中国企业将掀起并购高潮

以产业整合为目的的战略性并购将走向前台 中国目前处于经济转轨时期,也是企业并购重组大规模发生的时期.从国外企业并购的发展历程来看,大规模的企业兼并重组都发生在经济急剧转轨时期.兼并重组是企业进入新行业、新市场的首选方式,也是进行产业结构转型的重要手段.通过产业整合为目的的战略性购并,企业间的资源得到整合,快速建立起新的组织,收购瓶颈资源,占有核心技术,且成本相对较低.     

我国应设立并购基金

并购基金是一种产业投资基金。它以吸引对企业并购产业有兴趣的中小投资者的资金为主要资金来源。以企业股权特别是国家股和法人股为重要投资对象，以获取长期稳定的收益为目的，最终实现社会资源的最优配置。其运作机理如下：１．设立并购基金管理公司，发行受益凭证向广大投资者筹集资金。基金管理公司作为委托者，与作为受托者的托管机构（如各大商业银行）签订契约，委托托管机构保管基金财产。２．并购基金对企业股权进行投资，获取投资收益。并购基金成功运作的关键在于拥有一批熟悉并购程序。精于兼并事务、操作经验丰富的基金管理人…     

业界动态

国务院发文促进央企重组 国务院近日发布《关于促进企业兼并重组的意见》,并附加了《促进企业兼并重组任务分工表》,明确各部委任务。意见提到,应以汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝、稀土等行业为重点,推动优势企业实施强强联合、跨地区兼并重组、境外并购和投资合作,提高产业集中度。要切实向民营资本开放法律法规未禁入的行业和领域,并放宽在股权比例等方面的限制。     

企业并购中财务整合浅析

一、财务整合的必要性 1．财务整合是企业实现战略目标的重要保障 企业并购的目的在很大程度上是通过兼并收购行为实现其扩张、转型等战略目标，需要并购完成后的新企业基于并购双方的经营情况来确定的未来经营发展战略，并服从新企业整体的目标。财务管理是公司管理体系的核心和神经，     

横向并购纵向传染机制理论与案例研究

本文综合运用复杂网络理论、产业关联理论和抗衡势力理论等相关理论,提出横向并购在不同产业和区域间的传染机制的理论模型,并以中国企业并购事件为例,运用案例研究的方法,分析某个产业或区域内企业A并购企业B,为什么会诱发其关联产业或区域内企业C并购企业D、企业E并购企业F等一连串的动态级联并购效应,最终形成整个经济层面的并购潮现象。最后,提出了指导政府制定产业兼并重组政策的对策与建议。     

当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策

当前．国内煤矿企业兼并重组整合工作进入关键实施阶段，煤矿企业兼并重组整合工作，是贯彻落实科学发展观，推动国内煤炭工业转型升级的重大战略举措。而通过对煤矿兼并重组后生产规模、采煤工艺、机械化程度等因素的分析，发现兼并重组后安全管理存在这一系列问题，这些问题严重制约着煤矿的生产建设和日常经营，本文就当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策进行分析。     

当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策

当前。国内煤矿企业兼并重组整合工作进入关键实施阶段，煤矿企业兼并重组整合工作，是贯彻落实科学发展观，推动国内煤炭工业转型升级的重大战略举措。而通过对煤矿兼并重组后生产规模、采煤工艺、机械化程度等因素的分析，发现兼并重组后安全管理存在这一系列问题，这些问题严重制约着煤矿的生产建设和日常经营。本文就当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策进行分析。     

企业家能力结构的社会学分析

面对全球企业兼并重组的热潮 ,我们既要抓住机遇 ,不失时机地进行经济结构的战略性调整和兼并、联合、股份制等资产重组 ,提高产业集中度和企业竞争力 ,抗衡国际跨国公司 ;又要深入探讨兼并重组的负面效应 ,以防范、化解和规避资本运作风险 ,通过现代市场竞争方式维护我国企业     

兼并重组中的税务问题(一)

此次55号公告的出台,从政策层面确认了企业重组过程中未抵扣进项税转移做法的合理性在中国产业升级和国际化的进程中,企业通过兼并重组不断发展并实现市场资源配置的优化,是符合经济规律的选择。在企业兼并重组的过程中,法规环境,特别是税法将在很大程度上影响重组并购的进行。我们希望通过一个系列的讨论,从境内外并购重组的法律和税收角度与企业共同探讨重组并购中的相关问题。     

关于国有企业被民营企业兼并重组后加强融合问题的思考

随着中央西部大开发战略的实施,乌鲁木齐市国有企业改革工作也向前推进了一大步,目前已到攻坚阶段.与此同时民营企业(以下简称民企)兼并重组国企异军突起,掀起了兼并重组浪潮.新疆民企如广汇、德隆、华凌等企业集团都参与了兼并重组国企工作,仅广汇实业投资集团一家,就已成功兼并重组了16家国有和集体企业,还有几家正在进行中.兼并重组工作进展顺利,被兼并重组企业运行良好.但是,民企兼并重组国企后如何在各个方面加强融合则是一个需要认真思考的问题.在谈融合问题之前,我们必须先了解两个为什么?     

横向兼并对中国乘用车产业发展的必要性分析

本文首先作出横向兼并的理论概述,对我国乘用车产业进行现状描述与市场分析,在此基础上运用横向兼并理论对我国乘用车产业兼并重组进行必要性分析,最后列举我国乘用车产业横向兼并中要注意的几个问题并提出相关建议。1、横向兼并是中国乘用车产业获得规模经济的必然手段;2、横向兼并是我国乘用车产业拥有国际汽车品牌及核心技术的重要途径;3、政府在乘用车资产重组兼并过程中要进一步发挥“看得见的手”的作用;4、企业文化的融合与企业资产的重组同样重要;5、横向兼并归根到底是要整合多方资源发展自主品牌。     

企业并购重组中有关税收政策影响因素分析

近年来，各行业、各领域企业通过合并和股权、资产收购等多种形式积极进行整合，兼并重组步伐加快，产业组织结构不断优化，取得了明显成效。但一些行业重复建设严重、产业集中度低、自主创新能力不强、市场竞争力较弱的问题仍很突出。为此，国务院于2010年9月6日发布了《关于促进企业兼并重组的意见》（国发[2010]27号），提出进一步贯彻落实重点产业调整和振兴规划，做强做大优势企业。该意见第四点明确指出要加强对企业兼并重组的引导和政策扶持，其中第一项内容就是落实税收优惠政策。研究完善支持企业兼并重组的财税政策。对企业兼并重组涉及的资产评估增值、债务重组收益、土地房屋权属转移等给予税收优惠。税收作为企业并购重组过程中的重要影响因素，越来越受到重视，不同的并购方式使得并购过程中税负不同，税收因素影响企业并购全过程，恰当的纳税筹划可以降低企业并购的成本，带来最大并购效益。本文将通过对我国现行税法中影响企业并购重组的各税收因素进行系统分析，旨在帮助企业合法利用税收政策，在并购行为中科学全面地进行纳税安排。     

兼并重组煤矿经营管理途径探析--兼论兼并重组煤矿推行内部市场化管理模式的必要性

推进煤矿企业兼并重组是中国煤炭产业科学发展的现实选择,是煤炭经济平稳发展的有效途径。为走出兼并重组矿井困境,遵循市场经济规律,适应市场经济发展形势,促进矿井安全高效运转和科学持续发展,增强社会回报率和竞争力,达到兼并重组安全高效的初衷,践行“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全”的总体战略要求,增强兼并重组说服力,本文结合河南煤业化工集团于2010年7月新整合矿井之一--安阳永安贺驼煤矿有限公司（以下简称贺驼煤矿）为例,论述对兼并重组煤矿为什么以及如何构建内部市场化管理模式进行初步探讨,并以此来探索兼并重组煤矿经济管理运行方式。     

企业并购的文化风险因素分析

企业并购是产业发展和企业竞争的结果,是一种有效的资源配置方式.从企业文化的角度来看,并购包含着对并购双方企业文化进行整合的要求.并购企业的文化整合不仅直接影响企业并购的成败,而且可以使并购企业获得保持其持续竞争优势所需的稀缺文化资源.文章系统地分析了并购整合中的文化风险的来源及其影响,除了文化差异直接给企业并购带来文化风险外,还有并购方式、整合方式以及目标企业的公众关系等因素带来的文化风险.＃     

谈谈企业并购后的整合工作

兼并与收购是企业为实现长期发展目标,追求最大化利润而采取的向外扩张行为,对企业发展有重大的战略意义,由于对并购后期的管理整合工作的忽视等原因,并购给企业带来的负效应时常发生。因此,高度重视并购后期的管理工作对提高并购效益有重要意义,企业并购整合主要实现三方面的适应：财务适应=经营适应和组织适应,企业并购后整合的主要内容包括：企业化的重组、企业经营方向的调整、企业组织机构的调整,新型组织体系的构建、管理制度的整合,行为规范的统一、人事重组、科学管理方法的重组等。     

企业并购中核心员工的留用及管理策略

当今,兼并、收购是市场经济中企业资产重组最重要的方式,企业并购会产生多方面的直接收益,然而并购会产生许多风险.由于核心员工流失而造成的人力资源风险就是其中之一,核心员工的人数不多,却是能力最强、最具战略意义的员工,往往是人员流动中最先流失的.在企业并购中若失去了核心员工,并购也就没什么价值可言了.因此,并购后,通过各种激励机制对核心员工保留和续任,并使其发挥出能力已是关键.     

浅谈企业并购文化和人力资源管理

随着经济全球化发展,企业并购已成为大多数企业快速成长的一个重要手段,企业并购是为了实现利润最大化,即发挥双方资产的作用,优化资源配置,实现投入产出最大化,事实上对于并购的企业来说,并购发生效力后,该项并购活动宣布结束,这并不能代表并购后的企业会实现利润最大化,如果把一个企业的成长比作一向登山运动的话,完成并购只仅仅是登上了山的半腰,要想完全登到山的顶峰,就必须进行整合,整合是最核心的工作,但并购整合是不利一个企业发展的重要原因,尤其是企业文化和人力资源未得到有效整合已成为影响企业并购成功的最主,要原因。针对企业并购中所面临的人力资源风险,文化整合、有效沟通以及核心员工的保留等应是企业并购时需要考虑的最重要问题。     

中国资本市场发展过程面临的若干重要问题（2）

(接上期) 4.促进企业间的收购兼并,进一步激活资本市场的生命力 在我国证券市场上,传统产业的上市公司比重高达70%～80%,这是中国证券市场长期以来上市政策作用的一个结果.未来证券市场的高速发展将有赖于通过新兴产业兼并收购传统产业以实现存量调整,以及通过改变上市公司产业政策以实现增量调整来实现.资本市场可以为资产提供一个明确的价格符号,从而有效地引导资产的流动.通过收购、兼并、合并、股权置换等途径可以实现产业的升级换代,提高企业的竞争力.收购企业通过并购重组可以实现生产规模的扩大、产业范围的增加或更新,从而,提高企业的竞争力.这种上市公司的产业市场区位调整属于存量调整.除此之外,还可以通过对新上市企业实施产业限制和设立创业板,属于产业的增量调整.     

知识经济对企业并购行为的影响

战略管理理念成为企业并购行为的指导理念：由于并购日益成为促进企业发展的有效手段，即成为企业获取战略性资产、构建和运用企业核心竞争力、保持长期竞争优势等等的手段。往往对企业的发展产生深远的影响，所以企业需要一个有效的管理理念对企业并购对象的选择、并购手段选择与实施、并购实施后的内部整合等并购行为加以指导，而战略管理理念已成为企业管理理念的核心，将其思想运用于企业的并购行为是适应经济发展的趋势。     

没有过剩就没有竞争

中国针对传统过剩产业的兼并重组大戏，终于落地。1月22日，工信部联合发改委等12个部门联合印发《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》，对汽车、钢铁、水泥等九大行业和领域的兼并重组工作提出了主要目标和重点任务。