浅谈企业人力资源绩效管理体系的构建

本文以企业人力资源绩效管理体系为研究对象,从企业人力资源绩效管理体系的构建分析以及企业人力资源绩效考核体系的构建分析这两个方面入手,围绕企业人力资源绩效管理体系的构建这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了人力资源绩效管理体系的构建在提高企业人力资本竞争优势,谋求企业稳定生存与长足发展过程中所占据的重要地位及其所发挥的关键意义。     

推动供电企业管理升级必须高度重视绩效管理体系建设

文章从当前供电企业在绩效管理体系建设中存在的主要问题入手,对供电企业当前现存问题进行了全面分析,从加强供电企业绩效管理理念、准确把握供电企业绩效管理全过程、建立完善的供电企业绩效管理体系、构建积极和谐的供电企业绩效文化等入手提出了推动供电企业管理升级加强绩效考核体系建设的具体路径。     

广电网络企业绩效管理体系的优化——以A市有线电视网络公司为例

绩效提升是企业管理的永恒主题。本文以A市有线电视网络公司为例,剖析其绩效管理现状和问题,构建了基于目标管理和关键绩效指标的绩效管理体系,为事业单位改制企业建立绩效管理体系提供参考。     

企业绩效管理体系构建研究

当前,企业的竞争越来越激烈,对人的管理也成为企业的竞争核心。作为人力资源管理的核心,绩效管理在帮助企业提高自身竞争力方面,起到了很大的促进作用。然而,目前我国企业在构建自身绩效管理体系方面还存在较多问题,导致绩效管理不能很好运用,影响组织目标的实现。因此,本文从分析现状、提出问题和解决问题的思路出发,构建有效的企业绩效管理体系。     

浅谈工程项目人员人力资源绩效管理体系的构建

在企业生产和经营过程中,人力资源管理体系构建已经成为了重点项目,并且人力资源绩效管理体系构建是否具有有效性、科学性以及可行性,这已经成为了直接关系到企业经营成果的重要因素。人力资源一直都是现代企业组织和运转首要的资源,其自身的重要性也得到了更加广泛的重视,绩效管理是人力资源管理过程中最为基本的一项职能,其管理的效果也直接影响到了企业目标能否实现。本文中,笔者就对工程项目人员人力资源绩效管理体系的构建进行浅谈。     

浅析国有企业加强绩效管理体系建设的对策

绩效考核作为国有企业管理的重要内容之一，既是战略目标能否高效完成的保障，也是提高员工工作积极性的手段。国有企业实现高质量发展需要高度重视绩效管理工作，结合企业的实际情况构建科学、合理的绩效管理体系。本文对阐述了国有企业加强绩效管理的重要意义，梳理了国有企业构建绩效管理体系过程中的问题，提出了国有企业加强绩效管理体系建设的对策，以期提供借鉴和参考。     

集团绩效考核体系的构建与实施——以陕西医药控股集团有限责任公司为例

通过绩效考核管理体系的构建与实施,能够最大程度地实现企业绩效的持续发展。文章深入分析了企业传统绩效管理模式的弊端,依据实际案例对多层次绩效考核管理体系的构建与实施进行了探讨,以此引导企业内部全体员工的积极性,实现企业战略目标的达成与经济持续发展。     

集团绩效考核体系的构建与实施

通过绩效考核管理体系的构建与实施,能够最大程度地实现企业绩效的持续发展.本文深入分析了企业传统绩效管理模式的弊端,依据实际案例对多层次绩效考核管理体系的构建与实施进行了探讨,以此引导企业内部全体员工的积极性,实现企业战略目标的达成与经济的持续发展.     

基于企业文化的战略人力资源管理研究

单纯的人力资源管理职能活动并不能明显的提高企业绩效,构建基于企业文化的战略人力资源管理体系,是寻求企业绩效提升的一种尝试,本文试图从战略招聘、培训、绩效管理及薪酬管理几个方面入手,论述基于企业文化的战略人力资源管理体系,以期对人力资源管理理论及实践有所帮助。     

浅议企业绩效管理与薪酬体系的协同发展

企业能否永续发展、能否获得高绩效,不仅仅取决于企业战略方向的正确与否,更取决于企业的战略能否得到有效执行.而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬与绩效管理体系.面对激烈的市场竞争,企业如何才能构建基于提升战略执行力的薪酬与绩效管理体系呢?     

卓越绩效管理模式下质量管理体系的改进实践

企业实施卓越绩效管理模式对市场经济条件下的企业发展具有很强的实际意义,如果一个企业在已经运用ISO 9000族标准基础上,再推行卓越绩效管理模式,这时原有的质量管理体系如何与卓越绩效管理模式更好地结合就显得十分重要.本文从卓越绩效模式下的质量管理体系的内涵延伸与过程控制两个方面入手进行描述与探讨,它具体涉及到质量管理体系的计划、过程控制怎样与卓越绩效的经营管理等要素相吻合和协调,质量管理体系的持续改进怎样从符合卓越绩效标准的深层次要求来提出问题和解决问题.如此构建和运行的质量管理体系就可避免出现质量管理体系理论与运行实践相脱节的"两张皮"现象.     

国有企业绩效管理体系的现状及重塑

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要部分,是组织实现战略目标的有效控制手段,建立一套科学动态并行之有效的绩效管理体系是企业提高竞争力的重要源泉,对我国国有企业发展尤为重要。但在实际中,大多数企业的绩效管理工作做得并不好,许多企业没有完善的绩效管理体系,所谓的绩效管理工作也只是涉及到绩效考核方面,认为只要有了考核就可以解决执行力的问题,可实际的结果确是问题没解决、目标没实现、人员流失严重,反而阻碍了公司的发展。为进一步提高国有企业绩效管理水平,本文对国有企业绩效管理体系从总体思路设计、绩效管理体系构建及相关配套项目建设等方面进行分析与论述。     

县级供电企业绩效管理体系建设研究

在现代企业中,提高企业及员工绩效的主要手段就是实行绩效管理。然而现实中,各个层级的供电企业很难找到适合本企业的绩效管理体系,仅仅是实施了绩效考核的初级阶段,在具体的考核过程中也存在诸多问题,从而不能真正发挥出绩效管理的作用。因此,构建有效的绩效管理体系是十分必要的。     

零售企业物流绩效改进策略研究

通过研究零售企业与物流绩效管理关系,提出了零售企业明确管理战略、强化绩效评价、构建管理体系以及有效运用改进方法等四个改进物流绩效的基本策略。     

供电公司客服中心绩效管理方案设计

绩效管理属于现代企业管理方略,是监控集团战略目标落实执行的手段。因此,如何构建适合本公司的绩效管理体系成为企业管理者亟需解决的问题之一。本文试从绩效管理方案构建、绩效管理方案的实施步骤进行相关阐述。     

基于战略平衡计分卡对企业绩效管理体系的设计研究

本文以NM发电企业为例,在分析公司现行的绩效管理体系的基础上,运用平衡计分卡构建了NM发电企业的绩效考核体系,设立了公司的绩效管理流程,并希望能为企业的绩效管理提供一定的指导。一、NM发电企业绩效管理现状(一)绩效管理与绩效考核等同     

创新KPI的设定技术——价值链与CPK分析的组合

关键绩效指标(KPI)的设定是绩效管理能否成功、能否提升企业整体管理水平的核心所在。本文结合某企业应用实例,提出了基于价值链分析的KPI设定方法,以期能有助于企业构建有效的绩效管理体系。     

基于价值管理(VM)思想的民营上市企业的绩效管理

企业价值是衡量企业绩效的最全面标准,只有基于价值的绩效管理才能彻底完善我国民营上市企业现有的绩效管理体系。文章从价值管理的高度构建了我国民营上市企业绩效管理框架,并针对我国民营上市企业的现有瓶颈提出了相应建议与对策。     

高校新绩效预算管理体系研究

本文指出了高校现行的零基预算模式存在的问题,并基于新绩效预算管理理论对高校构建新绩效预算管理体系的问题进行了研究。从高校新绩效预算管理体系设计思路、对外绩效预算管理系统设计、内部绩效预算管理系统设计等方面,构建了高校从绩效目标设定到预算执行、部门考核等新的绩效预算管理体系。     

关于战略的绩效管理探讨

本文从企业战略分解与绩效关系入手，结合BSC、KPI绩效管理体系的一般理论和方法，重点研究基于企业战略的绩效管理体系设计，提出了基于BSC战略导向的KPI绩效管理体系。论述了战略导向的绩效管理体系的总体构架。