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自西湖啤酒被收购,浙江省只剩下一个本土控股的啤酒品牌——千岛湖啤酒。“矿泉水的竞争不可谓不激烈,但‘依云’、‘巴黎水’照样有自己的天地。”2010年12月9日,杭州千岛湖啤酒有限公司董事长郑晓峰说,“我相信,绝好的千岛湖水酿造的啤酒永远都会有它的爱好者。” 相似文献
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“作为浙江最后一个尚未合资的、上规模的本土啤酒品牌,目前千岛湖啤酒被购,意味着浙江的啤酒版图又发生了重大变化。”[编者按] 相似文献
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汇源果汁2008年9月3日发布公告称,可口可乐以每股现金作价为12.2港元,总价约为179.2亿港元全资收购汇源集团的所有股份,收购溢价高达193%。那么是什么原因使汇源获得如此高的收购溢价?本文将从收购控制权溢价、商誉价值溢价及协同效应溢价几个方面分析可口可乐收购汇源的溢价成因。 相似文献
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2004年,哈啤加盟全球第一大啤酒制造商一美国AB公司.成为全年轰动中国乃至世界财经界的经典案例,哈啤一夜间成为全球瞩目的焦点。哈啤的价值是百年深邃的文化与戮力同心的企业团队双重价值的彰显,是“哈尔滨啤酒”品牌魅力的佐证。加盟美国AB公司,不仅使哈啤国有资本实现了最大限度的增值,有利支持了东北老工业基地振兴的改革与调整, 相似文献
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并购.让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒“和“华润雪花啤酒”,以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒“、“重庆啤酒”、“黄河啤酒”.”蓝剑集团”等等.都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段.获得了规模竞争优势。但是自2004年青岛啤酒总裁金字国先生率先提出“整合”以来.”整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事.包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内国际啤酒巨头.亦掀起了对中国并购或者控股啤酒厂的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、人才的整合.尤其是品牌整合.更是成了愈来愈多啤酒集团继“规模并购“之后的“重点战略思考”。 相似文献
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美国可口可乐公司拟以近两倍的溢价收购中国最大果蔬汁生产商——汇源果汁(1886.HK),总作价达179.2亿港元(约合24亿美元)。另据了解:控股汇源果汁近66%股份的三大股东已对该交易作出不可撤回的承诺。这一事件近日被吵的沸沸扬扬, 相似文献
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在拟收购富士特60%股份的公告公布后,利欧股份这个中国最大的微小型水泵制造商,终于有望通过“三部曲”式的横向并购,完成公司的泵业全领域布局。 相似文献
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1月9日,华润啤酒(中国)有限公司、美国科特勒营销集团宣布,联合实施打造全国品牌——雪花啤酒。一方是属意打造全国品牌的中国啤酒业亲贵,另一方是大名鼎鼎的营销咨询大师,专家预测,他们的握手预示着中国啤酒业已经从单纯的收购和兼并,进入到全面品牌的竞争阶段。那么,作为中国啤酒业最大的产业整合者华润如何将并购战略的成功“进化”为品牌战略执行的成功?华润到底是否是中国的“大摩”?且让我们听听华润啤酒老总王群的“说法”—— 相似文献
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为纪念世界水日,3月22日,“2008中国饮用水高层论坛”在具有“国际花园城市”、“天下第一秀水”之称的浙江淳安千岛湖举行。论坛由世界水文化研究会、中国医促会健康饮水专业委员会和浙江省淳安县人民政府联合举办,淳安县民营企业协会、淳安县千岛湖饮用水行业协会等承办。近百家中国饮用水企业聚集在一起,与与会专家共议如何保障消费者的饮水安全和加强对水源的保护,并一致通过了《饮用水的安全和水源保护——千岛湖宣言》。 相似文献