国有资产要实现“四个集中”

国务院国资委研究中心主任王忠明博士近日撰文指出，在深入国有企业改革中，在资产层面上应着力于战略集中。实现战略性调整，不仅要遵循市场经济的客观规律，推动企业组织形态、所有制结构等不断优化，而且还要促进国有资产的有效流动，在布局与结构上都更加符合进一步完善社会主义市场经济体制的内在要求。     

石家庄通过《市属企业国有产权转让操作程序》

4月28日，大连市领导在全市国有企业改革暨国有资产监督管理工作会议上郑重宣布，以大力发展混合所有制经济为目标，加快推进尚未完成改制的30户大型国企产权制度改革步伐，增强国有资本控制力、影响力、带动力，促进全市经济总量提高。目前这30户国有大型企业已全部进入改制工作程序。     

中建二局：力推“1＋3＋3”发展模式

日前,在中建二局2008年年中工作会上获悉,截至6月份,中建二局新签合同额175亿元,同比增长7％;完成营业额91亿元,同比增长27％;实现利润总额1．23亿元。同时,中建二局获得了全国优秀施工企业、北京奥运工程建设先进单位等荣誉称号。上半年,中建二局认真分析中国建筑股份公司上市带来的契机、自身的优势、劣势及当前现状、发展目标的基础上,提出了实施“1＋3＋3”的发展模式：“1”是指将房建作为该局的主营业务,扩大规模,提升品牌;     

国企薪酬永远也“规范”不了

国企高管们的超高薪酬成了众矢之的,于是从国资委到财政部以及各类国企的主管部门纷纷表示要对国企高管的薪酬进行规范,人力资源和社会保障部甚至要制定一部“总规范”,涵盖所有行业国有企业的高管薪酬。这样的表态当然是受欢迎的,不过,到底怎样才叫“规范”,这又引起了一场至今未息的大讨论。     

深化国有企业混合所有制改革“混”已经完成了70%,“改”是重点

2021年政府工作报告提出深化国有企业混合所有制改革,这对推进国有企业改革具有方向性的意义,也抓住了其中的问题所在。“混”不是目的,“改”才是深化国有企业混合所有制改革,首先要对国有企业混合所有制改革有清晰的认识,它应该包括三个递进层次的内容。第一,国有企业。国有企业由国家出资,同时受到国有资产管理法律法规政策的规制。前者为后者提供前提,后者则更为重要,因为它决定着国有企业的行为。     

“现代企业制度”改革模式四大拷问

建立“现代企业制度”一直是中国国有企业改革的主体思路和模式。     

江西“大国资”时代起航

2012年6月,江西省发布该省7个系统国有企业改革工作总结报告。报告显示,在列入本次改革的1782户国有企业中,已有1779家完成改制。在国有企业改制方面,江西一直落后于沿海省份。为打破国有企业长期以来僵化的体制及诸多的弊病,江西省政府决定下大力气对国有企业进     

中国“A＋H”发行大势所趋

随着工行发行的A、H股分别在上证所和香港联交所顺利挂牌交易，管理层开始重拾大型国企回归A股的信心，中国证监会和国务院国资委有关负责人均表示，大型国企选择A＋H上市将是未来大趋势。     

国资委督查“三重一大”情况

国资委近日对中央企业执行“三重一大”制度情况开展专项督查活动,以期进一步深化企业改革、建立健全现代企业制度和加强国有资产监管。     

狙击“流失”

对于国资流失的问题，国内许多有识人士早就忧心如焚。如今，人们确实应该感谢香港的郎咸平教授，如果不是他的大声疾呼引发了这一场引起经济学界地震的论战，也许这个问题还不会那么容易得到政策面的回应。尽管在国企产权改革的方向问题上，有关方面的看法和郎先生不尽相同，但至少对于国资流失的严重性大家都取得了共识，由此而开展的对国资交易的彻查以及防止国资流失的相应措施，毕竟是一件非常鼓舞人心的事。     

央企“瘦身术”

由国资委主导的中央企业重组从2007年开始提速。重组的方式、模式和平台也将有更多尝试和创新。 国资委主任李荣融1月24日在国资委学习贯彻十六届六中全会精神培训班上表示。“国有企业改革已经进入攻坚的关键时期，一些比较容易解决的问题已经得到解决，地方国有企业的改制面已经达到80％-90％，中央企业的改革重组已经成为当前国有企业改革的关键环节”。     

国企政工干部要唱好“五首歌”

随着经济社会的发展和国有企业改革的不断深入,国有企业职工的思想观念和利益诉求趋向多元化,人生观和价值观随着社会的发展变化受到很大的冲击,这就要求充分发挥企业政工干部的作用,做好职工的思想政治工作。因此,政治思想工作的成效很大程度上取决于政工干部的自身素养。政工干部要想大有作为,必须要唱好“五首歌”,以增加企业的凝聚力、向心力和整体核心竞争力。     

业界动态

国务院国资委提出国有企业改革重点任务国务院国资委主任王勇在1月10日举行的全国国有资产监督管理工作会议上提出,今年国有企业改革的重点任务要抓好四个方面的工作：一是要积极推行公有制多种实现形式,不断深化公司制和多元投资主体股份制改革,提高国有资本流动性,支持非公有制经济参与国有企业改革;     

高管减薪要靠制度而不是“良心”

受全球金融海啸冲击,内地中央企业高层掀起的减薪潮刮到地方国有企业。据上海国资委相关人士透露,上汽集团、电气集团等9家上海国有大型企业高层将率先带头减薪,最高降幅达40%,并缩减差旅费、会务费     

成都一国企改制改成老总“家天下”

导致案件审理陷入尴尬境地,在于盛晓彬是否为"国家工作人员"这一主体身份的认定上。这一认定将决定案件的性质到底是属于"贪污"还是"侵占",而这又直接影响到量刑的轻重。     

“观念乱象”阻碍国企董事会建设

时至今日,全国各级各地国资委推行国有独资公司董事会建设已有多年了,但客观而言,真正意义上的董事会依然不多,搞真正意义上的董事会建设也很难。为什么国有企业董事会建设操作、实施起来这么难？坦率地说,这有许多复杂的因素在里面。这其中,既有来自管理企业体制机制的因素。     

“1＋1=3”：新合资“企业优生学”

半岁TCL阿尔卡特、1岁华为3Com、2岁富士施乐中国、3岁索尼爱立信……1+1=3的企业形态，是全球化的一种必然产物，是一种合理而深刻的“企业优生学”