黄光裕变脸

家电零售终端市场的扩张和调整,还远未到疆界划定安居乐业的时候“价格屠夫”在一夜间露出温情的笑容。这让人有点不能相信。黄光裕领衔的家电连锁零售巨头国美集团,如今摇身一变,一甩手就推出了个性迥异甚至略显另类的新产品——体验式家电卖场“鹏润电器”。与国美电器连锁的低价竞争策略相比,鹏润电器锁定高端家电连锁市场,瞄准对生活品质有更高要求的消费人群。用国美自己的话说,就是“定位     

国美改变华南家电销售渠道365天

2002年10月19日国美电器在华南地区掷下一枚重磅炸弹——广州国美电器东山口商城火爆开业，国美电器舞动其惯用的“低价板斧”，将广州商圈和珠三角家电业搅得“人仰马翻，鸡犬不宁”。365天过去了，但对华南家电市场来说，国美带来了新鲜、巨大甚至是革命性的变化。有人说国美改变了市场格局，     

国美改变华南家电销售渠道365天

2002年10月19日国美电器在华南地区掷下一枚重磅炸弹——广州国美电器东山口商城火爆开业，国美电器舞动其惯用的“低价板斧”，将广州商圈和珠三角家电业搅得“人仰马翻，鸡犬不宁”。365天过去了，但对华南家电市场来说，国美带来了新鲜、巨大甚至是革命性的变化。有人说国美改变了市场格局，搅乱了华家电市场；也有人说国美激活了华南家电市场，     

国美电器:服务铸就硬品牌

·国美电器凭借创新精神和“服务当先”理念,2003年以177.9亿元名列中国连锁经营第三、家电连锁第一名。2003年国美电器网络销售额突破5000万元。·低价竞争已成为家电零售市场主流。运用IT技术简化流程、提高效率正成为零售市场发展趋势。     

家电零售寡头企业并购中的不正当竞争行为

本文以我国家电零售市场的寡头企业"国美电器"并购行为作为案例,分析我国家电零售寡头企业的并购行为,提出国美电器的收购过程,存在垄断市场、虚假误导、侵犯商业秘密等不正当竞争行为。     

家电零售进入寡头时代

"国美"并购"永乐"宣告中国家电连锁业已从"跑马圈地"阶段正式进入资本整合时代。进入盛夏,国内家电连锁业的离合纷争,是异常的热闹。8月4日,国美电器刚刚并购上海永乐,就迫不及待地向苏宁电器叫板了。永乐家电在上海高调宣布,为祝贺国美、永乐合并,本周末"有近百家供应商将提供重大让利"。届时,永乐将以"震撼性"的价格,"横扫上海家电价格底线"。永乐更直接指出,此番发飙是要与竞争对手苏宁打一场"极不对称的战争",意在加速苏宁在上海的边缘化。在宣告自己提供低价的同时,国美、永乐还要求供应商不许向苏宁提供支持。国美永乐并购后执行双品…     

中国消费者协会：国美“明码实价”具有业内标杆意义

【来源：北京晨报】 3月31日,国美电器明码实价落实执行发布会在国美北太平庄店举行,参加此次发布会的嘉宾包括来自中国消费者协会的董祝礼副秘书长、邱建国主任以及皮小林副主任、国美电器副总裁何阳青、国美电器北京分公司总经理宋林林以及国美电器客服中心副总监白梅。中国消费者协会负责人现场对记者表示,     

国美的“后黄光裕”时代——黄光裕的发家史：“方向明确我就敢去做”

什么样的人可以做商人？黄光裕的回答是：懂得定价的人。正是这种低价策略。成为国美最具杀伤力武器。     

国美8．11亿购永乐剩余股权成其全资控股公司

国美电器在香港联交所发布公告显示,国美已与前永乐电器创始人、现国美电器总裁陈晓等达成协议,收购他们拥有的永乐（中国）电器销售有限公司10％的股权。至此,国美拥有了永乐（中国）的全部股权,成为其全资控股公司。     

国美电器即将赴港开店

[本刊讯]自1999年国美电器走出北京以来,国美电器在中国家电零售市场快速发展,近日,国美电器在深圳召开新闻发布会,宣布国美电器将要开拓香港市场,这一消息更令业内人士惊叹。     

金力联手Sybase攻克国美难题

家电竞技场上众商家各显身手,“价格战”“服务战”打得如火如荼。作为家电零售业的巨擘国美电器当然知道这些战术并不是微利时代家电企业决胜的秘诀。身经百战的国美电器悟到企业信息化才是“正道”——最大程度的降低经营成本来提升企业自身的竞争力。然而如何在名目繁多的软件厂商中,选择适合国美管理理念的系统软件,一却并非易事。幸运的是,正当国美踟躇之时,金力软件和Sybase脱颖而出联手解决了国美的大难题。     

中国消费者协会:国美"明码实价"具有业内标杆意义

3月31日,国美电器明码实价落实执行发布会在国美北太平庄店举行,参加此次发布会的嘉宾包括来自中国消费者协会的董祝礼副秘书长、邱建国主任以及皮小林副主任、国美电器副总裁何阳青、国美电器北京分公司总经理宋林林以及国美电器客服中心副总监白梅.     

基于DEA分析的国美电器效率研究

通过搜集国内零售企业的相关数据,进行了数据整理,运用DEA分析的BCC模型计算出电子商务行业的效率,将国美电器的效率与之进行对比分析,旨在根据数据分析结果为国美电器的经营管理与决策提供改进的意见。     

国美电器家庭管理模式中的相关问题及思考

以国美电器的转型为例,讲述国美的家族式管理与现代企业管理之间的关系。从创立国美到将国美发展为一流的全国家电连锁企业,其中的管理模式从家族式管理演变为现代企业管理模式。从家族成员管理到聘请职业经理人管理,其中很多的经验和问题都值得我们去分享和借鉴。     

国美：走过报媒传播时代

早在上世纪80年代后期，国美电器总裁黄光裕开始经营电器的时候，大部分企业还没有广告意识，在这种情况下，国美率先做了报纸广告。当时，报纸广告价格相对较贵，而且当时国美电器经营规模也较小，做广告能否收到相应的回报，也是需要斟酌的问题。当时黄光裕找到了《北京晚报》报社，要求做中缝广告，而当时北京晚报是没有中缝广告的，黄光裕创建并利用了报纸广告新的形式。此后，国美电器就固定地在每周五的报纸中缝上，把国美的价格信息、产品信息登载出去，取得了非常好的效果。随着国美电器不断的发展，产品线越来越广，广告的信息量越来越大，报纸中缝广告已经无法满足其信息量的要求了。国美就把中缝的信息广告换成整版的价格、活动内容广告，逐步形成了今天国美电器的广告。而且消费者也形成了阅读的习惯，要买家电，就会拿报纸查询广告信息。     

国美 “逆袭”式维新

日前,国美电器发布了未来企业发展战略及新品牌形象,推出新品牌口号"被信任是一种快乐"。在将Logo中"电器"二字悄然拿掉的同时,国美也将"B2C+实体店"模式视为未来三年的核心发展战略。据悉,国美在线2013年将引入家居、家纺、母婴等非电器产品。国美还将加速在二级市场的市场占有率和布局。国美总裁王俊洲:"B2C+实体店"代表了未来5年甚至10年的     

国美体育：哨声响起

中国最大的电器销售商国美开始涉足体育用品，是什么给国美注入了信心？国美体育还能像国美电器一样成功吗？     

家电卖场上演“国美突击”

<正> 12月14日23时,国美电器(HK.00493)发布公告称:国美已与大中电器的股东订立收购协议,将以36亿元人民币价格收购大中电器的全部注册股本继2007年12月13日苏宁电器宣布"并购北京大中电器计划"搁浅之后,便传来国美收购大中的消息。12月14日下午5时《中国商贸》记者连线国美电器新闻发言人何阳青以求证收购详情。何阳青告诉记者,并不是因为苏宁发布终止收购的公告后突然进入的,国美一直以开放     

国美电器物流管理研究

本文首先简单介绍了国美电器的成长历史及现状,指出了物流管理在国美电器中的重要性。进一步从公司的物流作业管理方面分析了国美电器的物流管理现状,并指出了国美在配送模式、服务管理、技术资源等方面存在的问题,并逐一对这些问题提出相应的解决对策,以进一步完善国美的物流管理,实现国美的可持续发展。     

黄光裕：从圈地到细分

在服装等时尚行业颇为流行的奥特莱斯（OUTLETS）折扣销售模式被国美电器嫁接,3月15日,国美在京首家电器折扣店低调亮相燕莎。据了解,企业以极低的价格销售过季、断码、下架或尾货商品是奥特莱斯模式的主要内容,它不会与品牌主渠道发生冲突。