分理处市场定位取向问题

农行乡镇分理处在经历了农村政策性业务划出,小良资产的剥离,以及内部不良资产分帐经营后,又迎来了八亿农民加快实现小康社会的政治环境,面对此因素,农行乡镇分理处到了该对自己的市场进行重新定位的时候了。为此,笔者就农行乡镇分理处的市场定位问题谈点看法。一、分理处市场定位的背景农行乡镇分理处在地域上处在农村经济相对集中的物流,人流中心。在经营上处在农行经营单位最基层,这一特性决定了农行乡镇分理处其独特内     

金融资产管理公司运行中的法律问题

1998年底．党中央，国务院作出了成立金融资产管理公司（以下简称AMC）．对国有商业银行的不良资产进行剥离的重大决策，并相继成立了四大AMC．以专门处置国有商业银行不良资产，这对我国当前和今后的经济运行具有重大的影响。本文拟就AMC运行中的法律问题进行探讨。     

借力综合金融服务优势积极服务地方经济发展——记中国信达资产管理股份有限公司河北省分公司

金融资产管理公司是处置银行不良资产的一个新兴行业。1999年,为处置4家国有银行的不良资产,信达、长城、东方、华融4家资产管理公司相继成立,对口收购、管理和处置4家国有商业银行剥离出的不良资产。10多年来,金融资产管理公司在收购、管理和处置国有商业银行剥离的不良资产,防范和化解金融风险,深化金融体制改革,增强国有商业银行的国际竞争力等方面发挥了重要作用,     

滁州分行进一步完善不良资产分账经营

为促进不良资产专业化和市场化经营，改善资产结构，提升经营层次，增强竞争实力，农行滁州分行进一步完善不良资产分帐经营机制，解决新老贷款经营与管理责任不清和考核不准等问题。