金融危机下的企业海外并购风险及成本

金融危机下中国企业海外并购面临的风险,主要在于海外并购收购阶段和收购后的经营阶段的法律风险,中国企业海外并购的资金安全风险,并购之后企业可持续发展面临的风险等方面.对此,中国企业在管理上应充分利用利好政策,采取"本土化"策略,融入海外市场;全面考虑并购成本及自身实力,选择优势产业进行并购;在并购中考虑预见的费用和机会成本、扬长避短、加强管理能力.突破差异实现共赢,从而成功完成海外并购并使企业持续健康发展.     

从沃尔玛收购Kosmix看社会化购物

4月18日,全球零售巨头沃尔玛斥资3亿美元收购了一家名为Kosmix的社会化媒体创业公司。后者是一家基于社交网络的话题性内容组织平台。"这家4000亿美元销售额的企业,花3亿美元收购社会化媒体创业公司,合乎未来发展的商业潮流。"美国科技博客Business Insider评论道。     

从无到有--关于加快发展中国跨国公司的几个问题

一、中国跨国公司发展的现状、阶段与特点 (一)中国跨国公司发展的现状 中国跨国公司的产生和发展是建立在中国企业海外直接投资的基础上的,没有企业的海外直接投资,中国跨国公司是发展不起来的.根据中国商务部统计,2004年中国非金融类对外直接投资额为36.2亿美元,其中股本投资25.06亿美元,利润再投资11.16亿美元,当年经商务部核准和备案设立的境外投资企业共计829家,中方协议投资额37.12亿美元;截止到2004年底,中国累计对外直接投资近370亿美元,累计批准设立境外投资企业8299家,分布的国家和地区达160多个.伴随对外直接投资的逐步增加,中国跨国公司从无到有发展起来了,中国的跨国公司已初具雏形,发展潜力巨大,这是一件积极的有历史意义的事情.     

中国企业海外并购不宜过度

自去年下半年以来,中国企业在海外进行了一连串"大手笔"并购行动.然而专家指出,中国企业整体上远未发展到能实施大规模海外并购的阶段,对此不能操之过急.     

敌意收购操作模式的国际经验与中国实践——从“宝万之争”说起

在20世纪80年代国际资本热潮中的公司组合兼并具有其正面意义,但同时也带来了因为过度的敌意收购而导致公司的倒闭、分裂,或者因为收购者在完成收购后出售公司资产或者大规模裁员导致目标公司甚至全社会利益受损的现象。如今,中国市场经济也发展到了资本运作阶段,也频频出现敌意收购的案例。借鉴美国的经验来看中国的实践,从"宝万之争"纵观整个中国经济市场资本运作的利弊得失,深化人们对敌意收购的认识并使市场环境向好的方向发展。     

要约收购将成主流

2003年的中国涌现了"国退民进"的国有企业改革浪潮,据不完全统计,从国资委成立后的4～9月间,已经有48家企业实现了总价值225亿人民币的资产或者是产权的转让,我国数10万亿国有资产的优化重组正掀起一轮收购兼并狂潮.     

中国企业走出去宜选"绿地投资"模式

中国企业实施"走出去"战略已经有十几年历史了.总的来说,既有成功经验,也有失败教训.在全球经济一体化时代,"先出去"做海外投资,已经是国内大中型企业的必修课了. 海外投资,从形式上说,主要有两大类:一类是对国外已经存续的企业收购兼并,另一类是投资方到东道国去新建一个企业.习惯上,我们把新建企业叫做"绿地投资",意思是...     

中国企业大举并购海外农业资产

中国业已公布的农业收购计划包括牧场、农用化学品、加工设备和食品企业彭博社最新公布的数据显示,中国在过去5年中斥资327亿美元收购食品资产和农场,今年的投入可能会创纪录。而在之前的5年里,中国的总投资只有42亿美元。从巴西到美国,再到澳大利亚,中国大举收购农业资产的行为引发国外业内人士的关注。     

穿"唐装"的跨国企业总裁--记摩托罗拉中国公司陈永正

摩托罗拉现在是中国电子领域最大的外商投资企业,投资总额达到34亿美元,带动供应商投资40亿美元.目前,摩托罗拉在中国共有1个独资企业、1个控股企业和8个合资企业,13000名员工,形成了以天津和北京为中心,辐射全国的格局.2001年,公司在华销售49亿美元,出口177亿元人民币,本土采购114亿元亿币.多年来摩托罗拉一直坚持"互惠双赢"的发展战略.现在,人们已经越来越分不青"摩托罗拉中国"还是"中国摩托罗拉".     

“剩者为王”的中国糖果行业

糖果行业由原来的"大白兔"一统天下到如今的出现国内外品牌林立,激烈角逐的状况大致经过了三个阶段。第一阶段是80年代到1996年左右,这个时候是众多国内品牌崛起的阶段,这个阶段只要产品质量好,以传统的经销商运作渠道的模式下就能取得迅速的发展,从而在市场上取得不错的业绩;第二个阶段从96年到本世纪初则是"狼来了"的阶段,以"箭牌"为代表的国际品牌和以"徐福记"为代表合资品牌挟巨资以及先进的营销理念大举进入中国;第三个阶段从2003年到现在,这是一个糖果行业发展的又一个鼎盛期,中国糖果行业以高于全球平均水平两个点的增长率在迅速发展,到2006年销售额已经达到200亿元左右,预计到2010年,将达到500亿元的销售额。无论对于国际品牌还是国内品牌来讲,这都是行业发展的一个黄金时期,对于众多糖果品牌来讲,这个时期应抓住机会,趁势而上,才能保障自己在未来的竞争中处于比较主动的位置。     

中国国情资料

中国的跨国企业到目前为止,中国企业在130多个国家和地区投资设立了逾6000家企业,投资总额超过60亿美元。仅上海市跨国企业就已发展到400多家,分布于70多个国家和地区,总投资额近3亿美元。"211工程"全面启动新中国成立以来国家直接投资最大的高等教育项目"211工程",已基本完成"九五"期间立项审核任务,进入全面建设阶段:在部门预审的基础上,共安排60余所高等学校和2个高等教育公共服务体系、近350个国家重点学科进行立项建设,占全国重点学科的80%以上,安排建设资金130多亿元,其中中央专项资金近28亿元。     

嘉宝莉：“专”心致志的活法

从中国涂料业龙头企业华润在2006年被美国威士伯收购,到2007年荷兰阿克苏诺贝尔78亿英镑收购帝国化工（ICI）,再到2013年的立邦收购中国地坪龙头老大秀珀……这些惊动业界的＂大收购＂毫不避讳地告诉世人,在风云莫测的世界涂料大海上航行,高速发展的中国＂港口＂,越来越能给众多跨国企业提供避风挡雨的空间了。不得不说,跨国企业强大的收购为中国的涂料市场确实带来了生机活力,     

“走出去”的人力资源管理——“走出去”不同阶段的人才策略

在全球经济危机的背景下,中国企业成为国际投资舞台上的最大亮点。2009年伊始,中国五矿17亿美元现金收购澳洲矿业公司,中石油拟10亿美元收购新加坡石油公司,中石化出价72．4亿美元收购在伦敦和多伦多上市的瑞士阿克达斯石油公司……越来越多的中国企业“走出去”,等待他们的除了鲜花和掌声,更有各种不可预知的风险。     

中国-东盟博览会成中国企业"走出去"重要平台

作为中国和东盟10国政府主办的国际经贸交流盛会,中国一东盟博览会在推动中国企业"走出去"到东盟投资方面积极发挥重要作用.6年来,博览会签约中国企业"走出去"到东盟投资项目281个,总投资额超过100亿美元,中国-东盟博览会成为中国企业"走出去"到东盟投资的重要平台.     

企业"走出去":5种模式可借鉴

从联想收购IBM全球PC业务,到南汽和上汽收购英国罗孚、海尔竞购美泰克,"走出去"正成为我国企业发展的一种新趋势.随着5月1日国家取消投资境外购买境外企业的审批程序,"走出去"有望进一步升温.在这一关键时期,审视国内企业的海外投资现状,探寻企业国际化经营的成功模式意义重大.     

国有企业“走出来”的现状及问题

<正>30多年来,中国改革开放和经济发展先后经历了单纯的"请进来"、"走出去"等阶段。因此,中国经济实施"走出去"战略,是改革开放发展到一定阶段的必然产物,是21世纪全球经济一体化和中国加入WTO后中国企业适应新的形势和重大转变的发展之路。     

公司

中粮联手厚朴61亿港币入主蒙牛中国最大的粮油食品企业中粮集团有限公司7月6日宣布联手厚朴基金以港币每股17.6元的价格投资61亿港币收购蒙牛公司20%的股权。中粮集团与厚朴投资共同组建一家新的公司(中粮集团持股70%),分别向蒙牛认购新股,以及向老股东购买现有股份,新公司在分别完成相关收购后将持有蒙牛扩大后股本的20%,成为"中国蒙牛"第一大股东。     

国家电网公司收购葡萄牙国家能源网公司25%股份

国家电网公司近日宣布，公司以3．87亿欧元（约合32亿元人民币）成功收购葡萄牙国家能源网公司25％股份。这是中国企业首次在欧洲收购国家级电网公司。     

招行拼了

这一次"吃螃蟹",招行可谓下了狠心.在对永隆银行的收购中,53.12%的股权花费了招行172亿元人民币.由于招行需要进行全面要约收购,招行需要为此支付324亿元人民币.这几乎是中国银行业走出去的过程中,第一次引发全面收购;也是继2001年新加坡星展银行收购道亨后,香港银行界遭遇最昂贵的一次收购.     

银行家划定产业边界

2013年9月，双汇国际耗资71美元完成对全球最大猪肉加工商及生猪养殖商史密斯菲尔德（简称SFD）公司的收购。这是中国企业在美国最大一桩收购案，联想集团收购IBMPC业务也不过是12．5亿美元的标的额。中国企业完成的最大一笔海外并购案例也发生在2013年，2月26日中海油宣布收购加拿大尼克森公司，总对价约151亿美元。