加强对应收帐款的管理

应收帐款拖欠一直是企业头痛的问题,随着市场竞争日益激烈,企业为了自我生存和发展,就必须在自己产品的销售规模和市场的占有份额。其中,赊销作为企业促销产品的重要手段之一,已越来越被广大企业所用,并且对企业也起到了一定的促进作用。但是,赊销也使企业的应收帐款金额迅速庞大,加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重,使企业应收帐金额增长更快,资金周转日益困难,坏帐损失也日益增多,给企业的正常生产经营活动造成严重影响,严重制约了企业的正常生产和发展。如何有效地控制应收帐款的增长,规避应收帐款风险,已成为企业管理的重要议题。     

加强应收账款管理 防范财务风险

应收帐款是指企业因赊销产品或劳务而形成的款项，它是企业拥有的一项重要的流动资产。调查表明，目前，我国企业中应收帐款占流动资产的比例平均在40％～50％之间，而且逾期一年以上的账款占有相当大的比重。赊销客户不按时回款，会造成企业资金周转困难，为收回应收账款，企业不断地派人催收，又造成收账费用的增加，或者由于客户经营不善，不能还款，导致企业坏账成本增加。在我国现有的市场环境下，应收帐款所有权属于企业，但其主动权往往由债务单位控制。加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重，使企业应收帐款金额增长更快，坏帐损失也日益增多。     

应收帐款管理的症结、监控及防范

当前乡镇企业商业信用范围之广，应收帐款数额之高，赊销业务风险之大远远超出了正常、合理的范畴和企业实际的承受能力。如何采取强有力的措施，加强应收帐款的管理，做到赊销适度并及时收回货款，减少企业的经营风险，提高资金使用效率，是当前乡镇企业亟待研究解决的重要课题。一、应收帐款膨胀的原因剖析造成乡镇企业应收帐款日趋膨胀的原因尼复杂的，有主客观、内外部的因素，主要有以下五个方面：1．意识淡薄，手段落后。乡镇企业为了扩销，盲目地采取赊销策略去挤占市场，只注重帐面上的高利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金…     

浅谈应收帐款的管理与清欠

近年来，许多国有企业“应收帐款”数额巨大，企业相互拖欠货款现象比较普遍，导致企业资金匮乏，影响企业正常的生产和经营活动，经济效益不佳，企业亏损，有的面临着倒闭，这就要求企业加强应收帐款的管理与清欠，加速应收帐款回收，减少坏帐损失的发生。但怎样管理，如...     

加强对应收帐款的管理

应收帐款拖欠一直是企业头痛的问题。随着市场竞争日益激烈,企业为了自我生存和发展,就必须在自己产品的销售规模和市场的占有份额。其中,赊销作为企业促销产品的重要手段之一,已越来越被广大企业所采用,并且对企业也起到了一定的促进作用。但是,赊销也使企     

加强应收账款管理 避免坏账损失风险

应收帐款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，应收帐款形成的直接原因是赊销，虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征。一方面适量的应收帐款对于企业扩大经营规模，提高销售量和市场占有率有很大的促进作用，但应收帐款频繁发生，余额不断增加，将导致企业的资金匮乏，经营陷入困境。     

加强应收帐款的管理提高企业资产质量

应收帐款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项。随着社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业为扩大业务量,把产品赊销给客户,为客户垫付短期资金已成为企业竞争手段之一,应收帐款的总量和在企业总资产中的比例必将上升。同时,企业利用应收帐款来融通自己经营所需的资金,应收帐款作为一项重要速动资产,其在经济生活中的地位将不断提高。而应收帐款的管理好坏,直接关系到企业的资产质量,制约着企业的经济效益。但是,目前我国一些乡镇应收帐款高居不下,据不完全统计许多企业应收帐款约占企业总资产的20％左右。且应收帐款的质量低,相当一部分是难以收回,严重影响企业的经济效益及资产质量。本仅对应收帐款管理中的薄弱环节以及加强应收帐款管理应采取的主要措施作一些探讨。     

谈谈应收帐款的管理方法

应收帐款是指企业在经营过程中,由于赊销商品行为而产生的应收款项。适当赊销商品,可刺激销售,扩大企业商品市场占有率,增加利润,但应收帐款比例过高、长期被购货单位所占用,企业经营过程中的资金耗费得不到及时补偿,就会增加资金成本,降低资金周转率,制约企业发展,危及企业生存。应收帐款的管理作为企业财务管理的一个重要方面。任何单位不能忽视,而且,随着经济活动的日益多样化和世界经济发展的一体化趋势,应收由款的管理更为重要,现就应收帐款的管理谈几点认识。     

企业应收帐款管理浅探

应收帐款是企业因赊销商品、产品或提供劳务，而应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费。在市场竞争异常激烈的今天，赊销作为一种促销的重要手段，对企业扩大销售量，进一步吸引顾客有着不可低估的作用。但由赊销形成的应收帐款如果越积越多，就会造成企业流动资金短缺而出现周转困难，企业生产经营就会陷入生存和发展的危机。因此，如何管理好企业应收帐款，这既是理论又是实践的问题。本文对这一问题进行粗浅的探讨，提出一些不成熟的看法，以供决策参考。一、对企业应收帐款的认识一商品流通扩大导致商流、物流和信息流…     

应收帐款管理的几个问题

应收帐款管理的几个问题要路斌一、应收帐款管理的重要性应收帐款是指企业因赊销商品、产品、材料以及提供劳务等向购货企业或接受劳务的单位收取的款项。发生应收帐款的原因是商品经济条件下存在着商业竞争，存在着赊销产品行为，也由于产品销售和收帐的时间不一致而产生...     

浅谈应收帐款防范机制的建立与管理

应收帐款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收帐款防范机制的建立与管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

浅议应收帐款管理中对不同客户的收帐策略

一般而言，企业销售产品或劳务时喜爱直接收取现金。由于企业处于激烈的竞争环境中，当竞争者以赊销方式销售产品时，若企业仍然只收取现金，其销售收入必然下降，其市场份额必然降低，从而有可能最终陷入困境。因此，几乎每一个企业都靠赊销过活，应收帐款是企业流动资产中不可缺少的组成部分。当产品售出后，一方面企业的存贷减少，另一方面企业的销售收入和应收帐款同时增加，只有应收帐款收回后，销售收入才能变为现金。收取应收帐款是企业应收帐款管理不可缺少的组成部分。     

小议坏帐损失的几个问题

小议坏帐损失的几个问题徐平在我国市场经济日趋繁荣的今天，企业以商业信用的形式赊销、赊购商品也越来越为普遍。在赊销交易过程中，商品的发出与货款的收回不能同时完成，这就使销方企业发生了应收帐款。应收帐款的债务人如果由干各种原因无法偿还其欠款时，就必定会致...     

国有资本金效绩评价指标解释

(续上期)(五)应收帐款周转率１.基本概念应收帐款周转率是企业一定时期内销售(营业)收入净额同平均应收帐款余额的比率。应收帐款周转率是对流动资产周转率的补充说明。２.计算公式３.内容解释(１)销售(营业)收入净额同上。(２)应收帐款是指企业因赊销产品、材料、物资和提供劳     

应收帐款管理图及其应用扩展

当前市场经济的发展,以使绝大多数的企业把赊销作为竞争的重要手段之一。赊销的完整过程分两个部分,即产品所有权的转移与应收帐款的回收,并且后者在时间上远滞于后者。在这种情况下,做好应收帐款的因收管理工作,加速资金周转,已成为企业财务管理的重要内容。这对于降低资金成本,控制经营现金净流量,避免财务风险都有着普遍而重要的现实意义。     

论加强应收账款核算与管理的对策

赊销对扩大企业产品的销售量起到一定的促进作用。但是,赊销也使企业间相互拖欠货款的现象日益严重,使企业应收账款金额增长更快,坏账损失也日益增多,给企业的正常生产经营活动造成了威胁,甚至可能造成企业的资金链中断,把企业拖入停产倒闭的境地。如何有效地控制应收账款的增长,已成为企业关系到企     

审计知识讲座──第二讲 应收及预付款项审计

审计知识讲座──第二讲应收及预付款项审计杨浩应收及预付款项，是企业在正常经营过程中，由于赊销商品或劳务，向购货单位或接受劳务方应收取的款项，以及企业因为预购原材料、商品或接受劳务，向供货单位和提供劳务单位预先付给的款项。包括应收票据、应收帐款、其它应...     

投资商业保理公司正逢其时

保理,又称保付代理、托收保付,是贸易中以托收、赊销方式结算货款时,供应商(卖方)将其基于与买方订立的货物销售/服务合同所产生的应收账款转让给保理商,由保理商向其提供贸易融资、销售分户帐管理、应收帐款催收、信用风险控制与坏帐担保等一系列服务的综合金融服务方式。由此可见,保理业务涉及三方:即保理商、供应商和买方,它的最为基本的交易结构为:供应商以赊销方式向买方供货,从而形成应收帐款;     

大连柴油机厂的清欠术

在过去的几年,一汽集团大连柴油机厂应收帐款曾高达4.8亿元,资金周转困难并严重地影响了企业的生产、经营。为改善企业现金流,我们合理设置应收帐款控制机构、健全管理制度、回款措施到位,使清欠工作取得了可喜的成果,应收帐款从1997年47323万元,降低到目前的7840万元,累计回收陈欠款近4亿元。建立应收帐款管理组织机构1999年,我厂成立了应收帐款控制室,由厂长直接领导,同时在审计室增加了法律咨询职能。实现了工作重点由以“救”为主向以“防”为主的转移。应收帐款控制室的主要职责是建立新增应收帐款的审批程序,建立应收帐款控制与管理的…     

赊销与信用风险控制

赊销是形成应收帐款的直接原因,赊销能给企业带来一定的经济利益,如扩大销售,增加企业的竞争力,减少库存,降低存货风险和存货管理开支。但是应收帐款也存在一定的成本：资金占用成本,管理费用,坏帐损失。对应收帐款管理不善会使企业降低资金使用效率,使企业收益下降,还会夸大经营成果。如不能及时收回,企业将为此垫付各种税金和费用,反而加速了现金的流出,延长了经营周期。 赊销管理的目的是制定信用风险管理制度,在赊销所增加的盈利和赊销的成本之间作出权衡,正确运用企业信用。为此必须建立客户信用评估制度,建立内部授信管理制度,避免销售人员赊销的随意性。还要加强应收帐款的日常管理。为了保证企业信用管理工作的顺利进行,必须成立企业信用管理机构,承担客户风险控制和应收帐款管理责任。 通过企业全方位的信用风险制度的建立,较好地控制了信用风险,使应收帐款维持在较合理的范围内,未发生坏帐损失,使企业的经济效益得到了保证。