中国企业亟待建立一流供应链——访全球供应链管理理论创始人、美国斯坦福大学教授 李效良

随着经济全球化的加快,中国企业面临更加激烈的市场竞争,需求个性化、多样化使市场竞争格局发生根本性变化,市场主导力量由卖方转向买方,产品竞争力由价格、质量的竞争,转向交货期、服务的竞争。因此.中国的企业面对市场,已经不仅仅是需要进行产品方面的竞争,能否形成企业自身良好的供应链,能否在物流领域和服务网络方面更加完善,已经成为当代企业的核心竞争力。     

中国企业亟待建立一流供应链——访全球供应链管理理论创始人、美国斯坦福大学教授李效良

随着经济全球化的加快，中国企业面临更加激烈的市场竞争，需求个性化、多样化使市场竞争格局发生根本性变化．市场主导力量由卖方转向买方．产品竞争力由价格、质量的竞争．转向交货期、服务的竞争。因此，中国的企业面对市场，已经不仅仅是需要进行产品方面的竞争，能否形成企业自身良好的供应链，能否在物流领域和服务网络方面更加完善，已经成为当代企业的核心竞争力。     

浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略

在市场经济条件下,竞争压力巨大,增强企业市场竞争力是实现企业生存的首要目标。目前,我国珠宝饰品市场已经成为仅次于美国的世界第二大珠宝饰品市场,发展空间巨大,黄金珠宝加工行业也将迎来发展的新机遇。如何在经济发展的浪潮中站稳脚跟并提高自身效益,成为黄金珠宝加工行业面临的重点问题。加强企业的成本管理及控制,从企业内部实现企业市场核心竞争力的大幅提升,是推动黄金珠宝加工企业发展的内在动力。     

2001年中国摩托车市场分析与2002年展望

经过二十多年的迅猛发展，我国摩托车工业在生产能力不断提高、生产规模不断扩大、成为世界摩托车产销第一大国的同时，旧的行政管理体制与市场规律不相符的各类矛盾仍层出不穷，目录管理方式、贴牌生产，非法拼装，低价恶性竞争，海外市场竞争等问题不断涌现，摩托车行业成为我国市场经济的试点行业，所出现的各类问题及解决办法成为我国各行各业市场经济建设和开拓海外市场的有益参考，近年来，国家有关部门不断改革对摩托车行业的各类管理办法，许多措施已经有效的改变了行业的不良竞争局面，为行业的长远发展奠定了良好基础。与此同时，一批大型国有企业正处于艰难转型时期，一批民营企业通过收购兼并，规模迅速扩大，成为行业骨干企业和赢利龙头企业，在他们的带动和影响下，中国的摩托车工业发展将逐渐进入新的竞争时代。联合和兼并为主的产权重组将替代损害共同利益的价格竞争，老企业的衰败和新兴企业的崛起成为新的特点。     

民营企业核心竞争力的培育

核心竞争力理论作为一种新的企业战略思想在我国被普遍接受和广为传播。业界认为，核心竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本。企业在不同的发展阶段都必须坚持创新和培育自己的核心竞争力，实现核心竞争力阶梯性发展。     

浅析企业在经营成本管理中的漏洞及策略

经济的快速发展,使得企业之间的竞争变得更加激烈,林业企业在现代经济市场中同样面临着激烈的竞争,林业与其他行业不同,产品同质化情况十分严重,因此低成本战略已经成为了多数林业企业在生产过程中的主要选择。在保证产品质量的前提下,降低产品质量,获取成本优势,提高企业在竞争中核心竞争力。     

品牌战略及其效应

面对世界市场容量的不断扩大，且价格、制造、质量都无法形成有效的竞争壁垒，企业间的竞争无疑会越来越激烈的现实，关于如何提高企业竞争力，保持企业核心竞争力的问题已成为我国企业界不可回避的焦点。许多企业努力创造培养自己的核心竞争力来增加和维系自己的市场份额。同时，近年来，我国经济学和管理学理论界有关竞争力、竞争优势、核心竞争力等问题的研究也有了进一步的进展。其中关于品牌及品牌战略尤为我国企业界关注，成为一个关于企业竞争力最为关键的也是最敏感的问题。     

我国连锁零售企业物流发展对策研究

在竞争日益激烈的连锁零售业中,物流已经成为影响企业核心竞争力的又一关键要素。而我国连锁零售企业的物流发展现状中的种种缺陷在一定程度上制约了连锁零售企业的进一步发展。论文分析了我国连锁零售企业物流发展的现状,指出了存在的问题,给出了我国连锁零售企业物流发展的     

基于信息化的房地产业成本控制战略

随着我国房地产业的高速发展以及国家对房地产业的规范和引导，房地产企业不断进行扩张、重组及整合，形成了不少具有竞争力的优势企业。但由于房地产行业的资本密集型特点，其竞争的程度远较技术密集型行业激烈。而随着行业的规范化，企业的核心竞争能力很大程度上取决于企业能否在复杂的经济环境中，充分利用信息化所带来的效率提高，使企业成本得到有效的控制，从而在内部管理上占据竞争优势地位．     

营造你的核心竞争力

全面竞争时代呼唤竞争主体的核心竞争力个人的核心竞争力是什么一个国家、一个地区的核心竞争力是什么一个企业的核心竞争力是什么知识人才是核心竞争力的永恒要素 全面竞争的时代呼唤竞争主体自己的核心竞争力。 我们正处在一个全面竞争的时代：国与国在竞争；国内省与省在竞争；省内市县与市县在竞争；行业与行业在竞争；企业与企业在竞争；人与人之间，更是在竞争。 竞争就有胜负，每一项具体的竞争都会产生优劣胜败的结果。凡是参与具体竞争的一方，不管是国家，是地区，是企业，还是个人，都是一种竞争主体。每一种竞争主体，都需要有…     

Comparative and Competitive Advantage

This paper reviews the relevance of the concepts of comparative and competitive advantage for the developing countries of the Asian-Pacific region. It argues that the competitive advantage supporters' attack on the comparative advantage concept rests partly on a misunderstanding of comparative advantage and partly on a false analogy–that between the determinants of the success of a single firm and the success of a nation. The central theme is that for a developing country, as for any other, while competitive advantage may be relevant for the performance of firms, comparative advantage remains as relevant as ever for the performance of the nation.     

基于需求要素的持续竞争优势

获得和保持竞争优势是企业竞争成功的关键,传统的竞争优势模型对于竞争优势来源分析时,对需求要素关注不够.文章从需求要素角度分析了企业竞争优势形成过程,并论述了基于需求要素的竞争优势模型与传统竞争优势模型的关系.     

知识基础资源与竞争优势:创业导向与学习导向的联合调节效应

作为重要的企业资源,知识基础资源在一定程度上决定了企业成败。本研究基于资源基础观和知识理论,利用234份有效问卷研究了知识基础资源与竞争优势的关系,并探究了创业导向与学习导向的权变效应以及二者的联合调节效应。实证结果表明,知识基础资源对竞争优势具有显著的正影响,创业导向与学习导向对竞争优势的影响也显著,而且,创业导向与学习导向对知识基础资源与竞争优势关系的调节效应也十分明显,此外,创业导向与学习导向的联合调节效应也成立。最后分析了相关研究结果及管理启示。     

日本企业管理模式及其进化路径

日本产品长期以优质而廉价等特征,在世界市场赢得竞争优势.迄今为止,这种优势仍然显著.究其原因,其背后的日本式管理模式发挥了重要作用.然而,人们对于日本模式的认知,却还普遍停留在"终身雇佣、年功序列和企业内工会"等所谓"三大神器"论的表象特征,对其内在复杂构成、系统化特征及其进化路径等,缺乏深入理解,而这些因素恰恰对正在形成中的中国模式具有重要借鉴意义.     

基于国家竞争优势的跨国公司竞争优势分析

文章整合价值链理论、企业竞争优势理论和国家竞争优势理论等,构建了一含基于国家竞争优势的跨国公司竞争优势分析框架,用于解释跨国公司利用各国竞争优势来实现企业竞争优势的路径以及对我国企业的启示。     

经济特区竞争优势支撑的持续性产业升级——以深圳高新技术产业为例

文章尝试从竞争优势角度阐释中国经济特区40年持续性产业升级何以成功。文献梳理发现,从比较优势理论到竞争优势理论的演进,一定程度上解释了中国经济特区产业升级的路径和模式。文章结合开放型经济下经济特区产业发展的演进特征,构建依托生产要素、国际国内市场、产业和创新体系、特区文化等四个因素耦合作用的经济特区竞争优势"钻石模型"。其中,"特区文化"的引入是对波特竞争优势理论"钻石模型"最大的拓展。文章以深圳高新技术产业为例,分阶段考察了经济特区产业竞争优势的动态演化,并分析其构成要素驱动产业升级的耦合机制。     

基于白酒产业结构的四川白酒企业集群研究

企业集群作为一种组织创新,已经成为现代白酒企业强化其竞争优势的重要手段,文章在分析中国白酒产业及产业结构现状和介绍企业集群的含义、竞争优势的基础上,根据四川白酒企业集群的现状与问题,提出了四川白酒企业构建企业集群的对策建议。     

中国企业跨国并购低效分析

近年来,中国企业跨国并购明显增加,但多数从效果来看并不令人乐观。本文通过实例,结合竞争战略的理论阐述了现阶段中国企业并不适合对发达国家的公司进行并购,而应注重提高自身的核心竞争力,把并购的重点放在发展中国家,以此寻求获得持续的竞争优势。     

旅游产业技术效率:总体测量与国别比较

近年来我国旅游业的快速发展取得了举世瞩目的成就,旅游业在国民经济中的战略地位得以确立,国际影响地位不断攀升。这一背景下,构建以产业技术效率为核心的国际竞争力成为建设旅游强国面临的重要议题。本文在回顾国内外相关文献的基础上,采用数据包络分析法(DEA)对30个旅游目的地大国旅游产业的技术效率进行了测量和比较研究,并对标杆国家进行了竞争优势分析,研究表明30个世界旅游大国中我国的技术效率水平相对落后,在纯技术效率和规模效率两方面都有较大改善空间。当前我国旅游业的竞争优势地位主要来自于资源禀赋优势和相对价格优势,而基于制度和技术创新的产业技术效率改善才是未来实现旅游经济可持续增长,构建国际旅游目的地核心竞争力的关键所在。     

企业战略的价值诠释

战略在内容构成上的细微差异,决定着企业成与败的两重命运;其“大象无形”的特性,内蕴着市场“设局”的强大功能,是企业主导竞争格局的根本;作为企业生存之道的抉择,战略,具有一旦选择就难以改变的深远影响。