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直线经理承担人力资源管理职能,长期以来一直是组织的人力资源管理中一个引人关注却又模糊混乱的角落。文章从影响人力资源管理的外部环境变化、人力资源管理责任向直线经理转移的优点和缺点以及人力资源专业人员与直线经理的人力资源管理责任分工等角度回顾了相关文献,总结了20世纪80年代以来该领域研究视点的演化并进行了简要的评论,最后指出了该此研究对我国企业人力资源管理实践的启示:在直线经理和人力资源专业人员之间达成人力资源管理共识和形成心理契约、加强对直线经理的人力资源管理技能培训。 相似文献
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人力资源管理的新内容:人力资源营销 总被引:4,自引:0,他引:4
人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销,企业内部人力资源营销主要是指HR部门通过分析企业内部CEO,直线经理,普通员工的需求,有针对性地为他们提供HR管理产品而服务,企业外部人力资源营销主要是指部门利用外部的人力资源,如消费者,关联企业等来促使企业营销目标的实现。 相似文献
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人力资源经理绩效考核指标体系的构建,对选聘、培养和考核人力资源经理,对管理好企业的人力资源都有着重要的意义。基于企业的战略目标确定人力资源经理的职位目标,运用职位分析,把人力资源经理的职位目标分解成8个一级指标及22个二级指标,设定权重并进行一致性检验。通过对绩效考核指标的计量、标准化,突出了可操作性。通过试测、反馈、循环完善,最终形成符合企业实际需要的人力资源经理绩效考核指标体系。 相似文献
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现代企业需要高水平资源管理,人力资源管理涉及人力资源部、直线经理和企业高层三个层级,厘清企业人力资源三个管理层级的职责,充分发挥各自作用,是提高企业人力资源管理水平的有效途径。 相似文献
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随着进入21世纪,知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素.在知识社会,战略性资源则为人力资源.战略人力资源管理是企业获得可持续竞争优势的途径.本论文用实证方式对32家国内企业(国有、民营、外/合资三类)的人力资源经理和一线经理进行了问卷调查,考察在中国政治、经济、文化背景下,人力资源管理作为战略性定位的重要性及有效性,探索人力资源管理现状的不足及发展方向.中国本土企业的人力资源管理实践相对不太成熟.这一状况从根本上制约着本土企业竞争力的提高.为获得可持续竞争优势,中国本土企业应着力提高人力资源管理系统的完整性、科学性及可操作性. 相似文献
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问:认证前景 答:目前,"人力资源"这个职位频频出现在众多求职者面前。仅以一家侧重人力资源的月刊为例,在招聘广告中,十之有五的企业要求招聘"人事经理","人力资源部经理","人事助理","人事招聘专员","人力资源管理系统经理、专员"等职员,这些用人企业涉及有国内的名企:北大方正、TCL集团、长城国际等以及著名外企戴尔(DELL)计算机等。专家认为:人力资源管理师将是未来少数几个持续的职业之一,而且绝对属于高薪职业。 相似文献
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初创企业的人力资源管理要做好。有一个角色至关重要,就是人力资源经理。俗话说得好:“火车跑得快,全靠车头带”。人力资源部门的作用能否发挥得尽如人意?人力资源工作能否真正体现自身的价值?人力资源经理能否扮演好自己的角色?老板该选择哪个层面的人士为HR助手?本刊请中国人民大学劳动人事学院博士杨旭华为读者导向。 相似文献
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通过对人力资源经理所应当具备的特质进行分析、评价,以既定范围企业的人力资源经理岗位职责为依据,对人力资源经理所应当具备的能力和个性特质作分析、测量,用于甄选、培训、选拔等,帮助企业预测人力资源经理在企业中未来工作的绩效表现情况,作为企业人事决策的可靠信息来源。 相似文献
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一、国内外人力资源激励机制现状目前。在国际上,人力资源已经成为企业乃至整个国家的第一资源,而对于中国来说,人力资源更是具有非同寻常的价值和作用。美国在人力资源管理中的一个特殊点是对经理阶层的特殊管理方式-股权激励。日本在采用股权激励的同时更注重精神激励。 相似文献
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《人力资源管理技术解决方案》作为专业化人力资源管理技术解决方案,该系统是国内人力资源管理研究与咨询领域的创始学者、著名人力资源管理专家、中国人民大学劳动人事学院付亚和教授、许玉林教授及其弟子们长期从事人力资源管理研究和咨询实践的倾力之作;是基于对我国企业人力资源管理面临的现实问题、管理需求和问题解决的技术瓶颈等关键问题的思考,为人力资源经理打造的一套集专家支持、技术集成与软件操作为一体的人力资源管理系统. 相似文献
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初创企业的人力资源管理要做好,有一个角色至关重要,就是人力资源经理.俗话说得好:"火车跑得快,全靠车头带".人力资源部门的作用能否发挥得尽如人意?人力资源工作能否真正体现自身的价值?人力资源经理能否扮演好自己的角色?老板该选择哪个层面的人士为HR助手?本刊请中国人民大学劳动人事学院博士杨旭华为读者导向. 相似文献
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一次人力资源管理的技术革命 给您一个人力资源管理操作的系统解决方案/给您一套人力资源经理的技术支持手段/给您一位称职的人力资源经理/给您一生稳固的职业生涯基点[编者按] 相似文献
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人力资源管理技术解决方案 总被引:3,自引:0,他引:3
一次人力资源管理的技术革命
给您一个人力资源管理操作的系统解决方案/给您一套人力资源经理的技术支持手段/给您一位称职的人力资源经理/给您一生稳固的职业生涯基点。[编者按] 相似文献
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付亚和许玉林 《中小企业管理与科技》2007,(3):61-70
一次人力资源管理的技术革命
给您一个人力资源管理操作的系统解决方案/给您一套人力资源经理的技术支持手段/给您一位称职的人力资源经理/给您一生稳固的职业生涯基点。[编者按] 相似文献
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人力资源经理素质的高低直接影响了部门的工作业绩和工作效率,进而影响企业的经济效益和发展进步。基于AHP层次分析模型的人力资源经理的素质研究,有利于认识人力资源经理的素质结构和各素质所占有的权重和地位,为企业的发展和遴选人力资源经理提供有益的帮助。 相似文献