早期工业化农村转型升级路径研究 ——以天津大邱庄为例

作为中国农村工业化的先驱,大邱庄曾一度被誉为"天下第一庄""华夏第一村",但自1997年金融危机以来陷入了发展困境,至今也未能重塑辉煌.大邱庄目前依旧是我国村镇中企业聚集、产业发达、资本集中的地区,有着转型升级的现实基础和迫切需求.但是,"转型"不是"转行",大邱庄产业发展还是要围绕"钢"做文章,在此基础上淘汰低效落后产能、培育战略性新兴产业,实现大邱庄的二次腾飞.     

安康市金茂生物工程有限公司

公司简介 安康市金茂生物工程有限公司是一家从事农副产品精、深加工的高新技术企业,成立于2005年,系"西洽会"招商引资项目.     

金茂债券实现两大创新

不久前,金茂（集团）股份有限公司发行企业债券的成功,引起了很大的轰动。在采访中,一些老总谈起此事都流露出不胜羡慕的神情,说:“他们找到了新的融资机会,他们会发展得更快。” 记者很感兴趣的是,金茂有了这笔资金后是如何运作的。于是,经过联系,记者来到了金茂大厦的总裁办公室,采访了总裁办公室主任吴林。 吴林告诉记者,发行债券是集团进行资本运作的尝试。经过两年多的努力,发行债券的要求终于得到国家计委的批准,中国金茂（集团）股份有限公司10亿元企业债券的发行签字仪式于4月28日     

经济转型背景下海宁中小型企业创新能力提升机制研究

转型经济背景下传统产业迫切需要转型升级,提升其自主创新能力.本文在调查研究的基础上,首先,以海宁中小型企业为分析对象,发现其发展面临高层次创新人才缺乏、产业链延伸能力不足、创新平台能级偏低、企业创新生态系统不完善等问题;其次,分析了海宁中小型企业创新能力提升的必要性;最后,从加强统筹领导与组织实施、探索中小型企业创新运...     

企业成长中的变革与创新

企业作为一种组织形式,它的成长如同任何有机体一样有其生命周期,可分为:创业、聚合、规范化、成熟、再发展五个阶段.每一个阶段的组织结构、管理方式、领导风格、机制与员工的心态都各有特色.正因如此,企业在阶段的转型中必然面临着不同的困境和危机,只有规避和化解这些"困"与"危",企业才能达到成长的目的,这就是变革与创新.     

企业如何面对竞争

如果说几年前,不少企业老总对市场竞争认识还比较“模糊”的话,那么这几年所经历的“腥风血雨”,足以让企业老总尝了市场竞争的残酷和无情。近来有机会和几位企业老总“闲聊”,大伙对竞争两字都有深刻的体会,有的甚至是切肤之痛。如何面对竞争、适应竞争,并在竞争中立于不败之地,在竞争中发展壮大自己,这已经成了企业老总的“必修课”。这里,记者采访了几位企业老总,他们的话或许对一些企业老总会有一定的启迪。     

十种商业模式样本

世界级管理学大师彼得德鲁克说过：“今天企业间的竞争已经不是产品问的竞争,而是商业模式之间的竞争”。全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”的竞争。没有任何一家企业能够LⅡl避转型、转行、转向之路,但如何实现转型转行转向,决定成败的核心即是“商业模式”。     

东莞台资"三来一补"企业的制度分析

在温特尔主义与跨国生产体系下,委托加工成为中国走向"世界工厂"的必经之路.东莞以"三来一补"为起点,成为中国经济对外开放的重要基地.东莞奇迹正是由"三来一补"企业推动与实现的,但通过对东莞台资"三来一补"企业的经济组织形态与产权结构变迁两个角度进行分析,可发现东莞的"三来一补"已从最初的合作贸易形式转变为一种企业形态,它从诞生30年至今仍是非法人实体.因而,台资在东莞的"三来一补"企业市场正逐渐变窄,发展速度受到影响.由于产权的不清晰,东莞地方政府与台商不断产生利益纠纷,东莞的台资企业逐渐回落,且纷纷开始转型.因此只有打破东莞政府公司化的"路径依赖",东莞的产业升级与转型才有可能得以顺利地实现.     

浙商创业创新谋转型

"回归"之意在转型 走进德清临杭工业园区,其占地近1000亩的厂房正从地下向地上延伸,以规模化的态势铺将开来,成为天马集团未来的核心产业基地.作为一家重型装备和精密轴承的生产企业,天马集团早已跻身中国机械百强,企业这些年的扩张步伐更是令外界瞠目.公司负责人称,此次选择在德清临杭工业园区建设大型产业基地,是出于集团未来整合发展、转型提升的考虑."事实上,这一项目我们筹谋已久.四五年前就有了初步的打算,因为土地资源等各方面的原因,直至2011年4月项目才得以启动.项目完成后,公司的产业地图也会做新一轮整合与调整,这也是谋划公司长期发展的重要一步."     

进入产权行业让我收获颇丰——访宁夏科技资源与产权交易所总经理李甘露

对于之前一直从事证券行业工作,2007年才"偶然"进入产权行业的李甘露来说,与大部分产权交易机构的老总相比,她算是一个行业内的"新人",而整个采访过程中,她也一直在强调,在产权这个行业,她一直在学习,也将一直学习下去.     

影响企业老总行为的几个因素

中国企业在社会市场经济的大潮中经受着风风雨雨的考验 ,随着现代企业制度的建立 ,一大批企业老总应运而生。企业老总创造的骄人战绩使得西方人对中国刮目相看 ,中国土生土长和飘洋过海又回马一击的企业老总们在中华大地上上演着动人的剧幕。他们之中有可歌可泣的热血男儿 ,也有不让须眉的巾帼英雄。他们以自己的智商与情商 ,以自己的经历与学识 ,振兴了民族文化 ,创造了巨大的财富。作为一般意义上的人 ,企业老总们的行为与一般人的行为有许多共同之处。因此 ,凡是能影响人的因素同样影响着老总们。这里谈几个较有特殊性的方面。一、自然规…     

什么样的老总才能把企业玩转

世界上最稀缺的资源不是资金，是真正玩得转企业的老总。企业制度兴国，可以兴国的企业制度就是老总与股东同心同德。企业制度不解决的企业必死无疑任何一个企业一定要解决的两个问题是：第一，老总是否愿意为股东的利益去竞争、去打仗？这是企业制度的问题；第二，会不会打仗？如何去打？这是管理的问题。现代企业制度为什么玩不转？知道了，就知道了家族企业（指老总持股很高的企业）为什么会占主导地位。家族企业，老总持股比较高，最高的企业是个体户，老总持股百分之百。香港，老总持股巧叽；南韩五大家族企业，老总持股49％；台湾25％…     

最该被遏制的：建筑商的转包逻辑

"那些学校倒了,在我看来并不意外,不倒才是意外。"某建筑公司老总马先生,就5.12汶川大地震中大量校舍倒塌的情况,说出了这个行业人所共知的"秘密"。     

让资本之光照亮新兴产业高地——金茂资本创始合伙人段小光访谈SSCI

本刊记者：我们注意到,金茂资本旗下的创投基金以专门投资新兴产业为己任,有金茂环保产业投资基金、金茂低碳产业投资基金,有的直接以新兴产业冠名,如苏州金茂新兴产业投资基金,看来,金茂是非新不投吗？     

忙中偷闲的老总

如果问企业老总:“你当老总最大的体会是什么?”也许大多数老总会回答“忙”。的确,一个“忙”字,活脱脱勾勒出企业老总众生相。企业效益好的忙,企业效益差的更忙;大企业老总忙,小企业老总也忙;国有企业老总忙,私营企业老总也忙。有些忙是有结果的忙,有些忙是无奈的忙;有时忙得心甘情愿,有时忙得莫名其妙;有的是主动㈩击寻找忙,有的是身不由己跟着忙,也有的是指手划脚瞎忙。     

托普:只赚几十块钱的生意我们不做

说到IT业,许多人对托普集团并不陌生.这个企业发展速度之快,令人咋舌.它创办9年,目前旗下已经有3家上市公司,2001年的销售收入更是超过了50亿元.在成都高新西区,托普还有一个占地1000多亩的软件园.前不久托普又以百日速度建成一个集手机、笔记本电脑和台式电脑于一体的生产基地.因此,有人称托普老总宋如华是奇人,对他的一些运作方式也是莫衷一是.今天我们就来听托普老总宋如华谈谈他的经营理念.     

资源型城市国有企业转型的主要方式

企业是经济转型的主体，也是经济转型的载体。只有企业转型了，经济转型才有坚实的基础。企业转型主要是指企业的所有制转型，并在此基础上进行经营管理方式转型，增强企业的市场适应能力和竞争能力。对于资源型城市来说，企业转型的主要任务是国有企业的退出。资源型城市企业退出的基本方式可以归纳为5种。     

企业成长中的变革与创新

企业作为一种组织形式,它的成长如同任何有机体一样有其生命周期,可分为:创业、聚合、规范化、成熟、再发展五个阶段.每一个阶段的组织结构、管理方式、领导风格、机制与员工的心态都各有特色.正因如此,企业在阶段的转型中必然面临着不同的困境和危机,只有规避和化解这些“困“与“危“,企业才能达到成长的目的,这就是变革与创新.……     

构筑经编产业供应链新生态的网营物联模式

海宁被誉为中国"经编之都".2019年,海宁经编行业实现产值287.15亿元,其中马桥经编产业园整个经编产业经济总量占海宁经编行业的60％,约占全国行业总量的20％.网营物联集中优势资源,围绕经编产业,以产业园区为平台,通过"商流、物流、信息流、资金流"的供应链思维,串联产业上下游及各相关方,构筑经编产业新生态.以采购...     

从古典到现代:制度演化与企业成长中的企业家角色

在从古典企业向现代企业转变的过程中,企业家创新与企业组织结构变迁之间的关系一直是企业理论及经济史学关注的焦点.本文以现有文献关于企业成长中的企业家角色变化的讨论为逻辑起点,分析了转型经济体中的企业家组织创新与企业成长之间关系的本质特征.转型国家制度环境所具有的不确定性特征,使企业家难以形成稳定预期,削弱了企业家"制定新的扩张战略、进而引进与新战略相适应的组织结构的"激励.企业家在主观上无意对企业组织结构创新提出要求,最终影响到了企业的现代化转型.