观点争鸣2：六步法选择智业服务机构

明确了选择智业服务机构的决策因子之后，就面临着如何具体的去选择一个合适的智业服务机构作为合作伙伴。我们就以广告代理公司为例。具体谈谈选择智业服务机构的程序以及值得注意的问题。以供各位广告主参考。     

上对对花轿选对郎——广告主如何选择智业服务机构

广告主在制定营销策略与媒介投放策略过程中。多数会选择智业服务机构。在这个过程中，智业服务机构便成了决定广告投放方向的决策因子。因为这些智业服务机构往往成为企业决策的“意见领袖”。是要选择4A公司？还是要选择本土广告公司或咨询公司？是选择大的公司？还是选择小的公司？其实。这都不重要，关键是要选择适合自己企业发展的智业服务机构。那么，广告主如何选择到适合自己企业发展的智业服务机构？希望智业服务机构扮演什么样的角色？     

操作篇：观点争鸣1：选择智业公司时的八项注意

1.不要太相信招标的效果。因为招标成功的企业在招标时可能仅仅是标书写的好。或者是派出精兵强将投入到招标项目上。等项目到手后却派出二流的顾问师或人员为你服务。最好的办法是找一个对智业熟悉的主管物色五家他认为最合适的公司提供对同一问题的解决方案。从而选取最优的，同时向这几家曾服务过的企业了解情况，如果是广告公司则要了解他们给其他企业制作的平面、电视作品。     

上对花轿选对郎——广告主如何选择智业服务机构——走出误区，量体裁衣

在广告主制定自己的营销策略与媒介投放策略过程中。必定要选择自己的智业服务机构。这也是广告主要花出去的一部分钱。在这个过程中。这些智业服务机构便成为了决定广告投放方向性因素的决策因子，因为这些智业服务机构往往成为企业决策的“意见领袖”。是要选择跨国的4A公司呢？还是要选择本土广告公司以及咨询公司来为自己制定营销战略以及媒介投放策略呢？是选择大的公司呢还是选择小的公司呢？其实，这都不重要，关键是选择到适合自己企业发展的智业服务机构。在这个选择的过程中，广告主又期望这些智业服务机构扮演什么样的角色呢？[编者按]     

链接：中小企业智业伙伴选择的根本原则

中小企业要成功的选择到满意的智业合作伙伴，除了根据自身情况选择适合类型的智业公司之外，还有一些根本的原则和技巧必须予以掌握。娴熟的把握了这些根本原则，就可以更好的规避可能存在的风险，找到最合乎自身需求的智业合作伙伴。     

“功能篇”：广告公司和媒介机构角色定位

从战略区域市场走向全国市场过程中．广告公司和媒介．机构角色定位应当和广告主从区域市场走向全国市场所要做的工作相适应．一个合格的广告公司和媒介机构要在广告主的市场扩张中至少充当如下八种角色。     

链接：如何创造中小企业与智业公司完美合作的氛围

一旦选定智业合作伙伴之后，就进入了实实在在的合作环节。在企业与智业公司的合作案例当中，有成功，但更多的是失败。大多数企业往往表现出从最初的满怀期望演变成最后的极度失望的共性，反差之所以如此之大，除了一些固有的、不可逆转的客观因素之外，更多的原因在于企业与智业公司没有对彼此的合作用心“经营”。企业要与智业伙伴合作圆满，其实也应当讲究一些技巧和策略，创造完美合作的氛围，才能规避失败，获得成功。     

观点争鸣2：知己知彼，门当户对

广告主需要清醒地认识自己。不清楚自己的需要当然不清楚选择什么样的广告公司。解决这个问题的关键就是“知己知彼”。首先要对自身做一番审视。再去度量别人。     

民间养老服务机构质量评估体系的建立

随着民间养老服务的发展,对养老服务机构的质量进行评估已经越来越重要,本文介绍了民间养老机构质量评估体系建立的重要性,并借鉴国内外相关经验,力图构建科学的民间养老质量评估体系。     

价值实现的服务路径：广告公司的创新制胜之道

广告公司是一艘游弋在广告主、媒体和消费者之间的船。经历了中国广告业二十多年的蓬勃发展，有的广告公司已发展成为行业巨型航母。有一批批后来者和新生代划着小舢板奋起直追，形成了广告业蔚为壮观的百舸争流的竞争场面。这就给越来越多的广告公司提出了更为严峻的思考和问题——广告公司的出路在哪里？广告公司的价值增值如何体现？笔者认为，服务是关键。     

观点争鸣3：黄升民：选择服务机构如同寻医问药

企业本身急剧扩张的时候，比方说市场规模、企业营业范围扩大了。这时候企业的营销传播环境发生了变化，需要有一个整体重新定位。但是这种变化，已经超出企业原有的知识经验了，这时就需要一个专业的营销、传播机构给企业做专业服务。而哪个服务公司能够满足广告主需要，就存在一个挑选的问题。     

观点争鸣3：招个般配的广告公司——专访蓝道广告公司创意总监江绍雄

广告不是营销的惟一手段，但营销工作的开展离不开广告。在广告主制定自己的营销策略与媒介投放策略过程中，必定要选择合适自己的智业服务机构。一个企业怎么样把握内外、兼而有之、平衡利弊、有所选择地开展工作，如何选择到适合自己企业发展的智业服务机构。是企业随时都要面对的问题。     

从分配与激励机制看资产评估机构的组织形式选择

资产评估机构作为一个社会中介组织,其发展依赖于良好的分配与激励机制。资产评估机构的分配与激励机制,从根本上来说,是由资产评估机构本身具有的赢利性、社会功能、组织规模等来决定的;从表现上来看,则首先体现在资产评估机构的组织形式的选择上,资产评估机构的组织形式是分配与激励机制的基础。     

同路即热销 北京同路地产服务机构 地产品牌定制式服务

北京同路地产服务机构——17年全国知名地产服务品牌,由北京同路房地产开发有限公司控股,下设北京同路广告、北京同路人营销策划、钧和联行房地产经纪、海略房地产经纪、同路环境视觉工作室及同路影像中心和海略画廊。业务涉及合作开发、地产经营管理、全案策划、房地产营销、广告推广、公关服务以及影像视觉等房地产     

关于对评估机构人才队伍建设的思考

机构发展,人才先行。人才是最宝贵、最重要的战略资源,无论是评估人才队伍建设需要,还是评估行业发展的需求,均必须建设一支高水平的、职业化的评估队伍,为实现评估行业发展目标提供支撑。     

VC/PE对并购资产评估机构选择的影响

不同于已有文献以IPO为场景研究VC/PE对IPO公司中介机构选择的影响,以并购退出的场景研究作为标的方股东的VC/PE是否会影响并购资产评估机构的选择。研究发现:并购重组有VC/PE参股的标的时,双方更可能聘请高质量的资产评估机构,特别是当并购方缺乏并购经验和标的方的信息环境较差时,聘请高质量资产评估机构的可能性更高;在关联并购情况下,为减少市场对并购方可能与资产评估机构进行合谋的担忧,同时向市场释放出并购交易价格是公允、客观的信号,并购重组有VC/PE参股的标的时,聘请高质量资产评估机构的可能性更高。进一步的补充性检验显示,聘请高质量的资产评估机构有助于获得更高的市场认可。     

银行机构和支付机构的支付服务比较研究

支付机构凭借其快速、便捷的专业化服务优势,打破了银行对支付服务市场的垄断,为社会公众提供了灵活、便利的支付服务,有力推动了支付服务市场的发展,同时也带动了市场的竞争。本文通过对银行和支付机构支付服务的模式、服务对象等多方面的比较,指出了我国支付服务市场发展中需要关注的问题以及建议,希望能对支付服务市场的健康发展起到作用。     

银行机构和支付机构的支付服务比较研究

支付机构凭借其快速、便捷的专业化服务优势,打破了银行对支付服务市场的垄断．为社会公众提供了灵活、便利的支付服务。有力推动了支付服务市场的发展,同时也带动了市场的竞争。本文通过对银行和支付机构支付服务的模式、服务对象等多方面的比较．指出了我国支付服务市场发展中需要关注的问题以及建议,希望能对支付服务市场的健康发展起到作用。     

我国资产评估机构存在的问题及对策

执业质量不高、管理不规范是目前我国资产评估机构存在的主要问题,本文从外部原因和内部原因对此进行了分析,提出了具体对策。