如何管理外派经理？

七成流失之痛……根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％，也就是说，现在招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化、中国企业的认同感。因此，对外派经理的管理，直接决定着中国企业在国外的生存状态。怎样选拔外派经理?怎样对他们进行合适的培训与开发?怎样制定他们的薪酬政策?怎样有效地监控他们的行动?怎样解决他们的归国后路问题?……这些问题正困扰着走向国际化的中国企业。     

在创业中加强企业文化建设

中国联通南京分公司是中国联通在南京的分支机构，成立于2001年5月15日，承担中国联通在南京地区的电信建设和业务发展。回顾过去，联通经历了从无到有、从小到大的艰难而曲折的发展历程。联通凭借有限的资源参与激烈的市场竞争，面临着复杂的内外部环境，起步非常艰难。经过几年的发展，不断实现新的跨     

从后台走向前台人力资源管理新模式

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理新式匠深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。     

非营利组织人力资源管理的改革途径探索

营利组织机构、政府行政机构、非营利组织机构是现代社会组织阶层中的主要组织机构,不论是在政治领域还是国家产业经济增长相关领域中都脱离不开三大类型组织机构。其中,非营利组织机构主要是以事业单位为代表的社会组织机构,在人力资源管理建设方面与诸多中小营利组织机构一样,需要在如今准入市场背景下尽快能与政府脱钩,建立必要合作机制,实现长效经营机制。文章以非营利组织机构作为阐述切入点,谈及了促进事业单位长效经营的人力资源建设途径,以供参考。     

变革，相机而动

变革是20％的人支持，20％的人反对，60％的人观望．关键要使支持变革的20％力量强大，以影响和争取60％的中间派。     

如何实施情感管理

情感管理是管理者以真挚的情感 ,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通 ,满足员工的心理需求 ,形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。情感管理是文化管理的主要内容 ,是企业一项重要的亲合工程。未来成功企业不仅需要注重传统的物质资产 ,而且必须进一步深入新领域 ,掌握“情感”这种隐蔽的资源。提高亲合力的重要方式在企业 ,员工的情感一般表现为正向或负向两种倾向。就正向情感而言 ,它包括员工的崇高的爱国主义热情、对企业及其岗位的如醉如痴的深情、对企业各级组织和同事的如亲如戚的亲情 ,所有这些构成了企业内部的感…     

如何对待员工A B C

<正>因人而异的管理方法,才是最有效的。这就像中医治病,讲究"辨症施治"一样。在日益激烈的经济竞争中,一个企业想要立于不败之地,一个关键因素,就是企业内部应有一套行之有效的管理机制。为此,世界各国的     

新形势下企业人力资源管理体系的建构

新形势下经济体制转型、各种信息带来的冲击给企业人力资源管理带来诸多挑战。尤其是伴随着企业发展模式的转变,人力资本已经成为企业的第一资源,管理好人才,使用好人才,留的住人才成为企业在激烈的市场竞争环境中获得竞争优势的关键。因此在新形势下,企业必须建立属于自己的人力资源管理体系,以充分的利用好人才,提升企业核心竞争力。     

关于企业文化建设的一些反思

我们要创建一流的企业，那就必须对企业文化建设提出更新、更高的要求。纵观我国企业文化建设这十多年来的发展历史，这里既有成功的喜悦，也有困惑中的迷茫，有诸如海尔、春兰等为数不少企业成功的范例，也有众多企业多年来经过实践而不得要领的情况。出现这种参差不齐、结果多样的现象，有些问题值得我们去认真反思。     

“3＋1”模式沟通绩效

绩效管理的核心解决之道，普遍认为就是沟通。沟通是绩效管理活的灵魂，缺乏沟通或沟通不畅，绩效管理就会流于走过场，形式主义，做表面文章。[编者按]     

电子商务环境下的企业管理创新

随着网络信息技术的不断进步和信息资源的开发利用而产生和发展起来的电子商务，作为网络经济时代的一种主流商务方式，带来了传统企业经营环境和经济贸易方式的变革，极大地冲击了企业的生产运作、经营管理。在电子商务环境下，企业如何根据新时期新的商务方式的特点和要求，对现有的运作管理模式进行改造创新，从而不断适应市场环境的变化，实现企业的持续稳定发展，是任何企业都必须认真对待的重要问题。一、电子商务与企业变革 利用网络技术和电子商务发展企业，是传统企业最为关心的问题。 网络是电子商务最基本的架构，以电子商…     

企业喜欢什么样的应聘者

今年的就业分析会统计资料表明:企业将仍然是今年就业的主流,那么,具备什么品质的毕业生才会是企业人士的首选呢?     

企业如何善待离职员工

如果丢失了一件器物，我们往往会追查，而“丢失”了一个人，我们却常常不闻不问。     

企业组织变革与人力资源的发展

一个组织在从创建到发展总是在经历着变革的，企业草创之初，以技术能力为导向，往往因合伙人目标一致成为一个生命共同体，对个人得失也较不在乎，使得企业得以蓬勃发展。随着企业逐渐发展，人员逐渐增多，公司的发展已经不再只是技术与业务问题，而进入必须管理。管理的重要方面就是人，人力资源的发展和组织的发展相伴相生的。另一方面组织除了自身成长与发展过程中的变     

留个缺口给别人

一位著名企业家在作报告,一位听众问: "你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?"