中煤集团：打造具有国际竞争力的工程总承包商

[本刊讯]为落实国资委关于调整优化上水平的要求，做强做大主业，提升企业管控能力和核心竞争力，中煤集团积极深化改革，加快结构调整，推动企业科学发展。近日，中煤集团启动了所属6户施工、设计企业业务、资产、人员整合工作，组建新的中煤建设集团有限公司，以期做大“中煤能源建设”品牌，打造具有国际竞争力的工程总承包商。重组整合矿建板块业务，目的就是优化资源配置，调整产业结构，     

企业并购中应避免人力资源风险

在我国经济社会发展中，国有企业改制问题是党和人民最关注的大问题。外商投资、合资合作办企业等经济行为在我围也日渐增多。解决好改制、并购中的诸多问题是我们要重点研究和探讨的问题。企业改制、资产重组、资源优化组合、吸引外资等经济行为的直接结果就是企业单位的整合、并购，这种整合并购必然涉及人员的整合管理，如何做好并购中的人力资源管理成为企业并购中的重要工作。     

企业并购的文化整合研究

并购是企业做大、做强的手段之一，也是捷径之一。托宾Q理论认为，当公司市场价值小于公司重置价值即Q小于1时，并购企业比新建一个公司成本要低，应当进行并购。并购有利于获得目标公司的品牌、资源、市场、技术等，有利于增强竞争力，进入新的行业。并购能否成功，在很大程度上取决于整合是否成功，而整合成功的关键在于文化整合的成功。企业文化的整合是一个巨大的挑战，特别是对于企业的海外并购。     

政府出台重大利好政策 温州民企整合重组渡危机

整合重组，目前已成为温州民企应对金融危机的共识。温州市政府常务会议近日审议通过企业重组实施意见．出台重大利好政策。意见认为，在当前形势下，鼓励企业整合重组，是确保经济平稳较快增长的有力举措，是促进产业结构调整、实现经济转型升级的根本之举．也是带动中小企业做强做大做优的重要途径。据了解．温州企业将通过收购、兼并、强强联合、大小联合、内外联合、资产重组、产业链延伸、品牌联盟等形式．实施整合重组。     

烟草业整合 拉郎配

云烟系的红塔、红河、红云三家烟草集团整合，被烟草业视为具有标杆性的一次行业大整合。重组后的红云红河集团，成为国内排名第一的烟草企业。今后，它将与红塔集团一起，成为国内烟企强强联合的代表     

整合产业强化中国企业竞争力

整合产业强化中国企业竞争力北京天则经济研究所王立中现代企业制度的演进是大型化和跨国化，近年来世界各国大企业之间的兼并、合并和联合更是风起云涌．激烈的国际竞争，要求企业具有在大范围内调度资源和负担高昂研究开发费用的能力．没有一定的规模和产业结构，就无法...     

对我国企业并购重组相关问题的探讨

目前企业通过并购重组可以扩大规模，整合资源，提升竞争能力。并购重组已经成为许多企业迅速做大的有效途径。本文介绍了我国企业企业并购重组存在一些问题并提出了完善的对策。     

国新公司的尴尬

曾被外界谓为“中投二号”的国新公司迟迟未能挂牌。其功能定位亦大大低于外界的期望。 “国新公司的目的主要是处置整合规模比较小、经营困难或大集团下资产质量不佳的企业，把这些企业收进来后，分门别类管理，整合之后，或改制或破产，部分会被划转至其他大型企业集圆。”国企改革专家周放生对《上海国资》表示。     

企业并购整合中的矛盾及其破解

企业并购与重组是现代企业发展进程中较为常见的一种发展形势，这对于提高资源优化整合效率，促进企业更好的发展有着重要意义。但是从多起企业并购案例分析可以看出，企业并购整合过程中会出现很多组矛盾，若不处理好这些矛盾之间的关系，就极易导致企业并购失败。现本文就以企业战略整合与资源整合之间的矛盾、硬资源整合与软资源整合之间的矛盾、整合计划与整合实施之间的矛盾这三组矛盾为例，来详细探讨其相应的解决方法。     

跨国家电巨头即将发动对华大商战

经济学家吴敬琏判断，家电跨国巨头已经完成中国市场的整合，下一步就要对中国企业发动大商战。吴还提醒，奔驰等汽车行业巨头即将开始中国市场整合，业界对WTO后跨国巨头挟品牌强势大军压境应有清醒认识。吴敬琏指出，最近他在和多家跨国公司的接触中了解到，家电行业外资巨头已经完成中国市场整合，下一步就要大打商战。他指出。国际业界普遍认为，中国企业的竞争力几乎可以忽略不计，原因在于：虽然中国企业物质成本较低，但由于新的市场秩序没有完全建立，计划经济的残余导致交易成本高企；另外，中国家电企业自有知识产权匮乏。二代…     

跨国并购之文化整合实践研究

在经济全球化的大背景下，企业并购已经成为现代企业发展的主要方向了，通过并购后的整合，充分吸收和借鉴对方的优势，从而增强自身在国际市场中的竞争力。然而，追溯历史，成功的数量远不及预期，究其原因是并购后面临着企业文化的整合。本文正是以此为研究对象，结合南车株洲所并购丹尼克斯的文化整合案列为当前企业并购后面临的文化整合找出问题并提出解决方案。     

家中国企业的生死抉择

央企重组的大幕已经拉开，根据国姿委规划，到2010年，央企要整合到80-100家，这就意味着目前的150家中央企业，在两年时间内，将面临着生死攸关的重大考验——或在产业整合中通过购并得到大发展，或在整合中消亡。 资本市场无疑是央企整合的重要平台。专家指出，2008年央企整合将达到高峰，也将成为证券市场最活跃的板块。 2008年，进入重点攻关阶段的央企整合，会带给投资人怎样的惊喜抑或风险呢？     

企业融入长三角的途径选择

长三角一体化，实质是区域资源的一次大整合。企业作为市场经济的主体，要主动地融入“长三角”，把握发展的新优势。     

大数据时代信息资源整合与商业价值研究

伴随科技创新的持续化发展，社会、企业、个人在市场经济压力之下，对信息资源的要求持续增高，如何整合海量信息资源、体现出信息资源的商业价值现已成为时代背景下各大信息资源供应商共同思考问题，为此将从大数据时代信息资源的发展入手，梳理信息的资源整合发展与商业价值体现的逻辑关系，综合社会发展趋势与用户对信息资源的运用需求，对整合信息资源与资源商业价值进行研究，使其更好的服务于社会。     

联盟助推大关中

2007年7月21日至22日，陕西省决策咨询委员会、陕西省社会科学院、陕西省人民政府研究室、陕西省城市经济文化研究会联合举办了首届大关中发展论坛。大关中经济区域内的16个城市的政府官员、有关专家学者和企业代表，共聚西安，为进一步整合、推动大关中经济区的发展，为建设大西安、带动大西北，展开研讨，并出谋划策。     

新空间:引入央企参与上海国资整合

在开放式重组的大背景下,在2010年中央企业完成整合的重要时间节点上,引进实力雄厚的中央企业整合上海本地国企,是非常值得关注的整合模式之一.     

徐志越:外联内合打造综合性产权交易大平台

近日，中国产权市场探索与发现采访报道组就黑龙江省产权交易中心2009年对省内产权市场进行区域内大整合、增加交易品种、努力打造综合性产权交易大平台的企业经验和发展规划问题专访了中心主任徐志越。     

财务协同效应理论与企业并购的财务整合

这是一个大并购的时代,但是全球并购的成功率一直不容乐观,导致这一现象的主要原因是并购整合不力,而作为并购整合的出发点和核心,财务整合不力无疑是造成并购整合不力的首要原因。本文以财务协同效应理论为基础,通过企业并购财务整合现状的分析,对企业并购财务整合这个问题进行研究,希望能为解决我国企业并购财务整合过程中所遇到的障碍提供微薄的帮助。     

企业收购后的财务整合研究

为实现企业快速规模化发展,增强核心竞争力,各大企业纷纷采取收购和增加投资方式。其中,收购作为一个重要途径,需要给予高度重视。在企业收购整合中,财务整合是关键,会对企业收购成功产生直接影响。为确保企业长久且可持续经营目标顺利达成,实现财务战略发展统一化与协调化,促进企业经济效益的提升,应该对企业收购后财务整合的内涵、模式与作用充分掌握,明确企业收购后财务整合的关键环节,诸如明确财务管理目标与制度、健全会计核算机制、整合资产与债务等。同时结合企业收购后的具体情况,从制度、内部环境、管理成本以及管控平台四个方面着手,灵活制定财务整合对策,提升工作效率和质量。     

论重组并购后的企业整合

我国在即将迎来的新一轮并购浪潮中，国有企业重组并购活动会更多，规模会更大，接踵而来的是发生并购行为以后的企业整合。本文针对中国企业并购后存在的问题，探讨了应怎样进行产业整合、信息资源整合、企业文化的整合，这是并购是否成功的关键。