上海企业负担对拓展国内市场的影响和对策

减轻和化解上海国有工业企业负担应采取双管齐下的措施：——减轻企业负担，由过去直接减债减人转为围绕增强优势企业竞争力实施政策倾斜，如项目向优势企业倾斜、鼓励优势企业收购兼并劣势企业、加快培育优势行业和优势企业。——化解企业负担，在经济发展中化解负担、在企业改制中化解负担、在产业转移中化解负担，发挥综合治理企业负担的效果。     

群理论与西部竞争优势的培育

从竞争优势理论到群理论微观经济学意义上的竞争优势是局限在企业的层次上，即竞争优势是一个企业或一个国家的企业与它国的企业相比较时所具有的竞争力。将竞争优势由企业扩大到区域、国家竞争层次，就产生了区域竞争优势、国家竞争优势问题。１９９０年，美国哈佛大学教授迈克尔·波特通过对世界上１０个发达国家中的１００多个企业的发展和经营状况进行研究，提出了国家竞争优势理论。波特认为，国家经济竞争力是一国产业创新和升级的能力。国家竞争优势，说到底是若干特色产业的竞争优势。国家的竞争优势产业是由区域内成组产生的企业促…     

自起秋风肃己身

“统一政治优势就是管理优势、竞争优势的思想”，就是要求两级经营团队在企业的经营管理活动中、行为规范上、施工组织作业中、高效运行机制上充分发挥企业党委的政治核心作用，把政治优势转化为管理优势。     

新经济形势下企业文化与人本管理

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种现代企业的管理模式。人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的，与企业文化密不可分。企业文化确立的是以人为根本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人与对物的管理的有机结合。企业文化建设离不开对人的管理，而对人的管理也离不开企业文化。实践证明。拥有优秀的企业文化及人才优势，就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。     

数字平台企业的核心能力与作用机制研究

数字经济背景下，为应对当前“UACC”的管理环境，平台型企业已呈现激烈竞争的发展态势。越来越多的平台企业开始寻求企业获得持续竞争优势的途径。本文以企业综合优势的战略管理理论为指导，以综合优势形成的前因和机制为科学问题，通过结构方程对假设进行实证研究，研究发现市场细分机制、平台定价策略、社会网络、数字技术以及平台生态互补性等会对数字平台型企业综合优势形成产生积极正向的影响，同时网络效应在数字平台型企业综合优势形成中起着中介效应。     

国际外包生产体系OLI范式变化研究

跨国公司OLI范式提出30多年来，国际分工不断变化，出现国际生产外包方式。目前，关于这一方式下跨国公司OLI范式如何变化、代工企业有何优势、国际代工企业为何也对外转移等问题的研究尚不多见。本文首先讨论和提出代工企业具有的优势二重性和核心所有权优势；在此基础上，改进折衷理论的OLI优势范式，提出代工生产方式下跨国公司的OLI范式变化和代工企业OLI范式；本研究为代工企业对外直接投资优势提供了一种合理解释。     

激发企业主动性夯实引才主阵地——无锡新区“政策一人才一技术一产业”路径探寻

企业是引才的主体，人才是强企的核心。无锡新区在推进人才强企进程中，积极搭建人才嫁接平台，通过优惠政策引进优秀人才、高端人才汇聚高新技术、前沿技术带动产业转型的路径实践，实现了“人才、企业、产业”的良性互动，筑造了区域人才优势、企业竞争优势、产业创新优势。政策与企业无缝对接。激励企业自主引才。引导和鼓励企业引进和培育人才．大力提升企业的创新增效能力。     

贯彻辖区经济思想 促进中小企业发展

在党的十五大精神指引下，福田区委第三次代表大会提出了“大经济、大发展、大服务”的经济发展战略，使经济工作由面向区属企业向面向辖区企业转变。所谓辖区经济就是辖区内的所有经济，通俗地讲就是辖区内的所有企业。从规模上，可分分为大型企业和中小型企业。大型企业是国家经济的支柱，深圳市重点扶持的18家大型企业，其工业经济总量占据全市的半壁江山。中小型企业是国民经济的基础，在扩大社会就业、增加税收、扩大出口、促进国民经济发展中，发挥着十分重要的作用。但是，中小小型企业在发展过程中存在扔“六难”，即融资难、技术更新、产品开发难、市场拓展难和寻求社会服务难，严重阻碍着中小企业的发展。大型企业具有规模优势、技术优势、产品优势、市场优势、资金优势。从辖区经济角度考虑，区政府在培养和发展大型企业集团、扶持重点产业群的发展方面爱莫能助，只有在改善投资环境，提高社区服务功能的同时，发展大型企业的优势，被中小企业的劣势，解决中小企业面临的各种困难，带动和扶持中小企业发展。因此，应从区情出发，把扶持辖区中小型企业发展作为贯彻辖区经济思想的切入点、突破口、战略重点和基本模式。     

高新技术企业三大用人误区

在知识经济时代，高新技术企业在竞争中的优势，是科技的优势，而归根到底是人才的优势。高新技术企业如果能重视人才储备，吸引集聚人才，具备人才优势，则能抢占科技制高点，在市场竞争中立于不败之地。反之，则陷于用人误区，难以集聚人才，形成优势。     

企业优势论

企业优势论时代集团总裁彭伟民计划经济时期企业的发展是由政府决定的，企业的优势来源于计划和政府，并不源于企业本身，企业自身优势并不突出，作用也不大。计划经济向市场经济过渡时期问题发生了变化，企业的优势对于其发展显得格外重要。建立企业自身的优势对企业带来...     

人力资源外包:提升中小企业集聚效应的新途径

一、人力资源外包服务的发展 外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。其核心思想是企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。     

探索以企业思想政治工作构建和谐企业文化之措施

思想政治工作是我国社会主义企业的优势所在，强有力的思想政治工作不仅在过去对企业管理发挥出巨大的促进作用，在今天的企业文化建设过程中。它又成为一种可以借助的优势力量。因此在努力构建和谐企业文化过程中必须探索如何利用好思想政治工作的优势，完善企业的企业文化。     

提升煤炭企业竞争力加速煤炭企业经济发展

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天，     

负责的国际化：ESG优势与中国企业海外经营

当自由贸易愈发关注可持续发展，企业能否通过ESG转型提升国际竞争力?塑造ESG优势的过程与企业战略导向和国际市场偏好的“契合度”是否会对转型效果产生影响?文章利用华证ESG评级数据、工业企业与上市公司匹配数据以及世界银行ESG数据库，在构建企业(成本领先和差异化)战略以及国际市场ESG偏好的基础上对上述两个问题展开讨论。研究发现，企业对可持续发展观的践行将在国际市场获得回报，ESG优势显著提升了上市公司的海外经营收入。进一步的研究表明，缓和融资约束、激励创新和提高品牌声誉是ESG优势影响企业海外经营表现的潜在渠道。此外，“战略契合”与“市场契合”对ESG转型的国际化效用具有调节作用。ESG转型为企业带来的差异化优势及其与东道国市场偏好的趋同是促进企业ESG优势向海外经营表现转换的重要因素。但是，塑造ESG优势与企业成本领先战略却构成“替代”。较之于ESG优势形成后企业融资约束的降低，这种“替代”更强调企业在转型过程中不容忽视的成本与努力。文章提供了关于ESG转型的新观点和新洞察，有助于企业在全球化中深耕ESG实践并确定品牌和市场层面的战略优先事项。     

中国民营企业三次创业将面临的变革

变革之一：从个人、家族式企业向经理式企业的转变，中国民营企业基本属于个人、家族式企业、尽管它具有容易形成凝聚力和控制力、决策快、管理摩擦成本小等优势，但这些优势只适应规模较小的企业。当企业规模越来越大时，原来的优势就变成弱势，成为限制企业发展的因素，具体表现为以下几个方面。     

中国铝业：统一经营决胜市场

全球铝工业面临激烈竞争，各个企业、各种力量都在依靠自身的核心优势，跑马圈地，疯狂扩张。国际铝业巨头占据技术优势、产品优势和规模优势，通过海外扩张和兼并重组，继续实施垄断性发展，并抢滩中国市场。国内地方电解铝企业，凭借中国以及东南亚地区日益增长的消费需求，凭借铝电联营形成的成本优势，继续进行产能扩张，实施规模化发展。     

企业应慎言持续竞争优势

持续竞争优势是企业生存和发展的关键。许多企业在追求持续竞争优势过程中，由于盲目性和准备不足，容易踏入持续竞争优势的诸多陷阱。提防这些陷阱，对成长中的中国企业非常重要。     

建立企业竞争优势的战略三构面

本文针对战略管理理论中对企业竞争优势认知的不同观点，提出了要建立企业竞争优势，必须用系统整合的观点，从产业变化、资源整合、利益联盟三个构面入手，并考虑它们之间彼此互动的关系。战略三构面是企业在风云变幻、激烈竞争的动态经营环境中建立竞争优势的一种逻辑思维取向。     

强化战略成本管理提升企业竞争优势

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理改革，战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。     

企业如何构筑核心竞争力

企业的持续发展依赖于竞争优势，而企业保持持续竞争优势的源泉是核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。本文从我国企业现状出发，通过对企业的核心能力进行分析，来探讨如何构筑和增强企业的核心竞争力。