基于竞合的企业战略定位

新经济条件下,企业战略环境的变化推动企业战略关系由竞争演变为竞合。在竞合条件下,企业要长期保持竞争优势,就必须在竞争与合作的基础上搞好自己的战略定位,树立战略定位的新理念,明确战略定位的取向和维度,在产业链竞争中增强自己的优势。     

企业竞合关系对企业创新的影响研究——基于产业集群视角

产业集群内部企业的合作竞争关系研究是研究企业合作竞争关系的一个分支,是把企业的竞合关系放在了产业集群这样一个特殊的环境中进行研究。近年来,企业竞合关系的研究日益深入,而创新作为企业竞争优势的源泉也被广泛研究,那么在产业集群中,怎样的企业竞合战略才能促进创新,提高企业竞争能力？本文基于这一问题研究了产业集群中企业竞合关系对创新的影响,并提出了如何促进集群内企业创新的政策建议。     

浅析企业竞合模式

竞合是企业的一种新的竞争模式,它不同于整合、异业联合和并购.竞合有横向合作、同业联合等特征.竞合可分为主动竞合模式和被动竞合模式,竞合倡导的是共赢,它为企业间的竞争提供了新的发展思路.     

中国服装企业竞合模式研究

竞合是企业的一种新的竞争模式，它不同于整合、异业联合和并购。竞合有横向合作、同业联合等特征。竞舍可分为主动竞合模式和被动竞合模式，竞合倡导的是共赢，它为企业间的竞争提供了新的发展思路。     

企业产品战略中的技术创新

市场竞争“短兵相接”的必然是产品或服务。而产品竞争体现了企业能为客户创造怎样的价值和多少价值。因此,产品战略是战略制胜时代的制胜战略,是企业竞争战略的核心。产品战略重在创新,只有建立在技术创新基础上的产品战略才能落到实处,战而胜之。     

从竞争战略到价值革新战略的转变

目前企业战略管理基本都是以竞争为中心，这种基于竞争的战略是一种“零和”战略。企业采用竞争战略是受古典经济学的影响和由传统生产要素的稀缺性所决定的。随着IT技术的进一步发展和知识经济的到来，知识已经取代传统的资金、设备等成为主要的生产要素．知识的非稀缺性使得基于竞争的战略再没有生存的空间。本文讨论了一种新的战略即基于价值革新的战略，并对这两种战略的形成机制进行了分析和比较，最后重点讨论了价值革新战略的管理和运作．认为企业必须转向价值革新的战略。     

日本的竞争观念对我国企业的启示

日本企业的竞争观念是竞合,即竞争与合作,接受竞争对手,而不是消灭竞争对手。企业之间主动寻求合作,联合起来一致对外。而我国的企业之间的竞争属过度竞争。文中结尾部分论达了日本的竞争现念对我国企业的启示作用。     

企业战略协同:理论综述与中国实践

企业战略协同是当前国内外企业竞争的核心理念。如何理性选择战略协同路径,合理把握战略协同节奏,全面防范战略协同风险,已成为关乎企业竞争成败的重要问题。文章在总结现有文献研究的基础上,对企业战略协同相关研究现状进行了梳理,对我国企业战略协同实践进行了回顾,并分析了其趋势和影响因素。     

中国石油企业一体化工程技术服务模式实施策略选择——基于博弈论的视角

在一体化模式下,我国石油企业如何处理与竞争对手的关系是其在海外竞争中亟待解决的问题,通过构建竞合博弈模型,并结合影响竞合策略选择的市场、政治和资源因素的综合分析,结果表明,我国石油企业可实施的竞合策略主要有独立一体化、整体定制一体化和属地一体化等选择。     

核心竞争力：变革时代的企业竞争之本

在变革时代,企业只有获得和保持持续的竞争优势,才能在激烈的竞争中立于不败之地。核心竞争力是企业竞争优势的源泉,是企业的竞争之根本。本文认为核心竞争力在企业竞争中具有重要的战略价值,培育、更新和保持核心竞争力对企业获得持续竞争优势十分重要。