以建设性冲突促进创新

在中国人的习惯性思维当中，往往将冲突与相互争论、各执己见、内部分裂等联系起来，甚至将冲突看作是企业管理失败或即将崩溃的征兆。所以管理者尽量消灭冲突，强调“以和为贵”，主张“中庸之道”，以保持组织的“和谐”。然而，在企业创新中，四平八稳、你好我好他也好的组织氛围，往往会让一些思想火化泯灭，而适当鼓励建设性冲突反而会促进创新型组织的成长。     

中外合资企业的文化冲突与管理

随着经济全球化与改革开放的深入发展，我国中外合资企业也得到快速发展。不同企业由于文化差异，合资企业的文化冲突日益凸现。合资企业经营过程中需要正确认识文化冲突的根源、表现，以及冲突与组织效率之间的关系，既要限制破坏性冲突，也要促进建设性冲突，使冲突保持在一个适度的水平，以促进企业的健康发展。     

“好好”管理者

希望被人喜欢,是人类基本行为规则之一。所以许多人都希望别人认为自己是容易相处的好好先生。冲突可能有害组织,但冲突不够也一样具有杀伤力,因为创意想法和更好的做事方式往往来自建设性的冲突。"好好"管理者可能比较容易,但"不再当好人",对团队成员、组织和你,可能是件最好的事情。     

组织情境视角下企业动态能力形成的前因研究

环境动态性通常被认为是企业动态能力形成的外在驱动力,但企业动态能力的培育更加离不开具有活力的组织结构、组织文化和组织氛围等。基于此,文章从组织情境视角构建了企业动态能力形成的作用模型,阐释了组织情境因素的构成要素和其特征表现,并论证了有机结构、创业精神和建设性冲突对企业动态能力形成的影响效应。     

柔性理念下城市社区冲突的建设性转化路径——基于A市老旧小区改造的案例研究

诉求复杂多元、矛盾纠纷频发是常见的城市基层社会样态。虽然现行社区冲突协商实践已逐步发展出严密的规则程序与完备的结构安排，但在冲突治理理念上多聚焦于冲突的破坏性而忽视其潜在的建设性功能，在治理策略上多倚靠技术性工具而忽视情感治理的补充作用。基于建设性冲突理论，选取A市城市更新改造中的5个典型案例作为分析对象，探究如何通过情感治理引导社区矛盾纠纷从破坏性向建设性转化，分析冲突建设性功能的产生条件与作用机制。研究发现：社会资本、信息沟通、关键群体是促进社区冲突建设性转化的重要因素，三者通过情感认同、情感交融、情感驱动的柔性治理方式提升了基层治理效能。     

浅析酒店的冲突管理

酒店作为旅游产业的一个重要组成部分，随着旅游业的持续稳定快速发展也得到迅猛发展，酒店数量不断攀升。但在酒店的日常运作中，酒店的成员或群体都会有各自不同的视角与方法来看待自己和其他群体的工作，在每天的相互接触中，员工之间、员工与客人之间、员工与管理人员之间难免会产生意见分歧、误解、争吵等矛盾，就有可能发生冲突。因此，酒店作为接待业中的主力军，不仅要面对组织内部成员的冲突，也要面对顾客和组织间、顾客和员工间的冲突，究竟如何应对冲突并加以引导，使其往积极的一面发展成为建设性冲突是个具有现实意义的问题。     

组织冲突前因及其影响效应研究现状评述

本文首先对目前组织冲突研究中组织冲突的不同概念进行了比较和说明,然后分别对组织冲突分类、前因和影响因素研究进行评论,详细介绍组织冲突的研究概况,并对研究中存在的问题和不足进行了总结。     

辽宁国有企业动态能力成长策略研究

辽宁省是我国国有经济发展最早、比重最大的省份,研究辽宁国有企业动态能力成长对我国国企改革战略具有重要影响.长期计划经济导致的组织惰性是制约辽宁国有企业动态能力成长的主要因素.组织惰性的产生源于路径依赖,而企业的路径依赖,从深层看是文化的自我强化.基于这一逻辑,创新组织文化、构建互动机制、建设学习型组织、管理建设性冲突以及跨越组织的边界是实现辽宁国有企业动态能力成长的基本策略.     

工程项目管理中组织冲突管理研究

近几年来,工程项目管理中出现了许多新的组织结构和组织模式,从而导致组织中发生冲突的概率逐步增大.因此,如何解决工程项目组织中的一些冲突,成为一个重要的课题.首先提出了冲突管理这样一个研究问题,对工程项目管理中的组织冲突管理进行系统研究.     

跨团队冲突与组织激励机制分析

团队是现代企业的重要组织形式,也是现代组织最基本的工作单元.因此,团队之间的合作与冲突对于团队绩效和组织目标的实现有着不可忽视的作用.过多的冲突会干扰其他与工作相关的活动,降低组织的生产率,对组织的竞争力起到破坏性的作用.本文通过建立静态比较模型,分析了影响组织中跨团队冲突的几种因素,并在此基础上分析了跨团队冲突产生的原因,提出了化解冲突、激励合作的可行建议.     

浅析大学中师生冲突的积极性

师生冲突管理作为大学内部冲突管理的一个主要组成部分，其重要性不言而喻。本文认为，师生冲突是组织中不可避免的现象，应该学习接纳冲突：完全没有冲突的组织是没有生命力的，适当水平的冲突有利于组织发展。冲突效应的二重性决定了一味的抑制对策不适用于所有的管理情况。因此本文建议管理者首先掌握师生冲突的相关理论，进而运用科学的理论工具进行正确分析，最终有针对性地进行冲突管理。     

供应链管理中的冲突分析及对策

供应链中存在着各种各样的冲突，对此，供应链管理者已经达成了普遍的共识，但企业中或企业间的冲突到底是有利还是有害于供应链管理。时供应链整体绩效有积极的还是消极的影响等问题仍然存在分歧。从组织行为学角度给出了冲突的定义,在简单介绍三种冲突观念的变迁和内涵之后,利用组织行为学关于冲突的理论详细分析供应链中冲突的来源、原因和表现形式,最后提出了科学应对冲突的对策,为供应链管理者提供了认识、理解、对待供应链中各种冲突的清晰思路。     

渠道冲突原因及管理

众所周知,商业竞争下的摩擦,是难以避免的。而且,从现有的理论与实践中发现,某种程度的渠道冲突反而具有建设性,能更有弹性的适应变动中的环境。因此,对渠道冲突,关键不在如何消除冲     

从冲突中获益——合作性冲突管理

愈来愈多的管理者开始清醒地认识到,竞争性冲突会造成组织中员工关系紧张,士气低落,组织资源利用率低下等等不利影响.而表面的团结和谐、平静也并不一定能给组织带来好的效益,在管理中出现的无冲突现象往往因为员工漠不关心或是管理者过分强调团结一致、一呼百应,也并不利于组织正确决策,不利于组织获得正确的信息,最终限制组织的发展.相反,合作性冲突的存在,可以激励员工的积极性和创造性,有利于组织的健康发展,成为组织创新的来源.冲突可以是破坏性的力量,也可以是潜在的健康成长的力量.冲突到底是积极因素还是消极因素,关键在于管理者如何对冲突进行有效的管理.管理者应摒弃传统的冲突观点的束缚,倡导合作性冲突管理,从冲突中获益.     

企业组织冲突及其管理

文章介绍组织冲突的定义、类型及其特点,分析了组织中的冲突处理的类型,以及如何对组织冲突进行管理.     

企业组织冲突及其管理

文章介绍组织冲突的定义、类型及其特点，分析了组织中的冲突处理的类型，以及如何对组织冲突进行管理。     

企业组织冲突及其管理

文章介绍组织冲突的定义、类型及其特点,分析了组织中的冲突处理的类型,以及如何对组织冲突进行管理。     

基于冲突与组织绩效倒“U”形关系的冲突管理策略

本文在介绍冲突的概念和成因的基础上,阐述了冲突管理的模式、冲突水平与组织绩效之间的关系,提出了基于冲突与组织绩效倒U形关系的冲突管理策略。     

运用控制论与博弈论方法研究组织内部冲突

对组织内部冲突的处理是每个管理者关心的问题。本文运用控制论方法建立组织内部冲突的模型,研究在模型中影响决策的因素,用博弈论的观点分析组织内部冲突的演变过程,并对可能最优结果进行讨论,给管理者以解决冲突的启示。     

社区社会组织参与社区邻避冲突治理的作用研究

社区是社会基本的组成细胞,社区稳定是社会稳定的基础。在社区邻避冲突治理中,社区社会组织对于化解矛盾、推动冲突解决具有得天独厚的优势。文章通过分析社区邻避冲突相对于一般邻避冲突的特点,提出了社区社会组织在参与社区邻避冲突治理的独特作用。