一张2700亿的软件画饼

北京信索咨询执行总监王永锋的一个故事：信索咨询在福建厦门做调查访问，对象是一家为国内一些小企业做信息化的企业的老总。突然一个油光满面的家伙突然冲进来，趾高气扬的冲着办公桌一拍，对那位老总叫着：我给你8万块，你给我上ERP!     

中省直企业人才流动突不破的“围城”

一位朋友给我讲了这样一件事：外国银行进入中国市场的时候，他们只来了三个人，一个是老总，专事决策：一个是业务精英，负责开拓中国市场：一个是人力资本专家，招募银行所需要的各种人才。     

10亿身价的智慧与悲哀

唐骏一路通关，成为身价10亿元的经理人。他的6个密码在于： 目标 把做职业经理人当作事业。我做职业经理人是在做一份事业，而不是传统意义上的做企业家才是做事业。     

稳步发展中的阳光集团

在阳光明媚的一天，我们顶着烈日来到天津市阳光集团。一进总经理办公室看到姬总正用毛巾擦汗。他告诉我们刚从建筑工地回来，当老总就得经常下去看看掌握第一手材料。初次见面第一句话就给我们留下一个很深的印象：这个老总是一个务实的老天津阳光集团是集生产、科研、商贸、运输和餐饮服务为一体的综合性大型企业集团，下属7个工业企业s个三产一个汽车队。一年产值1．6亿元以上。他们的具体做法是：第一，有一个强有力的领导班子集团董事会有5名成员，经理5名。每月开一次董事会，各位经理汇报本单位生产、经营、利润、效益情况。公司提出…     

百万富翁的教子方法

吴智是一家集团公司的老总，在商界享有盛誉，靠白手起家，苦心经营，奋力拼搏，一步一步把产业做大，最后成为集团公司的总裁。随着事业的功成名就，他很快成为先富起来的一部分人。     

送给小木匠的企业理论

一、背景 阿科是我小时候的伙伴，我们一起在南方农村长大。农村孩子要想有出息，只有两条路：读书和打工。我选择了第一条路，因为我发现干体力活不是我的比较优势。从小学到中学再到大学，博士毕业后我工作的方式也是读书以及教人读书。阿科选择了第二条路，因为他的成绩不好，何况在我之前村里还没有出过大学生。     

赵匡胤的MBO之路

你既然决定做国企老总，那就必须善尽职业经理人的信托责任，做好“臣道”应该做的事情，因此国企老总做好是应该的。如果国企老总变成了股东，就好比主人请保姆干家务，结果保姆反过来成了主人一样的荒谬。     

EMBA的成本收益分析

前日和一同学通话，得知他正在一名牌高校读EMBA。这让我有点意外：此公是经济学博士，现任职一家投行老总，年龄尚不足四十岁，是一位不折不扣的成功人士，论学历、资历、经验似已不需要再读书，尽管人要“活到老，学到老”，可那30多万元的学习成本也太高了些。遂问其故，没想到他给我进行了一番读EMBA的成本收益分析，听来颇有意思。遂记录如下：     

应酬何时休

春节收到一朋友发来的拜年短信，一看是群发。先是感谢后是祝福，末了表明他及家人在澳门。真的跑出去过年了。我立马想起年前他曾说今年准备到外面去过年，在家太累。我以为他不过是发发牢骚而已，没想动了真格。朋友在一家效益比较好的企业担任老总。企业要搞好，少小了四面八方的联络沟通协调。平时朋友基本上把精力和时间都消耗在处理各种关系上。     

美联储是个什么机构？

几个月前，一篇题为《你所不知道的美联储》的帖子引起了我的很大兴趣。该文认为美国中央银行是一家注册在特拉华州的私人企业（Private Company），它和美国联邦政府机构根本不是一回事。尽管美联储的主席是由总统任命，国会核准，     

辞职演习

一年前,经朋友推介,我到一家新开张的自选商场当上了经理。这是一家开设在住宅小区内的小型商场,主要经营厨具、餐具、洗洁用品等小百货。员工连我在内只有12个人。经理经理,果然是什么都得经我亲自处理。大的方面如营销计划的制定、月度业绩报表的填写以及季度末向总公司作述职报告等,这些属于经理职责范围内的工作自然得我亲自动手;但小的方面,如货物的摆放、电话购物的受     

培训后遭遇恶性挖角

“半年前，公司在资金非常紧张的时候，仍然拨出10多万元培训费，选派了7名员工到高等院校深造。可是，万万没有想到……”深圳某医药公司人力资源部经理张其武一说起这事就非常激动，“让我们伤心的是，7个人中有3人在学成回到公司工作不到一个月就提交了辞职报告。他们的理由很简单：竞争对手开出了2倍的高薪，更让我气愤的是，竞争对手许诺他们：如果我们追索培训费，公司会帮他们买单!员工与竞争对手都让我感到恶心!”[编者按]     

国美：何以持续增长？

国美是一家很有特色的公司，这种特色主要体现在两个方面：第一，它代表了从短缺经济向过剩经济转化过程中权力的转移，供过于求的制造商不得不“委曲”地接受经销商的挤压，这才有国美老总黄光裕与哥哥黄俊钦，带着4000元钱十多年后成为中国富豪的故事。第二，国美有着明确的竞争战略，早期以薄利多销做差异化，后期以规模做低成本的“价格战”，而从头至尾只专注做家电的“集中化”，将一批批习惯“国有商业”思维的对手挑下马，成为相当一批经销商的“公敌”。     

“一分钟”经理

有一位经理对我说：“什么是管理？我看就是三大块事儿：第一、开会：大事小事都得和有关的头目开会商量，不能一个人独断专行；第二、训人：生产上、销售上出了什么事情，都不能不闻不问，是谁的责任就训谁，不然还不天下大乱了：第三、应酬：见上级、见客户、见协作单位、拍广告、参加公益活动，不是宴请，就是剪彩、新闻发布，不露面还不行，简直像是套上笼头的马，别想尥蹶子不干。什么双休日、节假日从来不敢想，工作压力太大了……”     

在民企当HR,为何如此抓狂?

话题背景:这是一家小公司,30多人,成立不久,我担任人事经理。面试我的行政经理很年轻,根本没有面试经验,问的问题我就不说了,给我录用通知后叫我千万别迟到,结果我去了大门紧闭,等了20多分钟,她才到。这位经理首先是给我上了人际关系课,     

一个韩国公务员的幸福生活

姜先生一家四口加我共五人围着一张矮四方几盘腿席地而坐，是一顿典型的韩餐：烤牛肉、超市里买的火腿肉、橡子豆腐、自家做的各种泡菜、海味汤、沙拉等等。姜先生不时地为我和他太太及孩子们做着翻译，我教着两个孩子咿呀学语说“你好、几岁了、欢迎、中国、北京”，真是开心极了。     

面对得寸进尺的员工

案例：一家民营企业的HR经理遇到这样难缠的员工：现在公司的助理是来自山西的一个苦孩子，正因为她是穷孩子、能吃苦，当初才招她进来。而且，考虑到她的实际情况(她父亲没了，她母亲下岗．她一个人在山西乡下，弟弟在当兵)，在试用期就按正式员工的工资给了她。当时，老板和朋友们都认为我是妇人之仁，后来事实证明人家也没领我的情。     

拉卡拉3.0

N：未来拉卡拉是否有筹建金融公司的计划？ S：前一段时间我发了一条微博，我说互联网金融听起来很荚，算起来很小，上手很容易，做大很难，基本上都是那几家支付公司和电商公司的菜。做互联网金融一定是在一个庞大的用户规模基础上才能做好，像我们做拉卡拉钱包，钱包上线的第一个月就有几万人往钱包里面放了钱，这是因为我整个手机刷卡器的开通人数就在一百万以上。     

唐骏：我是如何忽悠盖茨的

几周前，我去华尔街做了一次路演。在整个路演当中，盛大的股价提升T30％，从15块一股变成720块。随后，一家国内著名媒体登出了这么一篇报道，题目是：“唐骏用45分钟忽悠了540万美金”。[编者按]     

知识营销：开启市场的“金钥匙”

当前，市场竞争日趋激烈，一些商家纷纷叹息：“经济低迷，生意难做!”但也有不少老总们不以为然：“生意难做，在乎人做。”的确，市场经济，商机无限，看你怎么去把握。