专业创造价值 客户利益为上——广发基金管理有限公司

广发基金管理有限公司经中国证监会证监基金字[2003]91号文批准于2003年8月5日成立注册资本1.2亿元人民币公司的股东为广发证券股份有限公司、烽火通信科技股份有限公司、深圳币前海香江金融控股集团有限公司、康美药业股份有限公司和广州科技风险投资有限公司公司具有公募基金业务牌照、企业年金投资管理人、QDⅡ、特定资产管理业务资格、社保基金投资管理人资格、受托管理保险资金投资管理人资格是全     

一切基于创造客户价值

创造客户价值是公司最基本、最重要的经营价值观。公司的一切发展包括生存都要基于创造客户价值。这是我们的真北、我们的原点,我们只有对准这一真北,回到这个原点,才不会迷失,才能够坚实前行,我们的业务经营和运营管理才会有魂,有对的魂,我们才能够实现使命,成就伟业!我(相信不止我一人)时常会思考这样一些问题:为什么我们服务的一些客户项目,客户高层没有感觉到其重要价值?为什     

构建为客户创造价值的绩效管理体系

中航光电隶属于中国航空工业集团有限公司,是为航空及防务和高端制造提供互连解决方案的高科技企业。公司坚持“以客户为关注焦点、以顾客满意为决策原则”的市场观客户观,形成了集团化的全员绩效管理体系,以价值创造为核心理念,以关键业绩构建核心指标体系并实行差异化考核,以PDCA理念为基础推行绩效管理循环。运用平衡计分卡和关键绩效指标（KPI）等工具,对公司战略目标和综合计划进行分解,由经理层成员、所属单位、中层领导和员工分层分级进行承接落实。采用目标分档考核和业务协同评价机制,发挥分子公司战略支撑作用,促进集团化管控能力提升。形成了“1+2+N”的中层领导绩效评价体系,充分发挥业务归口管理部门绩效评价职权,运用目标管理法和360°考核法,制定了特色鲜明的职能部门关键任务评价机制。以关键业绩为价值衡量,制定员工绩效综合评价模型,并对员工绩效等级按比例进行强制排序,提高绩效管理效度。     

卓越绩效咨询为客户创造价值的九个方面

自《卓越绩效评价准则》国家标准正式发布以来,已有越来越多的组织开始接触、理解和着手导入卓越绩效模式。作为评价企业管理成熟度的标准, 《卓越绩效准则》本身并不难理解,但是具体到组织在实践工作中如何运用准则所蕴含的先进管理理念和方法来提升管理、从中获益,却是广大企业普遍面临的困惑。     

企业生存的核心是为客户创造价值

我们企业跟政府不一样,我们是靠价格获取收益,所以只有当价值使得消费者觉得付出,只有生产的产品消费者会购买的时候,把才会付钱     

姚敏:供给侧改革创造客户价值

<正>当前的供给侧改革,充分表明了拉动中国经济发展的重点已经从需求端的刺激变成了供给侧改革,同时也给我们服务企业带来了改革的信心与机遇。面对当前国际经济持续下滑的压力,中国经济发展进入了新常态、新经济时期,国家层面在主动改革,特别是当前的供给侧改革,充分表明了拉动中国经济发展的重点已经从需求端的刺激变成了供给侧改革,同时也给我们服务企业带来了改革的信     

持续超越 为您创造美好体验——物业管理,为业主创造价值

<正>宁波中建物业管理有限公司,国家一级资质物业服务企业,成立于1995年6月,隶属于上市公司信达地产(上市号:600657),目前为中国物业管理协会理事单位,宁波市物业协会副会长单位。并获得了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际认证。中建物业目前服务的项目近40个,服务领域涵盖住宅、写字楼、商业广场、公建项目、医院、厂区(工业区)、产业园、学校、政府机关等多种业态,同时提供如资产经营、专项外包等非物业管理服务业务。在主营的物业管理业务中,格兰云天、格兰春天、嘉兴格林小镇项目荣获建设部广厦奖,宁     

管理创造价值,人才需要市场

马克思在《资本论》中讲过，一个提琴家可以自拉自唱，但一个乐队就需要指挥。如果乐队没有指挥，没有协调，没有相互配合，就不可能奏出动听的乐曲。在生产社会化和生产规模大型化条件下，管理和管理劳动是必不可少的。在生产社会化条件下，企业是一个由多种活动组成的复合体，既需要直接生产劳动，又需要研究、决策、经营、管理、营销、广告、市场开拓等。     

为客户创造价值是发展动力——访安徽叉车集团董事长张德进

安徽叉车集团有限责任公司（以下按公司品牌简称“合力”）是目前我国规模最大的国有独资工业车辆和运搬设备的科研、制造和出口企业,白1991年以来连续18年国内市场占有率第一,2006年起跻身世界工业车辆制造业前10位。企业先后通过了国家级企业技术中心、国家火炬计划重点高新技术企业、     

中国中小企业合作协会中国中小企业对外合作协调中心推出--"中国中小企业竞争力工程"为企业发展提供智力和技术支持

本刊讯 (记者晓辉宋歌)中国中小企业国际合作协会、中国中小企业对外合作协调中心会同北京大学、新华信咨询、中企银网等机构,目前推出"中国中小企业竞争力工程"(以下简称"竞争力工程").该竞争力工程将以促进企业组织学习为手段,以国际先进的信息技术为依托,以提升中小企业的整体竞争力为目的,通过协助企业搭建自助学习系统,开通自有网络学院,培养知识管理专员,提供后续跟踪服务等,帮助广大中小企业适应知识化、信息化、全球化的竞争态势,在提高组织能力、提升员工素质的基础上建立和谐发展的新型组织架构,增强中小企业的竞争力,促进中小企业的健康成长.     

砖含千秋色 品列万般新——新中源陶瓷有限公司为人们创造美好生活

捕捉一草一木的天然形态,细意体味自然界万物天赋的风饶生机,追求不刻意的宁谧韵致,籍气味芬芳的泥土表露自然古朴;任何一种色彩都是一种表达,一种感觉,将心灵深处的色彩,完全于生活家居中反应出来——这就是堪称“地上油画”的新中源瓷砖     

旺地发展顾问:变革创造价值 成功源于创新

企业档案旺地发展顾问,总部位于广州,是一家面向全国专业从事房地产全程策划的地产开发集成商。服务覆盖项目开发全过程,包括前期策划、建筑设计、资金筹划、工程建设、销售管理及项目运维六大阶段。20余年来,旺地已在全国27个省市自治区成功策划城市综合体、住宅、产业园地产、旅游地产及城市规划项目近200个。     

企业投资决策与价值创造—以两面针为例

价值管理被认为是使公司的管理人员集中于公司战略的制定、提高公司员工的凝聚力以获取更高价值的一条途径。它通过有效组合公司的资本和其他资源来实现资金在商业活动中的流转。由于价值管理是一个不断进行投资和制定价值创造决策的连续过程，因此将价值链延伸至投资决策环节就成为一个必需的选择。     

区域金融风险、盈余操控与企业智力资本价值创造——以农业上市企业为例

本文以沪深A股农业类上市企业为研究对象,利用其财务数据,从应计盈余管理和真实盈余管理两个方面考量盈余操控行为,对盈余操控和区域金融风险对企业智力资本价值创造的作用进行检验,并进一步探究区域金融风险对盈余操控与企业智力资本价值创造关系的影响,研究发现:应计盈余管理和真实盈余管理均会对农业企业智力资本价值创造产生显著抑制作用;区域金融风险越高农业企业的智力资本价值创造就越低,即区域金融风险会抑制农业企业智力资本价值创造;区域金融风险在应计盈余管理与农业企业智力资本价值创造关系中并未起到显著调节作用,而在真实盈余管理与农业企业智力资本价值创造关系中起到显著调节作用。     

基于人本视角的管理会计价值创造研究——以海尔集团人单合一管理为例

正人本管理是从行为学角度来认识人的经济活动对组织产生的积极影响,促进组织按照人性的特点来建立科学的管理方式,它反对传统见物不见人的管理方式。在这种管理思路下,企业注重挖掘人的主观能动性和创新精神,强化员工的企业归属感以及营造浓厚的团队协作氛围。具体包括如下内容:人同此心,建立责权利相结合的运行机制,将员工个人利益和企业利益捆绑,将企业的经济利益和社会效益捆绑;人尽其才,充分发挥不同员工的特长并建立科学有效的激励机制挖掘其潜能;人人管理,经营管理层在一定     

O2O模式转型下的投资战略与价值创造——以苏宁云商为例

我国大型零售企业苏宁电器依托其遍布全国的线下门店网络、先进的SAP (企业管理解决方案软件)/ERP系统和强大的物流体系等资源优势,构筑了融线下门店、网上商城和零售服务平台于一体、线上线下全品类同价的云商模式,成为传统零售企业向互联网转型的领跑者和O2O模式的先行者.然而,转型以来公司营业利润持续下滑,2014年为-14.59亿元.这样的商业模式转型及其投资战略选择,对公司价值创造产生什么影响?这是本文想要回答的问题.