钢铁企业质量成本管理初探

企业如何进行质量成本管理以提高质量体系的有效性以及寻找可改进的机会，进而采取措施改进质量管理工作，一直是业界长期探索的问题。武钢股份经过多年的实践，把质量成本管理的方法和效果归纳为四个方面，值得借鉴     

新形势下我国企业质量成本核算的研究（上）

质量成本核算是企业质量管理活动的重要内容，对于评价企业质量管理活动成效以及进行质量管理决策起着重要的支持作用。本文主要研究在我国实施新会计制度、企业质量管理工作进一步深化和ＩＳＯ９０００认证广泛开展的新形势下，质量成本核算的内容和程序，包括质量成本项目的设置、质量成本的归集和分配以及质量成本报告。     

探讨如何加强施工管理工作

在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。本文探讨了如何加强施工管理工作。     

工民建施工技术强化管理研究

工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润，这就要在工程施工管理过程中强化管理工作。现对如何强化施工过程中的质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等方面的工作进行了探讨，为以后施工管理过程提供参考。     

浅谈"三合一"管理体系的实施对建筑施工企业项目成本的管理

建筑施工企业是我国质量管理、环境管理和职业健康安全管理的一个高风险领域，搞好建筑施工企业的质量、环境及职业健康安全管理工作是建筑施工企业的一项非常重要的管理工作。文章结合作者的工作实践，论述＂三合一＂管理体系实施对建筑施工企业项目成本的管理。     

目前企业成本管理中存在问题的成因及对策

企业成本管理根本目的在于降耗提效。而某些企业成本居高不下，成本管理久抓无效，其关键是没有认清成本管理工作中存在的问题及成因，没有良策以促进成本管理的合理高效。     

企业成本的精细化管理

现代企业想要在越加激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须加强内部管理工作的质量提升,尤其是对于成本管理工作需要下更大的功夫才能够实现管理质量的突破。本文从当前企业成本管理工作现状分析入手,结合企业成本管理工作存在的诸多问题,谈谈企业如何进一步实现成本管理水平提升、实现成本管理的精细化,从而促进企业的全面发展,以供参考。     

建筑工程项目施工管理要点分析

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，本文分别阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施，并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。     

工程施工质量技术交底

施工技术交底是施工质量工序的重要环节，是工程控制的重要手段，技术交底质量的高低直接影响到工程的进度、成本、安全和质量。技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，必须严格执行。     

路桥企业成本管理之浅见

一、全面成本管理的概念 1．全过程的成本管理，就是对公路项目施工的全过程，即对成本形成全过程的每一环节进行管理。决定工程成本高低的因素，首先是以确定施工工艺、施工组织方案及技术组织措施为主要内容的施工组织设计的质量，在某种意义上说，施工组织设计的质量如何，直接决定着该工程项目的成本水平。此外，在施工准备阶段和正式施工阶段的组织管理工作的质量也会对工程成本产生影响。     

建筑工程项目进度管理研究

建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。     

现代企业制度下的成本管理探析

现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的具有中国特色的新型企业制度。而在企业的各项管理工作当中，应当认为成本管理工作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存问题。因此，在建立现代企业制度的情况下，应加大成本管理工作的力度，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。     

加强成本管理 提高项目利润

企业要想在激烈的市场竞争中立足，重要的一点就是要搞好企业的成本管理工作。而施工企业的成本管理，最重要的是工程项目的成本管理。本文就如何进一步降低工程项目成本，实现工程项目利润最大化进行阐述。     

对电力施工企业工程项目成本管理的研究

本研究在电力施工企业工程项目成本管理的基础上，说明了电力施工企业工程项目成本管理存在的常见问题，提供了做好电力施工企业工程项目成本管理工作的措施，希望对电力施工企业提高工程项目成本管理质量有所启迪和帮助。     

倒逼成本法刍议

一、问题的提出企业生产经营的主要目的是谋取较高的经济效益，要想在保证产品质量的前提下，尽可能的降低成本，增加盈利就必须加强企业管理，向管理要效益已成为企业界的共识。企业管理是一门科学，是全方位、多层次、横到边、竖到底的系统工程。而成本管理是一项综合性的管理，能全面反映企业管理工作的质量，也是财务管理的核。心。党的十四届四中全会确立了社会主义市场经济体制，市场竞争日趋激烈，而竞争的焦点是产品的价格。企业要实现预期利润目标，就必须按照产品的市场价格，扣除利润和税金等于成本的规律来实行成本控制，成本是…     

建筑经济成本管理的问题与对策研究

在现代建筑管理工作中,经济成本的管理是其中的重点内容,直接影响建筑施工质量和未来发展走向,在实际管理工作中,受到各种主管、客观因素的影响,经济成本管理工作存在诸多问题。本文分析了建筑经济成本管理的内容,并针对建筑经济成本管理的问题与对策进行总结与分析。     

浅析土木工程建筑施工管理

建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务，本文结合工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，讨论了工程项目管理中三种控制的主要内容以及应该注意的一些问题。     

业财融合背景下制造企业成本管理研究

我国制造业当前已经发展成为体系完整、规模宏大，并在国际上具有一定竞争力且能够保障国民发展需求的重要产业。党的十八大以来，我国正在从中国制造转向中国创造发展，制造企业面临着严峻的生存发展压力，加强运营管理是制造企业经营过程中的必要工作。而做好成本管理工作，合理控制生产经营成本，是企业提高运营效率的关键。本文通过了解制造企业加强成本管理的意义，重点分析企业现阶段成本管理工作存在的不足，并在业财融合背景下研究成本管理的优化措施，为制造企业加强成本管理提供助力。     

我国企业成本管理的现状与变革

在市场经济条件下我国企业管理追求的不仅仅是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，最终实现企业价值最大化。我国发展市场经济的目标之一就是建立现代企业制度，改善企业外部环境，加强对企业的内部管理，提高企业的综合素质。而加强成本管理，深化改革成本管理工作，则是其中重要一环。20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式。但仍有一部分企业的成本管理水平比较落后。     

浅谈项目成本核算

<正>项目成本核算是项目成本管理工作的一个重要环节,决定着成本管理工作的质量,是衡量项目成本管理水平的重要考核指标。项目成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据,在满足财务核算的同时,为项目管理提供依据,为成本预测和计划提供信息,为项目投招标工作提供参考数据。