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专业化错了?如今,不仅仅是在人力资源管理领域,而是包括整个管理界,都似乎在专业化上纠结。一边是层出不穷的专业化工具让人目不暇接,仿佛不使用就是落伍,就是专业水准出了问题;而另一边却在企业的具体管理问题上体现出专业化能力的不足,总是不能及时处理给企业带来各种挑战的难题。如何理解真正     

论心理契约与企业人力资源管理

<正>心理契约理论认为:员工与企业之间除了存在正式劳务合约之外,还存在一种心理契约。心理契约是联系员工和企业的心理纽带,也是影响企业人力资源管理的重要因素。员工对企业的满意度、对企业的情感投入度,进而员工的工作绩效和员工的流动率都和心理契约息息相关。一、心理契约的内涵与意义心理契约这一概念是20世纪60 年代由Argyris(1960)提出并应用于管理领域的。心理契约是个人对他(她)将为企业作出的贡献和企业相应地给予个人的诱因的总的预期。个人对企业的贡献包括努力、技能、能力、时间以及忠诚等。企业给予个人的诱因包括有形的回报和无形的回报。有形的回报如薪资、职业成长机会等,无形的回报包括     

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小微企业的人力资源管理思考小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。2011年11月,财政部和国家发改委发出通知,决定在未来3年免征小型微型企业22项行政事业性收费,以减轻小型微型企业负担。对于小微企业,是否存在人力资源管理的问题?如果存在,其人力资源管理的特点和重心又体现在哪些方面?     

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人力资源效能人力资源效能研究最近成为理论界和实务界关注的焦点。在人力资源管理融入组织业务的趋势中,实践者们越来越不满足于甘居后台,越来越要求人力资源直接产生战略性贡献。传统上,HR依赖人力资源管理与组织绩效之间冗长晦涩的逻辑得以标榜自身重要性。但现在,他们却被逼到了前台,要求直接对外部绩效负责。这种趋势似乎是向泰勒的科学管理致敬,直接追求工厂生产效率,但实际上,却比科学     

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规范外的员工行为如何管理?在许多行业员工行为会以规范形式实施严格管理,甚至直接与其个人的物质利益挂钩。但与国外多数企业员工相比,很多规范之外的行为却体现出极大的反差。比如中国的员工习惯在工作时聊天,在公共场     

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人事外包:是朝阳还是夕阳?人事外包在出现之初就被赋予了帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式的正向评价。的确,它减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源,从而降低了人力资源管理的开支。但从往期本刊的专题研讨中不难看出,随着新媒体技术的不断革新,人力资源管理的职责和要求也在发生变化。比如对于员工新媒体使用的日常管理、社会化招聘的展开,移动HR对     

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人事外包:是朝阳还是夕阳?人事外包在出现之初就被赋予了“帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式”的正向评价。的确,它减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源,从而降低了人力资源管理的开支。但从往期本刊的专题研讨中不难看出,随着新媒体技术的不断革新,人力资源管理的职责和要求也在发生变化。比如对于员工新媒体使用的日常管理、社会化招聘的展开,移动HR对     

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实习生的有效管理如今,在很多企业中都能看到实习生的身影。他们或为弥补企业短期缺工的尴尬,或将成为助力企业发展的未来干将。尽管针对实习生的管理并不一定要像正式员工那般严格和细致,但完善的制度体系和适宜的方法技巧却可能令实习生群体闪耀更璀璨的光芒。那么,要使实习生计划顺利落地,企     

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面对就业难,HR应该做什么?今年,全国普通高校毕业生人数将达699万,据媒体报道是新中国成立以来大学毕业生人数最多的一年,就业形势更加复杂严峻。面对就业难,各种对策扑面而来,但是较少听到企业的声音。就业难对企业而言是危机还是机遇?企业为就业难可以做些什么?如果成为常态,企业在选人、用人以及人才储备上可以有哪些新思路?本期专题将围绕这一内容展开研讨。     

最佳雇主的制胜秘诀

名噪一时的旧M前任总裁郭士纳一句”谁说大象不能跳舞在业界投石击浪．他在离任之际出版的本同名企业管理书籍更是引来了一片掌声，十几年来，人们从疑惑到敬佩．看着郭士纳领导旧M这个蓝色“巨象”跳起了动人的舞蹈更想弄明白他是怎样完成这一“不可能的任务”     

企业人才招聘创新探析

人才市场招聘是我国中小企业招聘的重要渠道，但是其中招聘管理有待创新。本文以创新的观念分析我国人才招聘存在的误区，藉此能够给我们企业招聘工作以借鉴。     

加强人力资源管理，提高企业核心竞争力

我们正步入发展迅速、竞争激烈、优胜劣汰的信息时代，高节奏、高压力对人才的素质要求更高、更严，人力资源以其特有的战略地位在企业管理中的重要性日益显现，加强人力资源管理，已成为当今企业组织管理部门的一大重要课题。     

企业留住人才“五步曲”

在知识经济时代，对于企业而言，最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。那么，在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?第一步，“选”，即选才，选天下英才称其职。让人才在工作中感到快乐，他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究表明；一个人“乐在工作”有三大要素，分别是能力、价值观和人生志趣。在这三大…     

野羊的选择——留住人心才是重要的

哲理的故事 天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜地发现每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。     

人力资源管理中的工作设计

工作设计是指为了有效地达到组织目标，合理有效地处理人与工作的关系而采取的，对与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。工作设计是管理者的一个重要课题。因为，工作设计是否得当，对激发员工的工作动机、增强员工的满意度和提高工作效率都具有重要影响。     

员工“宽薪”企业开心——J公司宽带薪酬设计实践

作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带薪酬体系可谓一剂良药，这种将薪酬等级压缩，将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带模式能起到更大的激励作用。文中J公司的案例便再现了激励导向的宽带薪酬体系的设计运用过程。     

EPA精神福利普渡员工

企业管理者经常会遇到这样的问题:为什么有的员工精神萎靡,工作积极性不高,情绪低下,进而使工作效率、工作满意度及客户服务质量降低呢?是因为工资、情感还是因为别的因素呢?     

经理人管理七途径

你的公司员工,是否背地里抱怨这七件事?1、工作压力太大,整天带着面具上班;2、得不到授权,有被疏远的感觉;3、你的承诺不兑现,公司充满政治色彩;4、因背景、学历、资历原因受过歧视;5、开会只是走走形式,每个重要决定都由你一个人做出;6、大量的信息被隐藏起来,听不到内部真实的声音;7、下属反映你按喜好决定员工的升迁,对人过于严厉。我相信你的公司一定有几点与上述相似。我现在讲七个小故事,请你分析导致这些不正确工作方式的原因。"故事一:工作压力太大,怎么办?我的一位员工最近陪同来自不同国家的学员参加一个高级研修班,她负责录像、…     

工作轮换的价值

在计划经济时代，一个员工几乎一辈子工作在一个岗位的现象可以说比比皆是。进入市场经济时代，这种现象有所松动，但仍有相当多的企业存在着类似的情况。这些企业为什么不可以像联想、华为、丰田、摩托罗拉、马自达等公司那样实行工作轮换制呢?     

遭遇“活跃性脱离状态”

对新加坡劳动力的一项调查显示。高达17％的员工处于“活跃性脱离状态“。处于“活跃性脱离状态”的员工对工作或上司极度不满。他们不但对工作不闻不问。甚至很多时候会大声道出不满情绪或诉诸抗争式的负面行动。据推算。新加坡员工的这种不满导致新加坡每年经济无谓损失达49亿新币。