战略导向全面预算管理新解

传统预算管理在被企业广泛运用的同时,仍存在预算编制依据片面、预算目标短期化、忽视非财务指标等局限。战略导向全面预算管理从企业的战略目标出发,借助平衡记分卡将关键驱动因素加以细化,并据此编制预算、执行预算和进行预算考核。它关注企业的长期发展和非财务指标,在进行全面预算管理的同时有助于企业战略目标的实现。     

战略预算管理理论演化与基本模式探讨

战略预算管理将价值增值观念贯穿于企业活动的每一个环节,实现了预算管理的全过程互动、财务指标与非财务指标以及内部评价与市场评价的结合。企业必须结合新兴的管理工具从财务指标和非财务指标两个方面来设计编制战略预算基本框架。     

浅谈战略预算管理

战略预算管理将价值增值观念贯穿于企业活动的每一个环节,实现了预算管理的全过程互动、财务指标与非财务指标以及内部评价与市场评价的结合.企业必须结合新兴的管理工具从财务指标和非财务指标两个方面来设计编制战略预算基本框架.本文试图探讨这个问题.     

战略导向下的全面预算管理体系的构建

全面预算管理不仅是企业内部控制管理的一种主要方法,也是一种集系统化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。全面预算管理体系只有具备战略性意义才能称之为一个合格的预算体系,也才能经得起市场严酷竞争的考验。但是,传统全面预算管理与企业战略、非财务指标、绩效管理等重要环节脱节,导致全面预算不能发挥其控制管理的作用。因此,本文重点分析了传统全面预算管理体系所存在的问题,并有针对性的提出构建以战略为导向的全面预算管理体系的建议。     

中小企业非财务指标绩效评价探讨

财务指标一直是企业管理层和高级财务人员用以分析评价企业绩效的主要依据,然而越来越多的研究显示,财务指标缺少解释未来绩效的预测能力,而非财务指标能弥补这个缺憾,使中小企业跳出财务信息的局限,站在企业整体运营的层面上进行绩效评价.本文通过分析财务指标的局限性,引入平衡计分卡,基于全面预算管理构建适应企业发展和需要的非财务指标评价体系.该体系将财务指标绩效评价与非财务指标绩效评价有机结合,对中小企业的绩效评价具有重要意义.     

业绩评价体系中非财务指标日趋重要

本文主要就当代企业业绩评价体系中非财务指标特点以及比较传统财务指标以及非财务指标的好坏，进而得出企业的业绩评价体系中非财务指标的动因和运用非财务指标分析的重要性，探讨企业中非财务指标设计与具体设置方式应当考虑的因素。针对非财务指标运用过程中应当注意的问题提出合理解决方法，并提出强化运用的建议。     

非财务指标在业绩评价体系中的应用

随着竞争环境的变化和企业经营理念的转变,传统的单纯以财务指标对企业进行业绩评价的机制已经越来越不适应经营管理的需要,暴露出了许多弊端.非财务指标作为财务指标的有益补充,越来越受到理论界和实务界的重视.本文从引入非财务指标的必要性入手,简要阐述了非财务指标的设计原则,并分析了非财务指标的具体应用问题.     

浅析如何发挥绩效评价在全面预算管理中的作用

罗兰·贝格的研究报告显示,有效预算管理可为企业代带来超过10%的成本节约和效率提高。企业推行全面预算管理制度,对于降低成本有着不可替代的作用。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经济质量的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。分析当前全面预算管理绩效考评存在的主要问题,了解全面预算与绩效评价体系的关系,将全面预算绩效评价体系与企业战略目标结合起来,通过运用财务指标和非财务指标、定量指标和定性指标相结合,同社会经济指标相结合,重视短期性又要考虑长期性的实际预算的绩效评价体系,进而有针对性的制定符合企业发展的全面预算管理绩效评价体系。     

非财务指标在企业业绩评价中的发展和运用

传统的企业业绩评价指标体系由于偏重于财务指标,忽视非财务指标因素,因而只能对企业过去的财务效果进行评价,而不能对企业的未来发展能力等长期表现进行分析和评价,已不能适应竞争日益激烈的市场经济的需要。因此,如何在企业业绩评价中引进非财务指标,把财务指标和非财务指标有机地结合起来,用以对企业进行全面、长期、战略性的评价,成为理论和实践普遍关注的焦点。本文重点对非财务指标在企业业绩评价中的发展和运用进行探讨。     

企业绩效评价非财务指标探议

在回顾传统企业缋效评价系统的基础上，指出在绩效评价系统中引入非财务指标的必要性。提出非财务指标体系的构建思路及内容，通过对非财务指标与财务指标的优缺点及相互关系的阐述，进行了初步的分析探讨。     

基于战略视角的全面预算管理体系构建

全面预算管理作为一种重要的企业管理工具,自上个世纪20年代在美国通用电气、杜邦等公司产生后,很快在欧美等发达国家的大中型企业中流行应用。20世纪80年代,国内部分企业开始逐步使用预算管理工具,随着社会的进步和经济的快速发展,已有越来越多的企业意识到预算管理的重要性,并使用该工具。但是,大多数企业还停留在传统模式上,从企业现有资源出发,进行预算的编制、执行、调整、考核等循环流程,偏向短期财务指标的实现,缺乏从战略视角考虑的中长期财务及非财务指标的实现。文章从企业战略出发,阐述基于战略视角的全面预算体系的构建,旨在为企业如何做好全面预算管理提供一定的参考和借鉴。     

企业绩效评价非财务指标体系研究评述

随着资本市场竞争的加剧,利益相关者越来越不满足于仅仅运用传统的财务指标评体系对企业进行价值评估.同时,出于公司战略管理、绩效评价、激励机制的需要,非财务指标在企业绩效评价体系中的重要性日益显现.本文通过对国内外非财务指标研究成果的回顾,旨在能够对构建我国企业绩效评价非财务指标体系起到一定的参考和借鉴作用.     

战略导向下全面预算管理体系构建思考

文章简述了我国当前传统预算管理体系的几点不足,分析了全面预算管理与战略导向两者之间的关联和影响,主要围绕战略导向下全面预算管理体系的构建提出了几点有效措施,如优化思想观念、强化非财务指标在全面预算管理中的作用等,以促进我国建立完善的预算管理体系。     

浅谈非财务指标在企业业绩评价体系中的运用

在激烈的市场竞争中,企业不但要掌握财务经营成果方面的信息,还要掌握非财务的、与经营过程相关的信息,因此,企业有必要寻找非财务的价值驱动因素,进一步搞好企业绩效的评价。传统的企业绩效评价方法缺乏对企业战略问题的考虑,而非财务指标评价方法却与企业发展战略密切相关,非财务指标一般是财务指标的先行指标,较差的非财务指标必定会给企业带来不利影响并在财务指标中体现。优秀的企业越来越重视对收入和成本的动因进行管理,而出色的非财务业绩通常伴有出色的财务业绩,在具体应用非财务评价指标时要灵活运用。     

企业绩效评价中的非财务指标研究

在一个企业的经营过程中,为了评估企业目标的实现情况,并帮助企业及时调整行动的战略,必须选择合理的业绩评价指标。本文从传统的财务性业绩评价体系受到的挑战着手,分析了非财务指标兴起的背景,介绍了主要非财务指标,并对非财务指标应用的障碍及前景进行了论述和认识。     

企业绩效评价中的财务指标分析

完善的企业绩效评价体系不仅包括财务指标还应包含非财务指标,但是由于非财务指标的不可计量性,及市场环境的多变性和突发性,使企业重视结果评价,忽略对企业流程的评价。有效评价企业的经营活动,保持和提高企业竞争优势,应从传统财务指标发展历程入手,充分借鉴将企业绩效管理体系与战略目标结合起来的理论,制定出适应企业战略发展的新型的财务分析指标体系,从而获得最佳的经济效益和社会效益。     

基于平衡计分卡全面预算管理指标体系的构建--以西藏矿业公司为例

预算管理是企业实施经营管理,推进战略落地的重要手段,而研究利用多种管理工具的融合,可以有效促进预算管理工作。平衡计分卡作为一种管理工具,通过组织内外部一系列逻辑动因关系为纽带的非财务指标的使用,在组织内部和外部、长期和短期、结果性与滞后性指标之间进行平衡,可以有效弥补纯财务指标的缺陷,合理的全面预算管理指标是预算管理实施效果的保障。本文以西藏矿业公司为例,结合层次分析法,构建了基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系,希望该体系能够开拓公司新的管理思路,推动创新管理方式,促进企业健康发展,加快落后地区脱贫发展的进程。     

企业业绩评价中财务指标与非财务指标的运用

企业在开展业绩评价中,应该很好的服务于企业发展战略调整,和预算目标的控制。对于业绩评价指标的建立,应该基于财务指标进行制定,也可以基于非财务的相关数据指标进行企业业绩评价指标的制定。     

平衡计分卡视角下企业全面预算管理探析

随着高新技术的发展和国际化市场竞争的加剧,传统预算管理越来越不能满足企业管理的需求,实施全面预算管理已被提升到现代企业战略管理的高度。但是由于我国能够真正实行全面预算管理的企业仅占少数,已实施全面预算管理的企业认识还不够全面,使得全面预算难以发挥理想的效果。基于平衡计分卡的全面预算从四个不同的维度展开,使企业财务指标与非财务指标相结合,短期目标与长期目标相结合,能够较好地解决预算管理中存在的问题。     

全面预算管理在电力企业财务管理中的运用

基于全面预算管理,采取针对性措施优化电力企业财务管理,目的是对企业财务及非财务指标进行科学预算,对企业各项资金进行有效配置,实现电力企业资金费用的综合评估,把控企业资金收支状况,进而对各项资金合理管控,促进电力企业财务管理标准化及规范化发展。文章对全面预算管理体系下电力企业财务管理问题进行探讨,指出全面预算管理在电力企业财务管理中的具体应用,立足于企业战略发展、明确管理目标,为电力企业良性发展提供有力支撑。