试论信息社会人力资源管理的变革及发展趋势

企业的传统人事管理与现代人力资源管理有着根本的区别.人力资源管理的核心是如何主动开发和利用人力资源.在信息社会中,人力资源管理被提高到企业战略的高度来认识.为了适应企业自身的发展,人力资源管理的变革是多方面的,它的发展趋势是更成熟和完善的.     

企业变革中人力资源管理策略探讨

随着我国加入WTO的不断深入,企业面临着来自于国内外的竞争越来越激烈,为了在市场竞争中处于不败之地,企业需要进行变革。与此同时,在企业的各种资源中人力资源是核心资源。因此,企业变革中人力资源管理无疑影响深远。对组织变革进行了论述,阐述了人力资源管理的内涵,对企业变革中人力资源管理的策略进行了详细的探讨。     

新经济形式下人力资源管理的创新

新经济时代的人力资源管理面临着前所未有的挑战,创新成为未来企业管理的主旋律。因此要根据企业战略拟订人力资源战略,有明确的人才吸引、保留和激励制度;深度参与企业文化的变革,不断评估劳动力市场和人力资源竞争方案。只有进行人力资源管理变革与,用以人为本的理念创新服务与管理,才能使企业得到快速、持久的发展。     

浅析人力资源外包的判别模式和内容

在信息化和经济全球化的发展趋势下，人力资源外包作为一种新型的人力资源管理模式，是企业将人力资源部分非核心业务外包，使得企业集中精力于战略性人力资源职能能力建设。在这个过程中，企业如何判别需要外包的业务内容以及外包的具体形式是人力资源管理外包的关键。     

组建企业战略性人力资源体系

时代在发展,企业在变革。人力资源管理职能的演变在企业的发展变革中扮演了最重要的角色。然而,市面上具有指导性的战略性人力资源管理体系的书籍却非常少。我曾在大型国企、民营企业和知名跨国外企从事多年的人力资源管理工作。很大一部分企业如今都引入了员工的职业培训、绩效考核、设立竞争性的薪酬制度等新的人力资源管理理念,可以看出非常重视人力资源的建设,但难以见到成效。为什么呢?因为这些企业忽视了人力资源管理最根本的核心职能,尤其是国内     

信息经济时代的人力资源管理变革探讨

信息经济时代,企业管理面临着一场深刻的变革,触及企业运营中的方方面面。在信息技术所带来的变革背景下,人力资源管理显现出六大趋势:全球化、网络化、扁平化、柔性化、知识化。企业在新的时代背景下要确立自己的竞争优势,必须构建自身的核心竞争力,其中人力资源是非常重要的组成部分,本文基于信息经济的时代特征,提出企业人力资源管理面临的新挑战和新要求。     

人力资源管理外包研究成果评价及分析

本文在总结国内学者对人力资源管理外包研究成果的基础上，辨析了与人力资源管理外包相关的几个重要概念和理论基础，建立和分析了人力资源管理外包的驱动力及影响因素的框架及关系模型，简述了其今后的发展趋势，以期为我国企业的发展提供借鉴。     

浅谈企业文化管理

企业文化是企业中的一个十分重要的管理要素和资源,企业人力资源管理必须置身于特定的企业文化之中,才会更有效。企业文化管理的内容主要表现为四方面：文化变革、文化强化、变革管理和文化多元化管理。企业高级管理者必须承担管理企业文化的职责。     

论现代企业人力资源部的职能

受传统体制的影响，目前我国企业的人力资源部门面临诸多尴尬。现代人力资源管理与传统人事管理相比，已经发生了深刻变革。必须采取加强机构重组、业务社会化和采用现代信息技术来加强人事管理等措施，以期改善人力资源管理工作。     

浅析人力资源管理及发展趋势

人力资源的有效管理和利用,是企业不断获取竞争优势的有力源泉之一。本文阐述了人力资源管理的重要性,探讨了人力资源管理的发展趋势。     

企业人力资源管理数字化转型的思考

人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分,在企业数字化转型发展过程中面临着转型创新的挑战和压力,也存在着赋能破局的机遇和动力。为更好融入企业的数字化变革,人力资源管理应主动求新求变,通过数字化革新理念、赋能运营、创新方法与提升效能,积极探索人力资源管理的数字化创新。同时,可在融入企业的数字化转型战略、构建企业级人力资源数据平台、加快人力资源管理的智能化改造、加强人力资源数据应用的精细化管理、打造和激活企业数字化人才体系等方面深入实践,为企业提供坚强有力的组织保障和人才支撑。     

论e时代的人务资源管理

本文论述了e时代下人力资源的战略前景、人力资源导向的新变化、知识经济时代企业竞争方式发生的根本性变革、及新时代下人力资源经理人应如何进行人力资源管理角色的再定位等方面问题。     

企业人力资源管理的边界——审视企业HRM危机与变革的另一个视角

我国的企业人力资源管理"热"而不"强"的局面一直没有得到很好的改善,造成人力资源管理越位和缺位并存的可能性原因是多方面的.本文从企业人力资源的有效边界入手,试图开辟出审视人力资源管理危机与变革的另一个视角.在这种视角下,能更为透彻地分析人力资源管理的本质、定位、有效范围和边界变化.探索人力资源管理边界的理论空白,目的是帮助企业做准、做强人力资源管理.     

论人力资源管理如何支持企业战略

知识经济时代的到来,要求人力资源管理的视角从传统的行政事务层面转向战略运营层面。为了适应与推动人力资源管理变革的实践,人力资源管理人员必须重新思考与定位自己在企业中的＂角色＂以及对企业＂价值贡献＂的标准。     

人力资源管理发展趋势的几点思考

当今社会,各个行业的企业为了生存和发展都非常重视人力资源管理,企业间的竞争归根到底是人力资源管理的竞争。因此,思考人力资源管理的发展趋势有着重要意义。目前,人力资源管理的发展出现了如下趋势：从制度管理到文化管理的发展、重视员工关系管理、加强员工职业生涯规划与管理、解决知识工人短缺问题、从传统的“控制型”管理走向“指导与激励型”管理、利用新技术构建电子化的人力资源管理新模式、人力资源管理必须符合企业的变化。     

浅议企业人力资源管理的发展趋势

21世纪的市场风云变幻,企业间的竞争越来越取决于人力资源的竞争,于是人力资源的管理在企业管理中显得尤为重要。面对全球化新经济环境和形势,企业人力资源管理也应有相应的调整,以适应国际化多元化市场的需要,本文就其未来发展趋势进行了探讨。     

论知识经济时代人力资源管理面临的挑战与发展趋势

随着知识经济的到来，传统的人力资源管理模式、理念、组织结构等已逐步不能适应知识经济发展的客观要求，面临着全球经济一体化和文化多元化、管理模式创新、组织结构变革、新的管理理念和方法等多方面的冲击和挑战。组织结构将呈网络化扁平化发展趋势、学习型组织将成为组织形态的主流模式、工作方式团队化、人力资源工作外包化及跨国公司的用人制度本土化等多方面的发展态势。     

eHR2004年企业实战应用论坛广州开讲

7月28日，广州亚洲国际大酒店七楼群英厅人头攒动，座无虚席。由中国注册人力资源师协会指导，用友软件股份有限公司主办，并得到广州日报HR精英俱乐部、华信惠悦、和君创业、北大纵横、登龙门人力资源顾问有限公司等多家知名人力资源顾问公司鼎力支持的eHR2004年企业实战应用论坛在广州隆重召开。此次盛会聚集了来自中南地区300多家知名企业的人力资源总监．就如何建立企业人力资源管理发展的持续动力以及最新的HR发展趋势等问题展开了深入的探讨和交流。     

新技术时代人力资源管理发展趋向

工业时代以来,人力资源管理部门一直不曾发生重大变化。但在新技术时代,人力资源管理部门则被要求做出彻底改变。美国管理专家托马斯.斯图尔特对新技术时代人力资源管理部门发展趋势进行了较为现实的分析,其研究成果具有现实意义,我国企业人力资源管理部门应学习并加以借鉴。     

实施虚拟人力资源管理的策略研究

为了降低成本,转移经营风险,优化配置资源,虚拟企业的组织变革已经深入到人力资源管理领域.为了有效应对虚拟人力资源管理带来的影响与挑战,企业必须适应知识经济时代信息化、网络化、虚拟化的发展趋势,立足于提升自身核心竞争力,借助科学人力资源管理理念,从企业核心战略、文化、制度、激励、技术等各个层面形成系统性策略.