聚人心绘蓝图促跨越

国家电网公司2010年四季度工作会议,深入贯彻党的十七届五中全会精神,总结回顾了“十一五”发展历程和巨大成就,全面部署了“十二五”发展有关重大问题,为全面建设“一强三优”现代公司指明了方向。会后,四川省电力公司立即召开党委中心组（扩大）会议,贯彻落实会议精神,结合实际研究谋划四川公司“十二五”发展的目标思路。牢牢把握科学发展主线,努力实现四川电网发展新跨越。     

真诚聚人心 真情暖人心──马电锅炉截门班小记

今年1月24日,河北省马头发电总厂锅炉截门班的同志们围站在被省电力公司授予的"先进集体"的奖状前,兴奋地簇拥在一起,心情久久不能平静。班长武晓明谈起来之不易的成绩时,不无感触地说：成绩的取得得益于我们强有力的思想政治工作。　　稳人心,聚人心,职工干活有劲头,扎根锅炉乐奉献。这个班是建厂初期就组建起来的老班组,全班18人,担负着锅炉高压水、汽等系统大小2000多个截门及管道的检修和维护。这些截门布满50多米高的锅炉上上下下,有时为了处理一个缺陷,经常要往返三四趟,工作条件较为艰苦。一段时间,曾出现人心不稳的现…     

光明点亮申城 真情温暖人心

2013年9月18日,上海市精神文明建设委员会、新民晚报社等共同举办的以“美丽上海,好人好梦”为主题的第三届上海好心人节如期举行。在这场爱心接力中,国网上海电力公司作为公益企业代表,连续三年都积极参加好心人活动,并为好心人圆梦提供帮助。此次活动中,公司副总经理王路代表公司。现场认领“轮椅天使——吕舜玲”的梦想并发表“助梦宣言”。     

留住人心聚英才

中国石油勘探开发研究院廊坊分院地处河北省廊坊市方庄石油矿区，地理位置并不优越。近年来，实施了以人为本，创新发展的战略，在聚才的方法上做了大量有益的探索，初步形成了事业留人心、政策留人心、感情留人心的人才策略。 事业留人心 留往人才就是要尊重人才，对人才最大的尊重就是尊重他门对事业的追求，充分肯定他们的工作成绩。王为民，我院渗流所年轻的高级工程师，青年核磁专家，科技创新的标兵。他十年如一日，跟踪国际核磁前沿技术，结合油田生产需要，潜心钻研，不断创新，在开发利用国外先进仪器设备——核磁成像仪的基础上，…     

潞安矿务局办实事聚人心

潞安矿务局在煤炭销量下降、价格下跌、货款回收困难 ,企业运行资金紧张的情况下 ,更加注重改善职工的物质和文化生活。1999年为职工办了不少实事 :一是从 1999年 1月份起 ,为全局每个职工晋升了一级工资。而后 ,又于 1999年 10月份起 ,将全局每个职工的工资就近高调入“山西省国有企业职工标准工资”中。 1999年全局人均收入达到 13 0 0 0元 ,进一步提高了职工生活水平。二是按政策安置了 90 0多名工亡伤残职工子女、复转军人、各类大中专和技校毕业生就业。三是兴建职工家属楼 15栋 ,计有住房 73 5套 ,总面积达 6 90 19ｍ2 ,全局人均居住…     

企业精神聚人心

企业精神是企业在生产经营活动中为谋求自身的生存和发展而长期形成的,并为广大员工所认同的一种先进群体意识。企业精神是企业文化的核心和灵魂。企业精神的确立会对企业员工产生巨大的感召力和约束力,会增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感,从而形成强大的凝聚力、向心力,推动企业的进步和发展,增加企业的活力。那么,作为存续企业,如何塑造自己的企业精神,并借助这种精神的力量,增加企业的内聚力,促进企业不断发展呢?我认为应从三个方面入手。     

四项制度促规范管理

河北省安国市供电公司不断强化供电所规范化管理，通过落实四项管理制度，迅速理顺了农电管理体制。实施“立体培训”制度，提高职工队伍综合素质。按照“科技兴企”的发展战略和建设高素质职工队伍要求，以岗位培训、一专多能为重点，坚持“学用结合，注重实效”的原则，开展全员参与，全方位的“立体培训”。2002年，我们按照“立体培训”计划，举办了安全规程、《电力法》、财会、青工综合培训等六期培训和岗位大练兵，培训合格率达98%。除此之外，为提高农电工队伍整体素质，对他们进行了为期一个月的轮训，系统学习了《农村安全用电规…     

严格制度 规范管理努力提高人事档案管理工作水平

为更加深入地掌握人事档案管理工作情况,进一步总结工作经验,查找问题与不足,完善人事档案管理工作方法,推进档案管理工作更好的为人才队伍建设服务,我们采取个别交流、翻阅资料、实地查看等方式,对人事档案管理工作进行了专项调研.     

举党旗 聚人心 促跨越——四川成都电业局创先争优活动纪实

对于一个拥有13000多名员工、4000多名党员,担负着19个区县、1300万人口供电任务的特一型企业,成都电业局在创先争优活动中,始终坚持把党建工作摆在突出位置,结合实际,突出特色,让党旗飘起来,让党员被称颂,让干部进发出更旺盛的奋斗激情,让火红的先锋旗帜在成都大地高高飘扬。     

严格内部会计控制规范企业会计工作

建立内部会计控制制度，首先要解决对它的概念、实施意义的认识问题。即要正确认识实施《内部会计控制规范》的重要性及积极意义，同时单位应采取有效的方法和措施建立健全内部会计控制制度。     

和谐之家：以温暖聚人心

“公司为我们想得这么周到,工作越干越开心,谁还会板着脸为顾客服务呢？这样好的企业又有谁会不忠诚于它呢？”提到开展“家文化”以来加油站的变化,黑龙江石油安康加油站员工李雪慢动情地说.     

国企改制必须严格规范操作

随着党的“十五大”提出的国有经济“有进有退”、“有所为有所不为”方针政策的贯彻落实，国企改革翻开了崭新的一页。绝大多数国企积极探索公有制的多种有效实现形式和国企改制的多种途径，取得了显著成效，积累了宝贵经验，但在全国近几年的改制实践中，也还存在着不少的问题，造成了国有资产的大量流失。因此，在国企改制中必须坚持以下几项原则：     

责任激励聚人心 用户满意显活力

我们动修厂新区一检修车间钳工五班共有8名职工,担负着武钢最大的水站——三炼钢水站260余台套供水设备保产检修重任。全班人员在凝聚工程的感染下,以素质工程和星级工程为载体,结合制度创新改进管理,收到素质质量双改善,班员用户双满意的显著成效,半年完成检修工时1700余个,创造了150余项检修安全优质无返工,用户满意无投诉的佳绩。说是佳绩不夸张,我们班算过帐,上半年,实际工作日只有984个小时,而我们全班却完成工时700余个,工时利用率成倍增长,创出了一流水平。然而在这之前,由于公司新增设备的增多和检修人员的减少,人少事多成为生产难题,原来两个班的任务一下全落到了我们班。经常的加班     

加大建设力度 严格规范管理 促进有形建筑市场持续健康发展

近几年来，在全国建设领域应运而生了一个新生事物，即有形建筑市场(也称建设工程交易中心)。有形建筑市场的建立增强了建设工程交易活动的透明度，切实解决了规避招标、暗箱操作、弄虚作假等问题。下面结合本市实际，来谈一谈我市是如何加强有形建筑市场建设与管理的。     

全面转制接轨严格按股份制规范运作

全面转制接轨严格按股份制规范运作无锡市太极实业股份有限公司编者按：目前全国都在贯彻党的十四届三中全会《决定》，我省也有不少纺织企业正在酝酿组建股份有限公司或有限责任公司。无锡太极实业股份有限公司的工作具有实际的指导意义，特摘要向读者推荐。无锡市太极实...     

严格多经企业财务管理

电力企业内部的多经企业是随着经济体制改革而产生的，它为安置主业下岗人员发挥了巨大作用。但个别多经企业的财务管理混乱、缺乏有效的监督，令人担忧。据报载，包头供电局青山分局集体侵占国有资产案就是一个反面典型，应当引起有关管理部门的高度重视。财务管理混乱的主要问题一是伪造经营业绩。多经企业的负责人用各种不正当手段增加或缩小应列成本、费用；或随心所欲调整帐目；或伪造涂改凭证；或责令会计人员造假帐，人为造成盈利或亏损的假象，以达到经营“有方”或逃避应缴所得税的目的。二是多头开设银行帐号问题比较普遍。按照国…     

规范服务促“双赢”

<正>湖北省孝南供电公司中心供电所以供电服务"零投诉"为目标,以创建一流班组为载体,各项工作取得了较好的实效。强化窗口建设,规范服务行为。营业窗口是供电企业直接面对广大客户的     

降本文化聚人心 对标挖潜显真功

美同金融风暴袭卷全球,钢铁行业面临严峻形势。炼钢总厂以“六大坚决”降成本文化凝聚人心和力量,全方位开展对标挖潜、开源节流活动．进一步坚定了完成全年目标的信念和决心。“可以不用的坚决不使用,可以少用的坚决不多用,可以利用的坚决不浪费,可以修复的坚决不购买,可以国产的坚决不进口,可以优化的坚决要改进”的降本文化深入人心,     

张掖:协力建家园 “五小”聚人心

<正>国网甘肃电力张掖供电公司以国网公司"五统一"企业文化为基础,以基层供电所"职工之家"落地共同需求为依据,不断加强供电所基础管理,立足于服务基层、服务一线员工,在各县公司所属的51个供电所因地制宜建设"五小",通过改善和整治基层供电所办公和生活环境,增强基层员工归属感和向心力,增强企业内部凝聚力。     

国土资源部：严格整顿和规范矿产资源开发秩序

国土资源部副部长李元近日强调，2005年要全面开展整顿和规范矿产资源开发秩序工作。国土资源部正在抓紧研究整顿规范方案，整顿和规范工作要从部的职能出发．从权属、布局、环境入手，促进管理到位、有序开发、合理利用，方案报经国务院同意后将进行专项部署。通过整顿和规范，建立科学规范的矿产资源管理制度．促进矿产资源找得出，管得住，用得好。