关于学习创新型企业组织模式的探讨

在科学技术迅猛发展的今天,世界经济也随之产生了巨大的变化.经济全球化这个震撼世界的经济现象,使每个国家、每个企业不得不重新调整自己,以应对日趋激烈的全球范围内的国际竞争.要在全球竞争中争取主动,就必须创新,而创新的基石是学习.只有不断的学习,企业才能有所创新.企业只有由生产经营型向学习创新型转变,才有能力参与国际竞争,才有可能在国际竞争中求发展.     

企业管理如何应对“入世”挑战

中国即将加入世界贸易组织,入世后的所有中国企业都面临着同一个问题,就是加入世界贸易给企业管理带来的机遇和挑战。中国的企业管理面临新一轮革命,在这一变革过程中,充分认识挑战带来的危害,变被动为主动,抓住有利时机,建立现代企业管理制度对企业的生存和发展具有重要意义。但是,无论是挑战还是机遇,都是针对特定产业中的具体企业而言。面对挑战,有的企业能积极应对,从而脱颖而出,有的则缺少思路,缺少办法,甚至坐而待毙,销声匿迹。面对挑战,抓住了,就是机遇,抓不住,就要被淘汰。非常明显,在信息时代,管理水平和技术水平将成为决定企业生存死亡的两大主要因素。     

浅谈入世后中小型企业经济管理

加入世界贸易组织后,中国已全面融入世界经济大循环,并日渐在世界经济中占据不可或缺的地位。在新形势下,我国经济迎来更大机遇和更多挑战,相对于结构复杂、抗压能力强、经济条件优越的大企业,结构较简单、经济条件处于劣势的中小型企业应如何看准机遇,顺应时代完善并壮大?本文就中小型企业的经济管理模式作了简单分析。     

论学习型组织——创新企业管理

对于一个企业而言,学习是创造力和竞争力的源泉。在企业中实施知识管理,可以有效地促进企业的学习行为,提高学习效果;通过制度创新使传统企业迅速向学习型组织进行转化,可以使企业的学习能力巩固和强化,并最终使学习成为企业的重要价值观和竞争力。     

入世后我国企业如何构建“人才高地”

<正> 我们必须从现阶段出发,从我们人力资源的理念,同时基于现阶段的实际,找到激励人、发挥人的机制,为此我们要确立以下三个观点:1.人力资本比财力资本更重要人力资本与财务资本是企业资本的两个重要部分,而人力资本比财力资本更为重要。     

浅谈学习型组织的创建

本文从学习型组织的涵义入手，从几个方面阐述了创建学习型组织的思路和对策。     

管理创新型企业的基本内涵

创新贯穿和渗透于管理的全过程,推动着管理周期的不断循环,从而促进了管理水平的不断提高。管理创新是管理创新型企业的本质特征,创新型管理是管理创新型企业的特有属性。管理创新型企业的基本内涵包括概念内涵、本质内涵和特性内涵。     

创新型企业人力资源开发与管理的实践与探讨

随着知识经济的兴起,我们正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代,人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。企业只有根据创新型企业的特点,有针对性的实施人力资源开发战略,才能增强企业的持续竞争能力。     

入世后中国企业的竞争力分析与对策

一、中国企业的竞争力分析 中国企业的竞争力体现在工业企业和服务性企业两部分. (一)我国工业企业竞争力分析 1、我国工业企业中劳动力密集型行业,如纺织、服装、食品和普通日用消费品工业等,具有一定的比较优势和竞争力,加入WTO后的一定时期内将有利于这些工业品出口.     

入世后企业跨出国门要“四化”

<正> 我国企业的跨国经营是上世纪80年代开始起步,到90年代迅速发展的。据统计,1988年底,经我国对外贸易和经济合作部门批准或者备案的境外企业达5356家,投资金额为193.3亿美元,涉及贸易、农业、资源开发、原材料、轻纺、工程承包、饭店等领域,遍布全球160多个国家和地区。但是从总体上来看,我国境外投资的行业大多数还是集中在各种资源开发和我国具有比较优势的一些加工工业领域,而且规模偏小,平均每家的投资额才100万美元。     

构建组织学习管理系统,推动企业的组织学习

当今企业的最大挑战是快速变革的环境,而企业的组织学习力是企业应对变革的关键能力。如何推动企业的组织学习,本文从企业组织学习现状以及发展阶段进行了分析,指出企业的个体学习、组织学习、学习型组织是并存的,需要构建组织学习管理系统,来管理、推动组织学习效果。同时,提出了如何建设组织学习管理系统的思路和步骤。     

入世后面向国际市场的中国企业如何应对反倾销

虽然中国已经加入WTO，可是随着中国经济的不断发展和入世时承诺的15年过度期，中国势必在今后的一段时期内仍然成为某些国家的反倾销对象。因此中国企业应该及时研究分析遭受反倾销的原因，并对反倾销做出正确的预防和应对。     

入世后中国通信企业的竞争与合作战略

中国已经完成了入关需要的所有多边谈判，即将成为WTO组织的一员，而作为以往带有明显垄断性质的电信企业如何适应国家加大市场开放程度的政策变化，如何积极地面对竞争与挑战，如何处理好与国外、国内各电信运营商、设备生产商以及其他相关行业的关系将成为大家必须面对的课题，在目前这种阶段，笔者认为在探讨电信企业发展的策略时，应将如何正确处理好与国内电信市场竞争对手的有效竞争与合作，以及提高自身国际竞争力的问题放在首位。     

对企业并购重组后组织机构整合优化的分析

伴随着社会经济的发展,并购重组也成为了一条较为常见的盘活国企资产的重要途径。基于此,本文针对企业并购重组后组织机构整合优化的现存问题进行分析,并且从不同角度来分析影响因素,最后利用明确整合平台、突出主营业务以及重视流程优化与沟通等手段,来帮助实现企业并购重组后组织机构整合质量的提升。