核心价值观管理

在联想,企业文化培训被称之为“入模子”;在平安保险,以“员工同化管理”体现;在南方李锦记,高层则以“麻辣火锅”来比喻……这样的文化案例,价值观的管理多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得淋漓尽致。     

价值观三问

近来，在做企业文化咨询过程中，老总们说得最多的一句话就是：要让我们的价值观落地，落地才有价值。看来大家都比较务实了，不过，我们且不说价值观如何落地，先说说价值观能不能够落地，有没有落地的资格和条件。     

管理人力资源莫忘了企业价值观

人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管等四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点,它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等.     

企业文化构建和价值观管理

企业文化和企业所崇尚的价值观是企业可持续发展的基础。本文从实践的角度谈谈构建企业文化和培养正确价值观的方法,这个过程就是企业家诚意正心、修身齐家,同时企业外塑品牌、内修文化。     

用价值观成就卓越！

从老沃森把一家专门生产打孔机的公司改名为“国际商业机器公司”(IBM)开始，追求卓越的精神引导着IBM在近百年的产业风云中，始终无法被别人取代。在2005年IBM论坛上，周伟焜与我们分享的经验，打动的绝不仅仅是IBM员工。     

企业伦理价值观与企业文化建设

一、企业伦理及其价值观 在整个商业活动中，许多人认为商业只是为了赚钱，而钱是用货币表示的。于是人们只看到了钱、都在追逐着钱。而商业活动的本质应该是一些人将有价值的东西转移给另一些人，货币的参与．只是能使这一过程简单化。“人”是商业活动中最为重要的因素．这些人包括：卖方、买方和其他一切企业的利益相关人．     

重提价值观是企业文化基石与核心

为什么说要重提价值观是企业文化基石与核心?因为它曾经是世界范围内企业文化理论初创时期的一个重要提法、一个重要论断.20世纪80年代初,当企业文化这一概念刚提出时,美国哈佛大学教授特雷期·E·迪尔和麦肯锡管理咨询公司咨询专家阿伦A肯尼迪在对几十家企业进行调查分析的基础上,出版了《企业文化——现代企业精神支柱》一书,书中提出了企业文化的五大组成要素,而“价值观是企业文化基石与核心”这个重要论断就出自这五要素之中.     

用兵遣将 各有高招

“任能者责成而不劳，任已者事废而无力”。2000多年前的古人已指出用人的重要性。只要懂得用人惟才，没有做不成及做不好的事。但人才到哪里去找，又怎样运用呢？一些国际著名企业各有各的高招：     

价值观管理实务

一个企业如果想要让价值观管理更有实效,就必须把握价值观管理的基本方法。什么是价值观什么叫价值观?谈到价值观必然要提企业文化。什么是企业文化?沙因认为,企业文化就是一套方法论(基本假设),是企业成员遇到外部资源获取和内部资源整合时,如何思考,如何解决问题的一些运作有效的认识方法。企业文化是将有效的方法教给企业的新成员,告诉他们必须这样做,必须那样做,或不能这样做,不能那样做。     

价值观

这是一家曾经闻名全球的公司的价值观沟通。尊重、诚信、卓越。这些词语掷地有声，简洁明了，听起来很有味道。不幸的是，这是安然公司2000年年报上所陈述的公司价值观。但是安然事件告诉我们，这样的价值观不但毫无意义，而且一度成为对社会诚信度的辛辣讽刺。     

中国企业需要怎样的价值观

共享型与牺牲型价值观。建设智慧型组织的第一步是实现精神资源的共享．也就是建立共享的核心价值观。     

企业战略是企业价值观的集中表现

企业战略决定企业文化,企业文化建设服从于服务于企业战略：还是企业文化决定企业战略,支持企业战略的实施？他们的关系到底怎样？这确实是影响企业文化建设的一个重大问题。人们在这个问题上认识并不一致,成了类似“先有鸡后有蛋”还是“先有蛋后有鸡”的难题。其实,这个问题是涉及企业文化建设根本理论问题,也是涉及企业管理的根本理论问题。对这样一个问题有争论,说明大家在认真思索。     

认同：价值观的价值

2009年,翰威特最佳雇主研究在亚太地区举办了第五次研究,此次研究涉及到八个市场。在中国大陆,196家企业报名参与了此次研究,约3．8万名企业员工参与了问卷调研,这些员工代表超过50万名员工的意见。     

由注重培训到注重招聘

房晟陶一年亲自为员工讲五十多堂课,就讲企业价值观、企业文化、商业模式,其余精力都放在了招聘层面,只要人选对了,人力资源部后期的压力会很小     

成功企业赢在价值观

迈入文化管理时代 直到上世纪末，我们绝大部分企业还不甚了解“企业文化”。很懵懂自己的企业有没有“文化”，更排斥“赚钱”之余搞什么文化“建设”。而历史又造成我们太熟悉形式主义了，口号、标语、文体活功、思想教育……远未触及企业深层的东西。但在进入21世纪的这数年间，各行各业都讲究搞“企业文化”了。由于我们经济转型、结构调整、     

企业文化价值观探究

企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,把握企业文化价值观的本质,是科学构建企业文化的前提。企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,表达企业的基本责任和基本需求,是企业战略的指导思想。这就要求企业在进行企业文化价值观建设过程中,应充分考虑到各种外部制度环境的特点,必须选择适应社会与企业发