员工素质——企业核心竞争力的重要元素

员工的素质已成为企业的核心竞争力的重要组成部分，员工培训是提高员工素质的有效手段，把员工的培训和素质的提高作为企业战略性资源保证的高度，从人力资源开发的角度，围绕企业的发展战略，更新企业学习理念、提高学习力，是提高企业竞争力的重要手段。     

快速构筑人力资源竞争力，应对入世挑战

所谓人力资源竞争力指的是基于企业人力资源的开发利用和管理而形成的持有竞争能力，并由此向顾客提供比竞争对手更大的利益、拉开差距的经营方式。人力资源是企业核心能力，企业核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力．蕴含价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性与难替代性和使企业持续开发新产品和拓宽市场的特性。企业发展新的核心能力，必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上．这种新核心能力，就是人力资源竞争力。     

浅析我国中小型企业知识型员工忠诚度的提高

知识型员工作为中小型企业的智力资本,是企业创新的源泉,企业要发展要创新,就必须依赖于知识型员工。而管理好智力资本就成为企业竞争力的关键所在。在人员流动日益频繁的今天,知识型员工对中小型企业的忠诚是其生存和发展的基础,知识型员工对中小型企业的忠诚度也是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,而提高知识型员工的忠诚度也就日益成为中小型企业做强做优的一项全局性、战略性的任务。     

企业素质的提升途径

企业竞争力取决于企业素质．企业要提高竞争力,必须提高企业的人员素质、技术素质、管理素质,提升企业价值观和凝聚力以及加强企业的5项修炼等。     

基于素质模型的企业内部培训师的培训课程开发

素质模型方法(Competency Model)是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的新型人力资源管理方法。文章按照素质模型的思维方式、工作方法和操作流程提出企业内部培训师的核心能力素质,作为企业内部培训师课程开发的基础,并分析了它在企业内部培训师培养中的应用。     

以人力资源开发为中心打造企业核心竞争力

企业核心竞争力对企业的长期可持续发展具有不可估量的战略意义,培养企业核心竞争力应该从作为知识和技能“承载者”的人力资源入手,来保持企业持久不衰的竞争优势。文章论述了人力资源的开发是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键之所在,通过对典型国家企业依靠人力资源的开发与管理形成和提高企业核心竞争力的特点的比较研究,提出我国如何通过人力资源开发与管理提高企业核心竞争力问题的相关建议。     

浅谈企业员工培训的作用

在企业人力资源管理中,最重要的是员工的培训,包括岗位培训、安全知识培训、企业精神教育等等。培训的好坏直接影响着员工的素质,员工的素质直接影响着企业的竞争力。     

人力资源评估的量化参考模型

一个企业的人力资源状况主要取决于员工忠诚度和员工价值度两方面的因素,即人力资源=员工忠诚度×员工价值度。影响员工忠诚度的因素主要有员工自身因素、企业因素和外部因素三个方面。员工忠诚度只有与其能力相匹配才能对绩效产生应有的价值,文化与价值标准的认同是员工与企业合作的基础。     

论人力资源经济管理工具在企业中的应用

人力资源是企业三大资源中最重要的资源,人力的提升是企业快速发展的前提。而经济管理工具是人力资源发挥效用的重要因素,它可以帮助企业制定有效的人力资源管理方法。只有充分利用人力资源的经济管理工具才能在市场经济中提升自己的竞争力,本文作者主要论述了企业中不同的人力资源经济管理工具的应用与作用。希望相关人员可以加以借鉴为企业日后更好的发展做出相应贡献。     

强化人力资源管理提高企业经济效益

在经济社会的发展过程中,企业只要加强人力资源管理的战略地位和作用,建立和完善现代人力资源技术系统,培养、造就高水平的"准人力资源经理"管理团队,奠定坚实的人力资源工作基础,加大人力资源的培训与开发力度,则整个企业的综合管理水平和人力资源竞争力就会不断提升,从而不断提升企业的经济效益.     

改进人力资源管理模式,提升中小物流企业软实力

人力资源是打造物流企业核心竞争力的关键因素之一,人力资源开发和管理已经上升到战略的高度,物流企业对其关注度亦不断提升.中小物流企业传统人力资源管理模式存在的诸多弊端,已成为其发展进程中面临的主要瓶颈之一.因此,构建柔性化管理体系,以人力资源的柔性化管理提升企业软实力,是目前国内中小物流企业积极探索的方向.     

国有企业人才储备的三个途径

在新经济阶段,经济发展的重要特征是知识化、网络化、信息化、全球化。企业发展的哪一个环节都离不开掌握着新知识、新技能的人才,充分的人才储备已成为国有企业发展必不可少的战略目标。国有企业要实现这一战略目标,不可忽视以下三个途径。1.对企业内部人才的培育和利用国有企业人员的主要来源:一是国家统一调配来的;二是企业内部长期积累的。他们熟悉企业,关心企业,与企业有着某种天然的亲和力。但国有企业的现有人才队伍竞争力不强,人员素质不高依然是制约我国企业竞争力的关键所在。与发达国家企业相比,我们的企业对人力资源的重视和规…     

人文关怀激活潜能

在当今一个现代化的企业里面,最为重要的核心,可能已不再是设备,技术、资金、场地等资源,也不是老板,而是一个个员工。所以,企业领导者学习和把握好对人力资源的管理尤为重要。自古至今,激励作为一种方法,一直在人员管理方面起着重要的作用。特别是近现代,它已经成为人力资源开发过程的一项重要内容和工具,不仅可以开发人的潜能、调动人的积极性、提高人员的自身素质,而且有助于实现人力资源开发的目标。美国哈佛大学的教     

浅谈人力资源管理工作中激励机制的应用

随着经济全球化发展进程的加快,企业处于激烈的市场竞争当中,为了有效的提升自身的竞争力,则需要加强人力资源的管理。当今企业的竞争,归根结底是人才的竞争,只有加快人力资源综合素质的提升,才能确保企业在激烈的市场竞争中占据优势。人力资源管理工作中,建立科学合理的激励机制可以有效的提升员工工作的积极性和创造性,提升企业的经济效益。     

创新人力资源管理推进企业稳步发展

人是管理的资源,这种资源可以通过文化积淀、显现和发挥,而人的潜能,具有很强的再生性和可开发性,是最丰富、最重要的资源.人力资源是企业培育核心竞争力的基石,特别是在激烈的市场竞争中,企业必须加强企业人力资源开发与管理.     

高新技术企业知识型员工激励机制的实证研究

对高新技术企业中知识型员工的激励因素进行了实证研究。全面揭示了知识型员工对他们的工作内容、工作环境、上下级关系和人力资源管理相关方面的评价和看法,找到影响不同层面员工激励效果的主要因素,以提高企业创新能力,增强企业核心竞争力,更好地培养知识型员工的忠诚度,减少知识型员工流失率。     

创建学习型企业的途径

当今社会是一个国际化、信息化的社会,也是一个学习化的社会。经济全球化使竞争更加激烈,而竞争的核心问题是人才问题。企业和公司要增强竞争力,开发人力资源主要靠继续教育,而建立学习型企业是继续教育的重要组成部分。     

企业员工培训的有效性分析

人才是企业的生命线,人力资源开发则是企业发展的动力之源.企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段.因此必须注视员工的培训,员工培训的好坏对企业有至关重要的作用.本文针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展.     

基于工作分析和素质测评的企业人力资源配置

企业如何实现人力资源的合理配置,一直都是企业管理理论与实践领域关注的焦点.本文首先列举并分析了人力资源配置不合理的表现,随后从人力资源管理理论的角度探讨了人力资源配置不合理的原因,强调了人员与岗位、人员与组织以及人员与团队匹配的重要性.最后提出了一种基于工作分析和能力素质评价的人力资源配置模型,将人力资源配置置于企业战略的高度,一方面,通过工作分析明确组织战略规划顺利实施的工作职责,确定任职资格标准,并形成员工职业生涯发展通道;另一方面,依据人力资源战略建立不同职位的胜任力模型.将工作分析和素质测评的结果进行匹配度分析,应用于员工的招募甄选、培训开发、选拔晋升等工作,达到良好的人力资源配置,实现人力资源价值链的增值与合理有效的价值分享.     

关于企业员工培训之探讨

现代社会中,人们越来越广泛地认识到,企业的竞争根本是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发。本文主要探讨了如何加强企业员工培训。