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2003年以来，邯钢动力厂在人力资源管理方面不断摸索、实践和创新，推行了“一个机制、一个平台、三个整合”的人力资源动态管理机制，充分发挥了人力资源的最大潜能，提高了生产效率和劳动效率，实现了企业和员工的双赢。 相似文献
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人力资源永远是组织的中心,尤其是在知识经济的今天,知识和智慧已成为关键性战略资源,并成为推动经济增长的主要动力.如何管理和利用这一推动生产力进步的资源,关键在于人力资源管理职能的转变和重新定位. 相似文献
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<正>如何强化企业人力资源的管理与开发,已经成为黑龙江垦区各级组织认真面对且亟待解决的重要课题。结合垦区的实际和笔者多年来的实践工作经验,对强化 相似文献
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现代人力资源管理已不是传统的人事管理,不仅要处理日常事务性工作,如人事档案管理、薪酬福利管理等,还要处理战略性工作,如制定长期人力资源发展规划、进行决策分析等,因此实施一套全面、专业的ERP人力资源管理系统,实现人力资源管理核心价值,提高工作效率,对企业来说是十分重要的. 相似文献
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在知识经济时代的今天,科学技术飞速发展,市场环境瞬息万变,人--这一企业发展中最活跃的因素,对于企业成功的重要性也越来越被人们所认识.实际上,人力资源已经超越技术、资本等因素,成为推动企业成功的最根本的资源.这对于企业的人力资源管理,也提出了新的挑战.传统人力资源管理通过工作分析、绩效考核、薪酬管理等手段,使员工留在组织中并完成职责范围内的工作任务的理念已经远远不能满足现实环境的要求. 相似文献