信任型管理的特点

信任型管理,是指以广大职工为中心,不单凭职务,权威和形式上的尊严去领导下级。而是靠信任来实现领导,靠指导来进行管理。其特点是:一、下级自己制订与上级目标紧密结合的个人目标。二、让下级主动地确定自己认为有效的工作方     

“上”“下”互动安全检查好

胜利油田集贤输油站针对班组安全检查,开展了"上""下"互动安全检查活动。这种检查方式,一改以往安委会单独检查,而是邀请被查班组长、职工代表参与,使上级与下级在检查中互动,检查中不是单纯挑毛病,而是立足被查班组的所管的设备、场区、安全生产中实际,对查出的问题依据"病症",开出"诊方",予以指导,与班组共同协调解决,使问题得     

执行力考验意志和能力

<正>有些同志不愿意听人强调执行力,他们说,上级决策正确,有可行性,下级才能有执行力。这样的道理固然不错,但是,还应看到,下级的执行力,也制约着上级的决策力。如果遇到一个意志薄弱、怕苦怕累的队伍,上级指挥员的决策也不会果断。     

心态决定状态

<正>心态决定状态。然而,面对困难、问题、矛盾,一些领导干部却摆不正心态、放不平心绪,由此生出种种"怨"来。一为怨"上"。对上级的要求、部署,往往不作理解,一上来就质疑。自己工作做不好,怨上级不了解情况、"一刀切"、瞎指挥。不顾大局、不分场合,只知道"讲怪话"、"发牢骚",甚至在同级和下级面前以怨上为炫耀。二为怨"下"。工作出了问题,不问具体情况,只是一味怨下级缺少执行     

企业改革调整中的隐性博弈现象

“博弈”一词听起来高深莫测，其实它就是“游戏”的意思，指对阵双方的一种态势。含有冲突、对抗、谋略、智慧的意思。由于它具有一定的隐蔽性，在现实生活中往往被用作自己对付潜在竞争对手、下级对付上级、弱者对付强者的一种不公开对抗手段，也被称作“隐性博弈”。     

厂长呼唤“时间自主权”

时下,企业一般都有了经营自主权。可厂长们反映有了经营自主权,无自主的时间,没落实的功夫,经营自主权仍然是“水中月、镜中花”! 我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我:他难有“时间自主权”,上级找他汇报,下级向他报告,部门检查要他接待,各种会议要他参加,“钟表很难走着自己的时间”。他埋怨:“没有时间自主权,何以落实经营自主权”!     

岁末检查,“换汤”更要“换药”

正每年岁末,各类检查纷至沓来。无可厚非,年终检查是促进工作的一项好措施、好做法,可有些部门,认为年终检查只是"例行公务",走走过场,摆摆样子,仍然按照老套路出牌,按"老方子抓药",既不换汤也不换药,年年都是一个"味"。导致"药劲"减弱,基层部门有了"抗药性",为应付检查,有的大搞"文字、数字"游戏,下级糊弄上级,一级糊弄一级,使年终检查流于形式,失去本     

批评的艺术

批评是一门艺术。几乎每个人都受过批评。小时后有家长、老师的批评；参加工作了有同事、上级、老板的批评；结婚了，有老婆／老公的批评；等年龄大了，有孩子的批评……几乎每个人也都批评过别人：批评孩子、批评同事、批评老公／老婆、批评下级、批评上级、批评给你服务的人……     

信仰是一种“疾病”

如果在最近几年，你既没有摈弃过一个主要信仰，也没有产生过一个新信仰，那你就得检查一下自己的脉搏，你的精神说不定可能已经死了。     

企业中层管理人员的素质与选拔

企业中层管理人员是介于企业决策层领导和具体操作层员工之间的管理团体，在上级和下级之间起到承上启下的桥梁连接作用，是企业的中流砥柱。提高中层管理者的素质，选拔出优秀的中层管理人员，对企业的发展显得尤为重要。     

落实经营自主权需要“时间自主权”

时下，厂长（经理）要求经营自主权的呼声日增。要求离开“妈妈的怀抱”，实行“自主经营”，无疑是积极的态度。问题是，有了经营自主权，无自主的时间，没落实的功夫，经营自主权仍然是“水中浮萍”。这有违改革初衷。我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我：他很难有“时间自主权”，上级找他汇报，下级向他报告，部门检查要他接待，各种会议要他参加，“钟在很难走着自己的时间”。他理怨：“没有时间自主权，何以落实经营自主权！”笔者囊近到9家企业调查屯发现，4家企业远离市区，领导去得少，旁人干预少，厂长有“时间自主权”，经…     

下级管理上级

管理不仅是上对下的监督,良好的企业,常常会发现部属管理上司也有一套。所谓向下管理是上级管理下级,所谓向上管理是下级管理上级。作为部属的你,如何管理你的上司呢?这里提供几则妙方供参考: 一、弄清楚上司的工作职责及目标。公司要求他的工作项目是什么,他要达到的目的是什么,紧随着目标所造成的工作压力是什么,在完成目标的过程中,他的     

怎样当个好班长

班长是生产一线的直接组织者和指挥者,班组的主心骨、带头人,也是车间领导与生产员工之间的桥梁。身处上级和下级、班组与班组、员工与员工关系的交汇点,其位置犹如雄关要塞,有＂一夫当关万夫莫开＂之势。当好班长,首先要认清自己的角色,知道自己该干什么不该干什么,有什么作用,承担什么责任,履行什么义务,知己知彼才能把工作干好。我认为,当好班长应具备以下能力素质：     

“兵教官”如何？（外一篇）

“兵教官”如何？（外一篇）任岳岗时下，电力企业内部有关安全文明生产的考试、竞赛、技术比武等活动连续不断，这对提高职工文化技术素质，有效促进企业工作及生产任务的圆满完成，必将起到有力的推动作用。但是，笔者发觉，但凡此类活动往往是上级考下级，领导考职工，...     

实施“四级联动”行动计划 提升机关履职能力

<正>国网承德供电公司在机关推行上级、同级、下级、基层"四级联动"行动计划实施方案,通过全方位的考核提升机关部室及管理人员的工作水平,从而促进公司业绩不断提升。承德公司以"目标任务制"为基础,创新开展"四级联动"行动计划。突出精益化管控。在机关本部11个职能部室围绕"转作风、强管理、履职能、接地气"四个维度实施上级、同级、下级、基层"四级"联动的考核方案。突出差异化考评。提出"考评对象全员化,考评主体多元     

积极的思想斗争

在工作中经常可以看到,当发生错误 时,上级往往会痛骂、讥讽下级,时间久了,下级变得噤若寒蝉,畏缩不前,但求无过,不求有功;而平级干部间在错误面前,要么互相攻讦,要么划清界线,于是,部门间正常的合作逐渐变味成哥们意气或是筹码交易。 毛泽东主席在《反对自由主义》一文的开头写道:“我们提倡积极的思想斗争。”言下之意,要反对消极的思想斗争。积极或消极的思想斗争,在表现形式上     

谈煤炭企业如何进行环境审计

大型国有煤炭企业一般是以集团公司 (矿务局 )为法人 ,下属有煤矿、煤机厂、洗煤厂、焦化厂等 ,还有作为独立法人的煤机厂、焦化厂、煤电厂等。因此 ,煤炭行业的内部环境审计就包括煤矿、煤机厂、洗煤厂、焦化厂、煤电厂等 (独立核算或独立法人 )单位的内部环境审计 ,也包括集团公司 (矿务局 )对其所属单位的环境审计。前者是本单位的内部审计 ,后者可看作是上级对下级的外部审计。审计主体不同 ,审计内容的侧重点也不同。通常本单位的内部审计应侧重于效益审计 ,上级对下级的外部审计更多的侧重于财务会计审计和合规性审计 ,所以 ,煤炭行业…     

浅谈360度绩效考评的合理使用

360度绩效考评也称为全视角考评或多个考评者考评，是由被考评人的上级、同级、下级和(或)客户(包括内部客户、外部客户)甚至本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价。考评的内容涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面。考评结束，再通过反馈程序，将考评结果反馈给本人，达到改变行为、提高绩效等目的。传统的考评仅仅是员工的上级考评，只是一个方向的。与传统的考评方法相比，360度绩效考     

党建同业对标创新

国网浙江景宁县供电公司党委将同业对标机制引入基层党组织建设管理中,使党建工作由过去上级党组织对下级党组织硬性下指令并进行检查考核,变为上下级组织间通过有效沟通、互相协调,在思想建设、组织建设、岗位职责、效益指标、安全生产、党风廉政、党建创新等多个方面制定双方都认可的标准,最终形成了党建对标管理体系,明晰了各类工作的重要程度,增强了党建工作的可操作性,使基层党建工作与企业安全生产、电网建设、经营管     

消除虚报现象激发职工积极性的定量模型及其应用

勿庸讳言,消极怠工与虚报现象是目前普遍存在的消极现象。所谓“上有政策,下有对策”,就是这种现象的写照。然而,我们不能认为“下有对策”完全是下级的错误,因为下级之所以钻政策的空子,是因为政策本身有空子可钻。在西万国家,把“下有对策”视为合理现象,而把精力放在如何制订完善的政策上面。当然,这里说的“下有对策”不是指无视上级规定和政策的无法无天的行为,而是指在执行上级有关规定和政策的前提下,为了谋取个人或小集体利益所做出的有损于整体利益的行为。如:工作懈怠,吃大锅饭;为了获取超产奖虚报产量或隐瞒生产能力等等。