新世纪经营环境的变化对企业营销的影响

进入新世纪,世界政治、经济与科技的发展出现许多新的形式和特点,全球范围内企业的经营环境正在发生许多新的变化,对企业的生存与发展提出许多新的挑战,企业市场营销的理论与实践也不得不发生相应的变革,使新世纪的营销呈现出新的发展态势。一、营销环境的新变化当前,世界范围内企业面临的经营环境的变化成为企业营销变革的外部动力,主要有:1.知识经济的兴起。今日世界正处在从工业经济向知识经济转换的巨变时代。知识经济的兴起引发传统社会经济结构、增长方式及企业管理模式等一系列深刻变革,企业面临的资源环境发生相应变化,知识、智力、人才资源在企业生产要素中的作用会越来越突出,以知识创新为基础的知识营销将成为知识经济时代企业营销发展的主流趋势。     

从古典到现代:制度演化与企业成长中的企业家角色

在从古典企业向现代企业转变的过程中,企业家创新与企业组织结构变迁之间的关系一直是企业理论及经济史学关注的焦点.本文以现有文献关于企业成长中的企业家角色变化的讨论为逻辑起点,分析了转型经济体中的企业家组织创新与企业成长之间关系的本质特征.转型国家制度环境所具有的不确定性特征,使企业家难以形成稳定预期,削弱了企业家"制定新的扩张战略、进而引进与新战略相适应的组织结构的"激励.企业家在主观上无意对企业组织结构创新提出要求,最终影响到了企业的现代化转型.     

浅析网络经济时代的企业营销管理变革

本文分析互联网环境下企业营销管理在营销对象、营销基础、营销方式、营销组织、营销沟通等方面的全方位变革及其特点,提出了我国企业迎接新时期营销管理变革的对策建议.     

浅论营销组织管理风险的模糊评价方法

营销风险管理逐渐成为整体竞争模式下的必要手段之一.营销组织管理风险包括营销组织结构风险、营销组织制度风险、营销人员风险.本文在对企业营销组织管理风险衡量指标分析的基础上,运用多级模糊综合评价法对营销组织风险进行科学综合评价,根据评价结果进行预警管理,并讨论了控制营销组织管理风险的具体措施.     

如何建立学习型企业组织

<正> 如果以企业整体系统为对象,那么对企业经营管理活动具有直接或间接影响作用的外部系统的综合就构成了企业外部环境,也叫经营环境,如社会经济系统、社会文化系统、政治法律系统、行业系统等。企业内部的生产系统、财务系统、人事系统、营销系统、技术开发系统等构成了企业的内部环境。在现代社会中,企业的内部环境和外部环境始终处在不断的变化之中,针对这种变化,企业应当对自身的组织行为和个体行为作出相应的调整,以动态地适应环境的变化,否则就会因落后于时代变化而被淘汰。这也是"物竞天择,适者生存"这一自然法则在社会经济领域中的体现。     

重视金融危机对企业市场营销的影响

随着金融危机向实体经济的蔓延,大多数企业营销更加步履艰难. 市场营销存在的问题 1.企业营销观念滞后 相当数量的企业营销工作尚处于推销观念或被动营销观念指导之下.具体表现为:一些企业不以市场为导向组织生产,不用市场营销战略去统领企业的产品开发、资金周转、质量管理、促销及形象塑造,而是停留在广告宣传、推销产品的层面上,错误地将"营销"理解为"推销".     

网络环境下烟草企业营销创新探析

由于烟草及其制品是特殊消费品,各国政府对烟草行业的管理都较其他行业的管理更为严格,中国和不少国家对烟草行业还实行"寓禁于征"的专卖制度.我国经济发展的市场取向和国际化将迫使烟草行业直面激烈的市场竞争,也必然给烟草企业的营销提出了新的挑战.本文基于品牌、服务营销和供应链管理等理论概念,探索并构造了以品牌文化、服务理念和供应链管理为核心要素的烟草企业三维营销结构模型.该结构模型展示了烟草企业营销创新的三维要素之间的关系及其有机融合的营销创新机制.此结构模型为在网络经济条件下我国烟草企业的营销创新提供了新思路.     

“金川机械”节约型营销创新浅析

营销活动并非单纯指能够节约营销费用的营销,而是将企业利益、消费者利益和资源节约统一起来的一种新型营销。节约型社会建设中营销环境的变化,对企业营销活动提出了新的要求,企业营销应从观念、产品、渠道等方面进行创新以适应新的环境,形成企业新的竞争力。     

营销动态能力的构建机制研究——组织与企业家因素交互视角北大核心CSSCI

营销动态能力是动态能力在企业营销管理领域的特定形式,对其构建机制的研究还比较缺乏。文章基于组织与企业家因素交互视角,探讨营销动态能力的构建机制。通过209家中小企业实证数据分析发现:市场导向文化和组织结构扁平化是营销动态能力形成的重要驱动因素;同时,市场导向文化与营销动态能力积极关系被企业家精神正向调节,但被企业家政治关联负向调节;而组织结构扁平化与营销动态能力之间正向关系却不受两类企业家因素的影响。研究结论为企业在动荡环境中开发营销动态能力提供理论指导与管理启示。     

基于电子商务的企业营销渠道创新

文章对传统营销渠道结构进行分析,传统营销渠道在网络经济条件下存在许多缺陷,文章基于电子商务对传统营销渠道整合以弥补传统营销渠道的缺陷,通过调整企业组织结构与经营方式,构建覆盖全球的商业营销体系,探索了电子商务背景下的企业营销渠道创新.     

宁波传统外贸企业的业务流程重组简析

1990年,美国的Michael Hammer博士提出了"业务流程重组"(BPR),并将它引入西方企业管理领域.BPR是对企业问和企业内的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩明显改善,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争和变化为特征的现代企业经营环境.业务流程重组强调以"流程导向"替代原有的"职能导向"的企业组织形式,打破传统的职能部门界限,提倡组织改进、员工授权、顾客导向及正确运用信息技术,以达到企业动态适应竞争加剧和环境变化的目的的一系列管理活动.     

浅析信息化对企业经营环境的影响

文章从信息化对企业的组织结构、营销方式、内部沟通协调能力、顾客服务方式,行业竞争结构、顾客行为、企业交易模式等方面出发,深刻分析了信息化对企业经营环境带来的挑战与机遇。同时,给出了信息化条件下,企业应对的几点方法和建议。     

营销策略新论

营销活动具有高度敏感性。企业的营销策略深受客观环境的影响。适者生存,特别是在经营环境大幅度变动的时代,这种现象更加明显。企业的生态环境可以分为一般环境和策略环境两个方面。一般环境指经济、政治、法律、国际形势、教育社会、文化等因素:策略环境则指企业的人力资源、资本市场、原料资源、以及企业场地和固定资本等。企业的营销活动是在这些环境中进行的,客观环境任何因素的变化,都会影响营销策略,因此,必须时刻注视这些因素的变化。忽视环境因素,无异是闭门造车、盲目经营,势必导致失败。     

论企业应对市场营销环境变化的策略

企业的竞争战略与营销战略是建立在对以往的企业市场营销环境的理解之上。但这种环境不是一成不变的,因此,企业的营销方法也应该随之变化。如何适应甚至利用企业市场营销环境的变化直接关系到企业经营的成败。本文论述了企业营销部门如何在环境变化的情况下,应用一系列新的行之有效的对策去适应这种变化了的市场环境,从而使企业保持稳定发展。     

日本电信产业组织的规制改革

电信产业组织的规制包括市场准入规制、外资规制、企业组织规制等内容.日本政府在电信产业组织的规制改革方面,一直举步维艰.电信民营化后确立的电信事业法、NTT法的规制体系和"管理下竞争"的市场秩序环境,一定程度上影响了日本电信产业发展的进程.NTT作为曾经承载日本电信事业的政府企业,其特殊的法律地位、组织结构和经营方式,深刻影响着日本电信产业组织结构和市场竞争秩序.     

浅谈地方政府融资平台企业的组织结构设计

科技水平的发展使得企业的内外环境变化加快,市场竞争程度加剧,企业之间、部门之间也使得沟通速度变快,距离变短.现代企业只有设计适合的组织结构,并且能随着企业的发展,及时做出相应的调整,才能更好地面对竞争和挑战,才能在巨变的环境中生存和发展.本文以南京保障房公司为例,浅谈政府融资平台企业该如何调整设置组织结构,满足公司发展的需求,保障公司持续健康发展.     

企业动态组合营销模型及构建

市场营销环境的多变性、时效性和紧迫性,使企业制定的营销战略和实施方案,需要随时进行调整,以达到营销活动最佳的实施效果。笔者运用动态组合营销模型,对营销活动的效果进行监控,并根据企业营销环境、消费者需求、市场成熟度、竞争策略的变化,调整营销策略,确定更加合理的营销方案。     

新经济环境下的企业管理变革

文章分析了在新经济环境下,企业管理在管理思想、管理手段、组织结构、生产方式和生产管理系统及经营方式等方面的转变,努力探索适应新经济环境变化的企业管理方法,进行管理创新,旨在促进企业提高现代化管理水平,增强企业的竞争力.     

双汇"瘦肉精"事件引发的企业信用缺失的思考

随着我国市场的不断发展和市场竟争的日益激烈,一些企业在市场营销工作中,利用我国市场经济发展中的不完善之处,采取各种不正当手段进行营销活动,严重影响到国家、企业和消费者利益.认真研究企业营销中的信用缺失行为及其危害并采取行之有效的策略加以矫正,对于净化我国企业的营销环境,推动企业营销工作的健康发展具有重要意义.文章由双汇"瘦肉精"事件引发对企业营销信用缺失的思考,对企业在市场营销中信用缺失的表现与影响进行了分析,探寻信用缺失的原因,最后提出了治理企业信用缺失的对策.     

日本企业营销模式的变迁：从独立到合作

在过去几十年中,日本企业最为流行的营销模式是独立营销模式,但是由于日本企业所面临的经营环境的变化,独立营销模式受到了前所未有的挑战,许多日本企业正试图用一种风格迥异的合作营销模式代替它。本文论述了日本近年来经营环境的变化以及由此引发的营销模式的变革和发展方向。