9个常见的薪酬管理失控点

<正> 薪酬管理对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响,一直是管理人员关注的焦点。而且,与薪酬有关的沟通也占去了大量的时间和精力。那么薪酬体系在建立和运行过程中应着力避免哪些事项,以降低薪酬体系的运行成本,并真正发挥其吸引、维系和激励优秀人才的作用呢?本文针对企业的9个常见的薪酬管理失控点进行了简要分析,以期为解决上述问题提供一些参考。1.薪酬战略模糊     

知识型员工的薪酬管理

知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前,企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区,从而导致许多问题的发生,如:薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;知识型员工工作积极性不高;薪酬制度不健全;对知识型员工的激励太少;绩效考核不科学、欠公平;将知识型员工与普遍员工混为一谈;知识型员工的薪酬计量方法单一;重视"外在薪酬";忽视"内在"薪酬",等等。鉴于上述状况,其对策是:应加强知识型员工薪酬管理工作;推行全面薪酬管理制度。     

体育场馆员工薪酬管理研究

从人力资源角度来看,体育场馆正面临着新的市场挑战和竞争压力,其中成本上涨压力首当其冲.在这种情况下,体育场馆必须要认真加强薪酬管理,提高成本管理水平,谋求新的发展机遇.本文以体育场馆为研究对象,分析体育场馆员工薪酬管理现状与问题,在基础上,提出完善体育场馆员工薪酬管理的对策.     

朗讯公司的薪酬管理

现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，其中，一个突出特点就是矩阵管理结构的出现。“矩阵”就是大家会因为某一件事而开展团队式工作。一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某一时期可能来自不同部门，一个员工也可能同时属于几个部门。员工处在一个信息交换频繁的矩阵中。朗讯公司的组织模式就是一种矩阵结构，而朗讯最具特色的一项制度，就是它对员工的评估矩阵，这是一个由GROWS行为和工作业绩构成的矩阵。每个员工一年来的业绩都要放到矩阵中掂量。     

投资行业企业员工薪酬管理的策略探讨

文章从投资行业企业员工的构成和工作特点入手,系统地剖析了其员工薪酬管理现状和存在的问题及其原因,并针对性地提出了员工薪酬改进的原则和实施对策。     

谈煤炭企业的薪酬管理

薪酬体系是人力资源的核心,现就煤炭企业的薪酬管理进行简单介绍。     

企业人才激励与薪酬管理

日常工作中与员工进行“人事访谈”，发现很多员工对企业的薪酬不满。这既有对绝对量的不满——薪酬的高低，也有对相对量的不满——员工与员工、企业与企业薪酬水平之间的比较。由于这些不满的存在，导致了非常多的隔阂和低效率。仔细分析发现，这些不满主要是由企业的薪酬设计体系不合理造成的。薪酬体系是非常复杂的，要设计适合企业的薪酬体系，需要系统地考虑公平、绩效、工作模式等诸多问题.     

薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响

当前社会主义公平正义建设成为构建和谐社会的重要组成部分,公平因此成为我们薪酬管理的价值追求。企业薪酬管理的公平程度会对职工的归属感、工作效率等方面产生重要的影响。所以我们在对国内外薪酬公平管理的情况,结合我国薪酬公平管理的状况,重点对薪酬管理公平性对员工的薪酬满意程度的影响作了研究分析,从中我们认为薪酬管理公平性不仅会对员工薪酬满意感产生重要影响,更会直接或间接影响到职工的工作效果,进而影响到整个企业的经济效益。     

事业单位薪酬管理与员工激励探索

在现代管理中,人力资源被认为是最宝贵的财富之一,对事业单位的发展发挥了重要作用。其中,员工激励是推动事业单位参与社会管理、提高服务质量的关键,薪酬管理是员工激励中的有效手段。论文结合河北省粮食和救灾物资储备中心的管理实践,阐述了薪酬管理与员工激励之间的关系,分析了薪酬管理对员工激励的作用以及存在的不足,提出了改进措施,以期为存在相似问题的企事业单位提供借鉴与参考。     

试论能本管理企业中能力薪酬制的构建

<正>随着知识经济的到来,知识、信息、智力资本已越来越成为社会发展的关键因素,智力资本逐渐成为人力资本的主要成分,知识管理、能本管理应运而生。在人力资源管理中,薪     

人本管理下的薪酬激励制度

<正> 企业的竞争归根到底是人才的竞争,因为“人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力”。如今,中国已经加入WTO,涌入中国的跨国企业的本地化趋势越来越明显,人才争夺战在各行各业展开。西方的“人本管理”观念也逐渐深入人心,给我国传统的人力资源管理制度带来了巨大的冲击和挑战。如何获得人才、留住人才、用好人才已经成为企业首先要考虑的问题。而薪酬制度正是从根本上保证人力资源的竞争优势,从而带来市场竞争中的巨大优势。因此,如何设立一种     

知识管理

知识管理（Knowledge Management），是对企业现有的客户知识，产品知识，行业知识以及组织内部知识等进行系统的管理，把知识书面化，将员工脑子里的无形的知识转变成有形的知识，形成一个可管理、再生和散发的知识的过程。其核心内容是建立激励员工参与知识共享的机制，培养组织创新和集体创造力。     

企业薪酬管理与员工满意度问题分析

企业的发展不仅需要以薪酬为主的物质激励 ,同时还需要有员工的满意度为支撑 ,形成以共同价值观为核心的企业文化 ,才能保证企业稳步发展、立于不败之地。本文论述了企业薪酬管理存在的问题 ,分析了影响企业文化建设中员工满意度的因素 ,并提出了对策     

M公司薪酬管理诊断与制度变革

薪酬是企业员工最为关注的话题，企业薪酬制度的合理与否直接影响着员工的工作积极性。本文选取M公司作为案例，通过对M公司薪酬管理现状的诊断与分析，查找企业薪酬制度中存在的问题，运用现代人力资源管理的理论与技术，提出相应的对策措施。     

地勘事业单位员工薪酬管理研究

对事业单位员工薪酬进行有效的管理,对事业单位的正常运营起着重要的作用,这种作用对地勘单位而言更加的重要,这主要是因为地勘单位从单位性质上说属于事业单位,但从单位内部管理上说,走的确是企业化的道路,因此对地勘单位员工薪酬进行管理研究更具意义。本文主要通过对地勘事业单位现行薪酬制度存在的问题的分析,进而探讨了地勘事业单位薪酬制度改革的措施以及在改革地勘事业单位员工薪酬管理是应注意的问题,希望能够为相关的地勘单位提供借鉴。     

浅谈煤炭企业薪酬管理

<正>一薪酬管理作用及现行薪酬存在的问题1.薪酬管理的作用。人力资源管理对企业发展起到举足轻重的作用,而薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作,科学有效的薪酬管理方法能够让员工发挥出最佳潜能,对企业员工的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。     

扁平化和国有企业的薪酬管理

21世纪,知识经济已经成为经济发展的主要趋势。在知识经济时代,信息传播速度的加快和全球性经贸网络的建立使得企业发展的组织形式变得更加复杂,特别是混合所有制的推行和互联网+普及对传统管理方式的挑战,在此背景下,组织结构扁平化和薪酬机制改革就成为必然,本文就此展开论述,探讨国有企业扁平化管理和薪酬管理的最佳方案,以适应当前经济发展形势,促进国有企业的发展。     

现代金业薪酬管理的法则

企业的薪酬管理，就是管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而现代企业薪酬管理理念发生了完全不同的变化，薪酬管理的着眼点转移到了人。企业经营首先要树立目标，企业目标的实现有赖于对员工的激励。激励分为外部和内部两种。     

CPI上涨下的薪酬管理

"你可以跑不过刘翔,但一定要跑过CPI."这是目前广为传播的一句戏谑.自2007年以来,CPI上涨速度一路高攀,国家统计局公布的数字显示2007年中国居民消费价格指数(CPI)上涨4.8%,2008年一季度我国CPI同比上涨8%,比上年同期高5.3个百分点,其中食品消费的价格上涨了21%.居民的生活成本不断攀升.