企业中的个人魅力、传统与法理

马克斯·韦伯总结说,社会按顺序经历了三种权力形式: 第一种是个人魅力型权力,也即“奇里斯玛”型权力。个人魅力型权力的存在是由追随者的承认决定的,追随者深为领袖所致力的使命而感动,领袖在他们的心目中     

英雄型领袖的遗产

大多数公司的实践表明,领导企业不需要一个具有“奇里斯玛效应”的CEO来唱独角戏。 “奇里斯玛”(charisma),亦被意译作“超凡魅力”,希腊文本义为“天赋恩宠”(the gift of grace),指古代社会里的首领常常具有的那种超常的、被认为是神灵赋予的感召力。韦伯首次将这个词应用至社     

领导的真谛在于让开道路

有人对领导的定义是:领袖使追随者去做追随者本不会去做的事情,或者,领袖使追随者去做领袖希望他们做的事情。伯恩斯对领导的定义是:“领袖劝导追随者为某些目标而奋斗,而这些目标体现了领袖及其追随者共同的价值观和动机、愿望和     

领袖如何运用权力施加影响力

“企业领袖的影响力实际上是财富、权力、名声、品行等要素的集中概括。企业领袖更多是通过其品质和魅力——而非权力与财富——去施加影响力     

权力、领导力和专业主义精神

权力是领导对追随者施加影响的一种能力,但强制或法律权力的使用是有局限性的,其效果也不会持久,更不可能改变人的内在行为动机。希特勒曾在德国拥有至高无上的权力,一度控制了大部分德国人的思维和行为,给世界和平造成了巨大危害。但独裁的希特勒随着事态的发展,最终成了名副其实的孤家寡人。实践证明,领导力不等于权力,权力更不等于领导力。领导力的核心是其“渗透性”的影响力。卓越领导者不对追随者随意发号施令,他们总是合理地使用自己的权力去影响跟随者     

领导个人魅力引领团队敬业爱岗

一个优秀的领导往往是一个具有个人魅力的个体。比如蒙牛集团的牛根生、海尔集团的张瑞敏、联想集团的柳传志、华为集团的任正非,都以其独特的个人魅力吸引并领导着他们的员工。很显然,这几个人性格各异,思维方式相去甚远,行事风格也迥然不同,但在他们员工的眼里,他们都是具有魅力的企业领袖。领导的魅力究竟为何物?领导个人魅力如何引领团队敬业?本文首先简要介绍个人魅力及团队的定义、领导者个人魅力所具有的特征,重点阐述领导人格魅力如何引领团队敬业爱岗。     

领袖

我常常问我自己：你是想做团队的老板还是领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自地位；做领袖则较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。老板只懂支配众人，让别人感到渺小；领袖则领导众人，促动别人自觉甘心卖力。     

领袖

我常常问我自己：你是想做团队的老板还是领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自地位；做领袖则较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。老板只懂支配众人，让别人感到渺小；领袖则领导众人，促动别人自觉甘心卖力。     

我的三大艺术之管理的艺术

你是老板还是领袖？我常常这样问我自己。一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可以来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。但做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。     

没有权力的领袖

领袖的魅力和影响力与领导者本人的理想、性格、品格有着密切的关系。历史证明,领导者的权力不等同一个领袖所应该具备的魅力、品格、风度和影响力。真正能够给人类带来幸福、让世人受益并永远铭记的领袖人物,不管生前权力或官位有多大,总是能以他们超越时代的理想、鼓舞人心的精神和充满爱心的行为,给后人留下刻骨铭心的记忆和崇敬。举世闻名的甘地、曼德拉、特雷莎修     

李阳的懊悔

超凡魅力型的企业领袖未必不相容于法理式的公司治理长期来看,集合各方面的专业人才和力量组成企业高级经营管理层,建立起科学高效的企业管理体系,是所有中国家族企业转型发展的必由之路。     

阅读

以往人们在考察领导力概念时,往往过分地强调了领导者的权力因素,而忽略了领导者与追随者共生的关系。伯恩斯敏锐地指出,领导并不是领导者单纯而赤裸地行使权力,而是引导追随者按照双方认可的价值和动机去行动。基于领导者与追随者之间不同的互动目的,伯恩斯将领导分为三种类型：交易型领导、变革型领导和道德型领导。交易型领导是最浅层次的领导,双方相互接近是为了交换某种有价值的东西,这种东西可能是政治上的,也可能是经济上或者心理上的,最典型的莫过于选票交易;     

影响力的游戏

管理是一个影响力的游戏。领袖的基本使命是能够影响他人，这是由他们希望影响其他人的强烈渴望所致，我们把这种特质称为权力。致力妥协的领导者的团队气氛往往散漫与无序，为个人权力所驱动的将军常令团队失去弹性，主要关注组织整体目标的布道者多数显得公正和成熟。     

论高职院校学术和行政的权力分配

学术权力和行政权力是存在于高职院校内部两种相互对立统一的基本权力形式和发展的核心力量,两者的合理分配才能消除两者“越位”、“缺位”和“冲突”的弊端,减少内部摩擦,使权力科学分配及平稳运行。     

企业家精神和特质

如果说一名领袖具有让下属自觉自愿实现组织目标的影响力,优秀的企业家必然是一名很好的领导者。换句话说,一个具有领袖素质的企业家在实践中更容易成功,因为他能够运用自身的魅力、魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响追随者去实现企业的最终目标,应付环境中的变数、挑战和不确定性,与市场中不同的利益群体打交道,包括政府官员、法官、顾客、供应商及竞争对手。     

力量的崛起 Friends、Fans、Followers影响购买

26个英文。}母中,现在最火爆的足哪一个？答案如果是“F”,也许不会村久多人反对。一个“F”打灭的网站一一Facebook兴起,带来了“F”力量的崛起一一Friends（朋友）、Fans（粉丝）、Followers（追随者）。社交网站渠道使得朋友、粉丝和追随者的概念越来越深入到人们的日常生活之中,     

关于市场失灵的制度分析

本文认为,市场制度演进过程中出现的“市场失灵”不是市场本身造成的,而是市场背后的权力主体制度缺位造成的,从根本上讲,是政府、厂商与个人三者之间的权力错位造成的。价格信号表面看是在市场上进行,但资源配置却在市场背后进行。政府、厂商和个人作为资源的拥有者和配置者,他们的权力边界应当是明晰的,如果企业代替个人(如阻止人力资本流动)或政府权力代替或直接干预个人和厂商权力(如计划经济),市场的价格信号便发生扭曲,扭曲的信号必然导致“市场失灵”。文章提出,只有政府、厂商和个人之间建立有效的制度约束,市场机制的作用才能最大化地去引导资源配置,实现帕累托最优效率。     

论领导者个人魅力的形成要素及其机制

领导者个人魅力的形成应具有三个基本的要素,即领导者的主体素质,领导者实施领导运作权力的价值取向及方式,被领导者的心理认同。领导者的个人魅力是由以上三方面要素整合而成,三者缺一不可,相互联结、交互作用,这种互动互约的关系就是领导者个人魅力的生成机制。     

论“80后”、“90后”网络意见领袖的是与非

网络意见领袖是意见领袖在网络的延伸和拓展,是网络中的积极活跃分子.“80后”、“90后”网络意见领袖是网络意见领袖的重要组成部分,他们既是社会的建设者又是批评者,在推动社会发展方面起着重要作用,又对社会稳定产生一定负面影响.必须高度重视“80后”、“90后”网络意见领袖管理和引导,鼓励其发挥积极的建设作用.     

让我们谈谈未来

“那些杰出的商业人物最大的特点是投资于未来,他们总是敏锐地抓住了新兴的力量,而中国的商业领袖对于未来20年中国前景的严肃思考却很少听到