管理团队冲突辨析及其冲突管理有效性研究

本文对星火集团公司进行了调查研究,辨析了亿禾百货管理团队的冲突,运用冲突管理等方法进行分析和改进,实现了管理团队冲突辨析及其冲突管理有效性研究的深入和拓展,为管理团队领导和团队成员更深刻、更全面地利用冲突和运用冲突管理理论来提高管理团队的有效性提供了思考和分析的框架。     

跨文化企业内部知识冲突管理研究

知识冲突属于企业内部冲突管理体系涵盖下的核心概念,涉及知识管理、冲突管理和跨文化组织等相关分支.文章围绕知识冲突及其管理问题,结合知识冲突的定义和类型,创新性地拓展、丰富了其阶段发展模式,认为企业能够通过转换冲突性质、调整管理策略和构建合作机制等方法有效管理并化解知识冲突,进而提高组织的运作效率和员工的绩效水平.     

试论企业冲突的管理与开发

当今社会各种各样的竞争异常激烈,有竞争就难免会有冲突。这一点对市场竞争的主体——企业而言,也毫不例外。本文首先对冲突进行了理解和认识,同时从冲突的类型、冲突的水平、冲突的行为取向和性质以及冲突价值观四个角度分析了冲突对企业绩效的影响,在此基础上,提出了企业冲突的管理和开发方法。     

企业破坏性冲突的管理流程及策略

现代企业作为一种相互作用的工作系统,在组织合力形成和持续过程中,必然要产生一系列繁杂多样的冲突事件。如何合理、有效地对各种冲突问题进行管理,已经成为现代企业管理中的重要课题。文章以企业破坏性冲突为研究对象,从内涵、特点入手,阐述了企业进行冲突管理需要把握的基本原则,深入分析了冲突管理流程模式,在此基础上,对如何解决企业破坏性冲突问题提出了几点对策。     

基于冲突与组织绩效倒“U”形关系的冲突管理策略

本文在介绍冲突的概念和成因的基础上,阐述了冲突管理的模式、冲突水平与组织绩效之间的关系,提出了基于冲突与组织绩效倒U形关系的冲突管理策略。     

组织冲突及其管理策略

在现代的中国，人们不管是工作还是生活都无时无刻不面对着各种各样的冲突。随着中国经济的改革开放的深入，使得组织中的冲突越来越多。文章通过对以往冲突管理文献的总结，文章对冲突的定义，冲突的分类，以及冲突的策略等进行了大致的介绍和概括。     

冲突管理

冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。组织冲突的加剧与多样化也已成为医院面临的普遍问题。冲突管理是现代和谐管理理论、人本管理理论在医院管理过程中的具体实施。管理好冲突．是医院管理者必须掌握的重要管理手段。对医院生存和发展具有重要作用。本文通过对冲突及冲突管理理论的探讨，分析影响医务人员之间、医患之间的冲突原因，提出医院冲突的有效管理技巧与方法。     

产学研协同创新冲突成因、特征及治理策略

产学研协同创新是国家创新体系的重要组成部分,对协同创新冲突的有效管理是提高协同效率的重要措施。为探讨冲突成因及其演化,本文将产学研协同创新冲突的影响因素归纳为外部环境、资源投入均衡性、知识流动与共享及组织管理制度四个方面。根据冲突成因,将冲突分为文化冲突、利益分配冲突和知识产权冲突。随后,结合产学研协同创新生命周期分析冲突的衍生机理,提出冲突发展遵循潜伏积累——公开对抗——冲突化解(或关系恶化)的演化路径,并阐述了不同类型冲突的阶段特征及其差异性。最后,为提升产学研协同创新效率提出了拓宽融资渠道、实行股权制利益分配、谈判契约式产权管理和设置协调管理机构的冲突管理策略。     

企业组织冲突及其管理

文章介绍组织冲突的定义、类型及其特点,分析了组织中的冲突处理的类型,以及如何对组织冲突进行管理。     

企业组织冲突及其管理

文章介绍组织冲突的定义、类型及其特点,分析了组织中的冲突处理的类型,以及如何对组织冲突进行管理.     

企业组织冲突及其管理

文章介绍组织冲突的定义、类型及其特点，分析了组织中的冲突处理的类型，以及如何对组织冲突进行管理。     

基于层次分析法的房地产多项目冲突管理研究

本文首先介绍研究背景;其次,通过德尔菲法得出房地产多项目的九大冲突因素;然后,运用层次分析法和EXCEL工具对数据进行整理分析,得出房地产多项目九大冲突因素的冲突度权重和排序,并绘制成图表;最后,分析了冲突的结果和解决方式关系,指出项目经理可以通过运用冲突管理表更好的进行冲突管理。     

海外工程利益相关者的冲突分析

海外工程相比国内工程而言其复杂程度高,不确定性强,涉及的冲突繁多。冲突管理是海外工程项目管理的重要工作,而工程利益相关者的冲突分析是基础和前提。文章结合利益相关者理论为冲突管理提供给了新的视角。通过分析海外工程利益相关者的利益诉求和特点,认为海外工程利益相关者的冲突主要为目标冲突、政治冲突和文化冲突,并且海外工程中的冲突集中在施工阶段暴露出来。冲突管理不是简单的应对冲突,而是事前、事中、事后的全过程管理,因此,必须在项目前期就进行冲突预测与监控,才能有效地管理冲突。     

企业冲突管理的博弈分析

冲突管理作为一种现代企业管理方法,其应用提高了企业的管理效率,降低了生产成本,同时也带来了冲突本身所产生的负面效应。本文基于对冲突管理内涵的剖析与解释,运用博弈论的分析方法,从企业组织的两个层面入手,对员工之间、部门之间冲突的产生以及均衡形成的机理与过程进行了描述与分析,并提出企业管理者对于冲突的认知、设计、监控、处理、反馈的系统管理框架。     

高层管理团队异质性、团队冲突和创业绩效的关系研究——以冲突管理为调节变量

为了探讨新创企业高层管理团队(TMT)异质性、团队冲突冲突管理和创业绩效的关系,本文以理论推导为基础,提出研究假设,构建了可调节的中介效应模型,对新创企业高层管理团队进行调研,运用结构方程模型检验了四者的关系。研究发现,在新创企业中TMT异质性对创业绩效具有积极的促进作用;任务冲突和关系冲突在两者之间都起到了部分中介作用;在团队冲突对TMT异质性和创业绩效的中介作用过程中,合作式和竞争式冲突管理在任务冲突和创业绩效间起到显著的调节作用,回避式冲突管理在关系冲突和创业绩效间起到显著的调节作用。研究结果为新创企业绩效改善提供了实证支持。     

基于雇佣关系视角的冲突管理行为对员工创造力的影响机制

本文利用全国多个省份和地区的60多家企业860名员工的调研数据,对雇佣关系视角下冲突管理行为与员工创造力之间的影响机制进行了研究,并检验了心理授权的中介效应,得出以下研究结论：在中国文化背景下,合作型的冲突管理行为、竞争型的冲突管理行为对员工创造力的影响均存在显著的正向影响;心理授权在在合作型的冲突管理行为、竞争型的冲突管理行为和员工创造力之间起部分中介作用。     

知识型员工的冲突管理研究

本文通过对知识型员工冲突产生原因的分析,并根据知识型员工的特性,总结了针对知识型员工冲突管理的流程和策略。     

我国企业组织内部冲突的管理对策研究

<正> 各种人类关系都存在着潜在或外显的矛盾,意识或行为的不统一,从而引发冲突。企业作为一种人们密切协作的复杂系统,企业内部和外部的各种冲突也必然客观存在,企业组织冲突管理是企业管理实践中无法回避的问题。我国企业组织冲突特别是企业组织内部冲突,除冲突产生的基本原因外,还有我国传统文化、人文背景、体制矛盾等特殊成因。所以,针对当前我国企业组织内部冲突深入分析和研究其种种现象及规律,有着迫切而重要的现实意义。     

我国城市规划冲突管理机制的缺陷——以上海市春申高压线事件为例

以上海春申高压线事件为例,剖析我国城市规划冲突管理机制的缺陷,指出该事件从最初的意见对立演化为一定规模的群体性冲突行为,与政府对规划冲突的忽视和冲突事件处理的行政化倾向密切相关。传统的规划冲突管理机制存在决策内部化和管理行政化的严重缺陷,造成纠错功能的缺失和风险管理功能的失灵。在社会利益多元化和法治意识增强的社会背景下,必须进行城市规划冲突管理机制的改革。     

供应链管理中的冲突分析及对策

供应链中存在着各种各样的冲突，对此，供应链管理者已经达成了普遍的共识，但企业中或企业间的冲突到底是有利还是有害于供应链管理。时供应链整体绩效有积极的还是消极的影响等问题仍然存在分歧。从组织行为学角度给出了冲突的定义,在简单介绍三种冲突观念的变迁和内涵之后,利用组织行为学关于冲突的理论详细分析供应链中冲突的来源、原因和表现形式,最后提出了科学应对冲突的对策,为供应链管理者提供了认识、理解、对待供应链中各种冲突的清晰思路。