加强与信用社合作增强我行资金实力

2002年,我行加大资金组织工作力度,因地制宜,结合本地情况,加强与农村信用社的合作,大力拓展同业存款,并取得了明显成效。年末,我行各项存款余额为62787万元,比上年增加616万元,其中:储蓄存款余额为51312万元,比上年增加2307万元;对公存款余额为11474万     

浅析对公存款增长缓慢的原因及对策

对公存款,它额度大,成本低,办理手续简便,是银行最理想的信贷资金来源。但从我行来看,对公存款增长缓慢,对公存款占各项存款的比重却逐年下降,1980年对公存款余额为83171万元,占各项存款的比重为85.91％。1988年底,对公存款余额不仅不增,反比上年末减少22929万元。到1989年底,对公存款余额为267540万元,占各项存款的比重为54.59％,十年间,对公存款占各项存款的比重下降了31.32个百分点,平均每年以3.13个百分点的幅度下降,这是值得深思的问题。     

从优质服务入手积极开拓对公存款新路子

<正>对公存款是银行信贷资金来源的重要组成部分,也是各专业银行业务竞争的热点。去年福州市工商银行为壮大信贷资金实力,全行上下从优质服务入手,积极开拓对公存款新路子,取得可喜成绩。至年末余额达20.05亿元,比上年增加3.35亿元,增长20％。我们在优质服务方面具体做法是: 1、进一步优化服务,提高服务质量,增加服务手段。一些业务量大又有条件的基层行处均设立了存款大户“优惠服务”专柜,为之提供结算、现金等方面高效服务,对存款大户实行由存款员分片包干,开展上门服务、专项服务、跟踪服务为内容的多种服务手段。为单位办实事,深受好评。 2、抓龙头,稳定系统存款。如与铁路分局签订“行、局合作协议书”。还按系统举办银企联谊会,对稳定系统存款起着积极作用。     

转换思路抓源头立体营销促发展

今年以来,鄂州市分行转换思路,着眼资金源头,通过立体引存和深度服务,促进了对公存款均衡增长,取得了超计划、超同期、超同业、超历史最高水平的良好业绩。到十一月底,全行对公存款余额达到64463万元,比年初净增13945万元,占全行总存款净增额的48.4%,完成省分行年度考核计划的178%,完成省分行目标计划的121%。我行对公存款的快速增长,不仅使公存款在本市同业份额由年初的32.9%提高到35.7%,增量份额达到48.21%,而且全面促进了全行业务经营状况的根本性好转。经测算,今年我行对公存款增长带动全行存款综合付息率下降到全省农行最低,只有1.36%,直接创造财     

适应金融市场新格局开创市场开发新局面

一九九九年,我行围绕上级行提出的"以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标"的全新经营理念,积极适应金融市场竞争加剧、融资手段多元化、资金流向分散的新格局,通过大力开发基本客户群体,稳步拓展中间业务,不断扩大市场份额,开辟了全行市场开发工作新局面,到12月底,对公存款比年初净增41213万元,余额达到99544万元,占各项存款总额的29%;市场份额由年初的21%上升到现在的32%。对公存款的大幅度增长,既优化了负债结构,又促使我行总存款完成年度考核计划的120%。我们基本的做法是:一、拓展筹资领域,在金融产品开发上实现由单一产品     

依法经营 强化管理 大力支持城区经济发展

1995年,我行从加大改革力度,加强经营管理着手大力支持城区经济的发展,取得了较好的社会效益和内部效益。一、严格依法经营,促进资金的良性循环一是大力组织资金,降低资金成本,坚决抵制高息揽储的不正之风。虽然我们的存款一度滑坡,最低点降幅为32.7%,但是我们靠良好的信誉和优质服务,使存款逐步回升,年底存款比上年净增178.9万元,比最低点上升872万元,而且结构合理,其中,对公存款占总存款54.     

运筹之下 成功在握

<正>1989年以来,我行业务工作年年迈大步:1989年底各项存款突破亿元大关;1990年各项贷款也突破亿元;1991年创利294万元,人均创利达2.42万元,跃入全省系统前列。为此,我行先后荣获省行授予的“省金融先进企业”和市政府授予的“双文明先进单位”称号。我们的主要经验是: 一、抓存款来源。1989年初,为了刹住存款滑坡的势头,我们从改革信贷计划管理体制入手,确立存款工作在计划管理上的中心地位,出台了“差额控制,以存定贷,切块管理,一次亮底,分月核定,按季考核”的信贷计划管理办法;并建立了一套新的存款工作考核措施,推行“责任到人,奖惩挂钩”的存款工作责任制。1991年,又在原     

农行对公存款增长缓慢的原因与对策

一、对公存款增长缓慢的原因对公存款是农行资金来源主要渠道之一,它对优化负债结构,降低资金成本,提高农行经济效益都具有很重要的意义。但从近年情况看,对公存款增幅远比储蓄存款增幅慢,以桂平市支行为例：1997年末,储蓄存款余额比年初增加5074万元,增幅为17．69％;对公存款则减少404万元,负增长7．38％。1998年1月末,储蓄存款比年初增加1091万元,增幅为3．23％;对公存款比年初仅增288万元,增幅0．61％。究其原因,主要是：1、“存款立行,效益兴行”经营观念不强。长期以来,农行受计划经济体制束缚,片面追求存款总量的增…     

浓墨重彩写开篇——竹溪农行一季度工作综述

年初以来,竹溪农行坚持健全经营机制,拓展业务市场,增强经营实力,提高经营水平的经营指导思想,各项业务实现了开门红。一季度末,全行各项存款余额达2.757亿元,比年初新增6010万元,完成年计划的125%,其中储蓄存款余额达1.98亿元,较年初新增4029万元,对公存款余额达7754万元,比年初净增1981万元,支行营业部存款总额达1.14亿元,打破了我行"亿元网点"为零的记录;各项贷款余额达2.846亿元,当季累计投放3574万元,累计收回4165万     

坚定信心图发展 埋头苦干创辉煌

1996年,我行总存款达到61880万元,比年初净增13786万元,增长29%,当年新增存款为全市各家金融机构增加量之和;市场占有率达到35.1%,比年初提高1个百分点;对公及活期存款达到31723万元,占当期存款总规模的54.55,比年初提高5个百分点;一年来,共压缩不良贷款3064万元,占比由年初的31%下降到19.4%,其中催收净压2162万元,占比为13.3%,比年初下降8.2个百分点。按权责发生制核算,实现盈利1346万元,剔除发行手续费完成结帐利润602万元,比上年增长43.3%,人平创利10543万元。     

狠抓存款 为油田建设筹集资金

胜利油田是我们东营建行的贷款大户,我行信贷计划内贷款余额占各家银行贷款总余额的44.2％,其中90％以上投向胜利油田。为保证油田用款需要和贷款需求,必须有坚强的资金实力。因此,我们想方设法抓筹资,特别是抓了占我行企业存款85％以上的油田大户存款,取得了显著成效。一、充分利用油田年初定期召开的计划、基建、财务三个会,广泛宣传,深入发动,使油田上下都明白,建行对油田政策性存款能管好,用好。     

成绩来自强化管理和努力开拓

在1997年激烈的金融市场竞争中,我行抓住机遇,通过外树形象,内抓管理,不断提高员工的职业道德;加强精神文明建设,积极开展优质文明服务;努力开拓,不断丰富服务品种,使我行在业务经营和精神文明建设等方面取得了较好的成绩:各项存款净增1972万元,占本县市场净增额的44.4%;贷款综合收息率超州分行下达计划14个百分点;利润在州分行下达指标的基础上减亏10     

整顿信用环境：提高商业银行效益的当务之急

截止1999年6月30日,兴仁县农行各项贷款余额为18500万元,其中不良贷款占比较高,究其深层原因,我们认为除农行自身管理不善外,信用环境较差是主要原因。一是大量客户长期不与农行往来。我行各项存款余额为7472．64万元,其中：企业存款为905万元,城镇居民储蓄存款为5983万元：农业存款为47．59万元;其他存款536．9万元。据分析可以看出,     

整顿信用环境:是提高商业银行效益的当务之急

一、信用环境差的成因剖析截止1999年6月30日,兴仁县农行各项贷款余额为18500万元,其中不良贷款占比较高,究其深层原因,我们认为除农行自身管理不善外,信用环境较差是主要原因。一是大量客户长期不与农行往来。我行各项存款余额为7472.64万元,其中:企业存款为905万元,城镇居民储蓄存款为5983万元;农业存款为47.59万元;其他存款536.9万元。据分析可以看出,银行的信贷资金既未能为银行创造出一定量的派     

浅议提升对公存款市场竞争力的措施及对策

存款是银行核心竞争力的集中体现,是商业银行经营和发展的基础,没有存款就谈不上银行的经营;没有强大的存款作为实力和后盾,就谈不上银行资金营运的良性循环.对公存款作为存款的重要组成部分,因其金额大、成本低、效益好,成为商业银行主要的资金来源,也是业务营销的重点.努力增加对公存款,对壮大银行的资金来源、平衡信贷收支、实现各项经营目标,最终促进银行效益和社会效益最大化具有重要意义.我行历史上一直处于对公存款大行的地位,但近几年来,随着金融改革的不断深化,多家股份制银行的入住,各家银行在对公存款领域竞争力度不断加大,我行正面临着对公存款市场份额逐年下降的状况.     

专业银行时代的存款业务

专业银行时期,在特定的经济社会环境下,我行提出并确立了"存款第一"的方针。在具体实践中,我行采取一系列举措,把"存款第一"方针落到实处。同时,我行还在竞争中探索建立对公存款工作机制,大力发展对公存款业务。"存款第一"方针的实施,使我行的各项存款成倍增长,造就了我行中国第一大存款银行的地位。     

加强工作力度 主攻对公存款

对公存款主要是指部门、企业、事业单位与机关、团体的存款,具有数额大、波动大,但成本低的特点,是各家银行存款竞争的焦点。为了增强揽存力度,建行阜阳中支于1993年4月专门成立了对公存款办公室。8月份成立对公存款科为专支职能科室之一、专门负责对公存款工作,对公存款工作分散、交叉、扯皮的局面,初步走上了制度化、经常化的道路。为我行存款连创“三连冠”作出了积极的贡献。     

略谈我行吸存工作

1993年底、阜阳地区建行各项存款余额已达103667万元,突破十亿元大关。年新增存款31677万元,居当地专业银行之首。就我行吸存工作而言,主要措施有:     

建立新机制实施"二五五"努力做大做强信贷业务

我行 2 0 0 2年认真贯彻落实总行、区分行年度工作会议和市场营销工作会议精神 ,坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念 ,强化信贷营销 ,取得明显的成绩 :各项存款比年初增加 1 2 93 71万元 ,其中对公存款增加4776 5万元 ,同业存款比年初增加 91 1 7万元 ,各项贷款比年初增加 772 4 6万元 ,增量均接近 2 0 0 1年的 1倍 ,市场份额均列同业第一 ;实现中间业务收入 1 0 6 2万元 ,完成计划的 1 3 2 75 % ;优良客户比 2 0 0 1年增加 5 8户 ,优良客户贷款余额比2 0 0 1年增加 5亿元 ;实现贷款利息收入 2 4 6 6 9万元 ,同比增加…     

确立正确的经营理念 促进企业全面发展

多年来，广场支行在区分行党委的正确领导下，不断创新经营理念，完善服务功能，强化职工队伍建设，千方百计抓业务发展，取得了经营状况年年有大发展的好势头，截至2001年7月20日，我行各项存款余额57109万元，比上年末增14857万元，比上年同期多增加11611万元，其中储蓄存款增加4408万元，比去年同期翻了一番，各项贷款28414万，比年初增加3912万元，存差28695万元，存贷比例49．75％，实现利润358万元，我行的具体做法是。