中小型施工企业的人才吸引战略

当前全国共有各类施工企业10万家左右,建筑从业人员约3400多万人,其中,中小型施工企业占有相当大的比例,它们在为建筑市场的繁荣和国民经济的发展做出贡献的同时,也在竞争中面临着严峻的考验。中小型施工企业在竞争中获得成功的因素很多,但实施正确的人才战略是整个企业发展战略的关键。     

怎样激活人才这池春水

已积累起原始资本、越过初始发展阶段的民营企业,尤其是家族式民营企业的下一步发展正面临着人才困局,如何实现从摒弃"父子兵"到引进"职业经理人"的转变?     

试论我国企业进入国际市场的主要模式及策略

进入21世纪以来,我国已跨入世界经济、贸易大国的行列。随着经济全球化进程的加快,世界政治经济中不确定因素大大增加,我国面临的风险也日益加大。一方面,伴随着我国经济体制改革的深化和商品市场国际化程度的提高,外国商品、外资企业的大规模进入已经对我国市场、企业产生了巨     

浅谈职业生涯设计在上海一建安装公司的应用

中国加入WTO后建筑企业正面临着激烈的人才竞争。以上海市第一建筑有限公司安装公司的人才培养新思路为背景，通过对实例的分析，深入探讨了拓展人才培养新举措——职业生涯设计的应用，以使企业获得长足的人力资本和顺利实现企业目标。     

追逐优秀 注重培训—外国企业人才管理五诀

人才向来是影响企业成功的重要因素，企业管理从根本上说就是对人的管理。进入新世纪，最抢手的是人才，无论哪家企业在何处经营，都面临着如何吸引人才，及时补充和留住最优秀的人才、创造必要条件以发挥人才作用的问题。在这方面，成功有效的人力资源管理，经过长期市场经济大潮的冲击和不断改进，外国企业积累了许多人才管理的经验，值得我们借鉴。     

入世对中国人力资源管理方式的挑战及对策

加入ＷＴＯ ,企业运行和管理的外部环境将发生巨大变化。来自外部的强制性竞争压力将使国内企业既不能也不敢再在管理上掉以轻心。复关后 ,预示着中国经济将进一步向全世界敞开自己的大门 ,进一步降低关税 ,减少非关税壁垒 ,向外国资本、跨国公司开放更多的投资领域和市场 ;预示着更多的外国商品和服务将涌入国门 ,市场竞争加剧 ,原有的市场份额面临重新分配。来自国外的竞争 ,使几乎每一个产业或每一家企业都会受到不同程度的冲击 ,企业管理的难度也将前所未有地增加。对比先进的人力资源战略理论 ,中国企业人力资源管理工作任重道远 ,面临…     

企业如何留住人才

<正>2010年以来,广东省,特别是泛珠三角地区,普遍面临着加油站招工难、加油工流失率高的难题,中国石化广东肇庆石油分公司也不例外。如何结合自身实际,切实树立以人为本的理念,不断提升企业凝聚     

我国包装人才培训的现状、问题与发展建议

一、开展包装人才培训的现实意义 目前，国内包装行业的迅猛发展使得包装人才的竞争日益加剧。广东印刷协会秘书长张香玉认为，广东印刷、包装业提升自身行业竞争过程中所面临的最大瓶颈，就是高素质包装专业人才的匮乏。据了解，由于人才缺口量大，尤其是高素质包装专才非常稀缺，因此目前整个印刷、包装行业都存在着人才资源无序竞争的现象。据透露，目前，“挖墙脚”已经成为各类包装企业进行人才争夺的主要方式。     

吉林省粮食经济跨越式发展的路径选择

吉林省粮食经济跨越式发展面临着许多瓶题制约，要打破瓶颈，全省粮食企业必须充分认识和掌握WTO有关规则，遵守和履行承诺，确定前沿型思想现念，开发复合型人才资源，构筑创新型经营模式，运用实效型创新工具，积淀技术型文化底色，创建制衡型监管网络，实现跨越型快速发展。     

企业的竞争是人才的竞争

<正>从某种意义上讲企业的竞争是人才的竞争,尤其是核心人才的拥有及其潜能的发挥。那么,对企业来说,谁是潜质人才?又如何来识别潜质人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜质?而当我们了解到谁是潜质人才之后,又面临着如何培养这些潜质人才,怎样留住这些人才、发挥他们作用的问题。在市场竞争激烈、资源有限的情况下,企业更需要在人才特别是核心人才培养上投注更多精力。这项工作的重要性比以往任何时候都更加紧迫。而摆在领导者或决策者面前的问题是,高潜质人才的标准应该如何确定?     

化工大型集团企业信息化要“分步实施效益推动”——访安徽淮化集团有限公司信息中心主任杨桂松

化工大型集团企业在信息化中，面临着投资大、实施周期长、人才储备不足的问题，该如何处理?请看安徽淮化集团有限公司信息中心主任杨桂松女士从实践中总结出来的宝贵经验。     

新形势下电力设计企业维护队伍稳定的思考

人才是企业的第一资源,当前全国电力设计企业面临着从电网主业剥离的形势,在这一转轨过渡时期,电力设计企业人才队伍出现怎样的变化,如何采取措施保持队伍的稳定性,本文尝试进行探索。     

现代企业的用人艺术

二十一世纪的人类社会正在经受着一场新理念的洗礼。有史以来,一直建立在对自然资源加工、生产和交换基础上的物质产品经济正面临着主要取决于人力资源的、以知识为基础的经济形式的挑战与替代的冲击。在社会经济发展和市场竞争中,人才是企业经济增长的主要动力,因此把握好用人的艺术,做到知人善用、人尽其才、才尽其能是一个企业发展与竞争的绝对优势。 1.树立人才新观念——用人的前提 无论工程技术人员、经济管理人员还是能工巧匠,只要是素质优异、具有特殊技能或专长,能充分运用自己的知识和技能进行创造性劳动,并对人类进步和社会发展有益的人都可称之为人才。人才应具有如下特点:①有比较系统的专业知识和较高的才能;②有远见和洞察未来的能力;③有创新意识,敢于向未知挑战;④勇于实践,不断探索,能够创造性解决具体问题。知识经济时代企业迫切需求具备驾驭未知     

企业面临文化革命

随着经济全球化和信息化的发展,企业走向国际市场需要冲破文化壁垒,面临着文化融合的外在压力,而企业向信息化转型则面临着由传统企业文化向适应知识经济发展要求的新型文化转变的内在压力。江泽民在党的十六大报告中指出,当今世界,文化与经     

适应市场经济搞好企业人才储备与管理

随着市场经济的不断深入发展,企业干部管理、人才储备管理逐步从企业内部循环过渡到社会循环之中。在经济竞争、科技竞争、人才竞争的今天,人才储备与管理已成为当今企业面临的重要课题。     

营造优势 从容应对

中国正式加入世贸组织后,建筑业面临着一个全新的生存环境和发展空间。国内市场国际化,世界经济全球化,市场竞争多极化,产品趋向高新化,营销方式现代化将逐步形成。建筑企业面对利与弊并存,机遇与挑战同在的创业形势,应该正视现实,把握机遇,因时而动,顺势而行,积极应对。     

走出电子商务人才供求怪圈有赖做好两个提高

第五届全国高校电子商务专业建设联席会议上,教育部高教司财经政法管理处处长吴燕提出,目前我国电子商务人才面临着,在市场的强劲需要面前近年电子商务专业毕业生的就业率只有20%,远低于全国大学生47%的就业平均水平的尴尬。     

浅谈国有有色冶金企业人才管理

阐述了国有有色冶金企业在人才管理方面面临的问题,提出了实施人才管理的目的是为企业人才的可持续性奠定基础、是为企业战略发展服务的观点,对如何实施有效的人才管理进行了讨论,旨在为国有有色冶金企业未来人才管理的实施提供借鉴。     

油田企业人才资源现状及对策

市场的竞争就是人才的竞争,社会的发展和进步就是人才的发展和进步。随着我国石油企业乃至其他行业用人制度的改革,很多企业面临着人才竞争的新局势。石油企业是国家的重要战略资源主“阵地”．人才的素质和用人的好坏直接影响到企业的发展和国家的经济富强．更关系到企业的稳定和生存。     

人才管理的新趋向

电力体制改革已经进入一个全面、快速实施的阶段。电力企业的战略构思、经营理念和企业管理原则将面临脱胎换骨的改造更新。由于人力资本在现代生产过程中越来越成为最活跃的要素,其机动性、外溢性已日益被人们所认识。因此,人力资本的主要构成因素———人才管理,必将成为新体制下的电力企业管理的重中之重。一、电力系统目前在人才资源管理中存在的问题加入WTO后,许多行业已面临着激烈的人才竞争,如金融、保险等企业,由于外资企业的进入,原国有大企业的各级各类人才成为外资企业的人才源,这固然有利于这些人才自身的发展,却在很大程度上…