我国现行财务会计报告体系的局限性及改进设想

我国现行的财务报表体系主要包括资产负债表、损益表和现金流量表。随着经济全球化、网络化和知识化的发展．制约企业经营发展的因素更加复杂，企业的外部环境信息，衍生金融工具所产生的收益和风险信息、前瞻性信息、不确定信息以及以知识资本为基础的无形资产信息等，都已成为影响企业经营发展的重要因素。     

加强企业财务风险管理的探讨

随着改革开放深入和市场经济的发展，企业外部环境发生了根本的变化．企业市场的主体地位已经确立．企业竞争日益激烈．企业国际化经营程度不断提高．从而导致外部环境复杂多变，企业经营财务风险越来越大．直接威胁着企业的生存与发展．因此，就必须关注风险，研究风险，加强和重视风险管理，才能防患于未然保持长期综合发展。[第一段]     

石油企业经营风险的信息预警机制研究

随着企业外部环境的变化,石油企业的经营将面临着更大的风险。为此,石油企业应建立起规避风险的信息预警机制,提高企业抗风险的能力。     

论企业财务战略的选择与运用

企业作为盈利性组织,其出发点和归宿点是获利,企业只有生存才能发展,只有发展才能获利。如何在日趋激烈、复杂多变的环境中求得生存发展,关键是制定适应外部环境和自身条件、符合利益相关者期望的企业战略。企业战略可以分为经营战略和财务战略,经营战略强调与外部环境和自身条件相适应,财务战略强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的预期。财务战略分为筹资战略和资金管理战略,     

外部市场延伸与内部职权分化

企业组织本身不可能十全十美，当外部环境发生变化时，企业组织形式也应随之做出调整。随着企业规模的扩大和经营业务的拓展变化，企业内部经济活动的内容越来越广泛。因此，组织的结构不仅要随外部环境的变化而变化，还要随企业规模、技术、战略等不断做出调整。随着信息科技及计算机网络的发展，企业组织结构更加具有弹性，企业与外部市场的边界越来越模糊。同时，为了降低治理成本，企业内部采用内部市场等分权经营模式，于是，在企业内外部都可能出现科斯所说的半市场、半企业的中间性组织。     

集团企业管控的分权化管理

随着工业化的进程，企业规模的扩大和经营国际化，伴随着企业外部环境变动加剧，技术更新迅速和市场需求的快速变化，企业内外各种知识和信息的增长，以及人性化管理的思维方式，都促进了分权化管理的发展。     

增强信息观念 加快企业信息化进程

一、信息的作用及信息工作的重要性 在企业经营与管理过程上,经营管理者需要掌握、利用与企业相关的内部条件、外部环境尤其是市场方面的信息,没有信息,经营管理者就成了"聋子"和"瞎子",即使有了人、财、物等,也不知道该如何经营、如何管理,最终难逃亏损和破产的厄运.经营管理者和其他全体员工应该充分认识信息的作用及信息工作的重要性.     

企业文化是成功经营的优势资源

企业是社会的基本经济单位,其生存与发展依赖于社会这个广阔的空间,该空间及其所包含的特定结构,构成企业的外部环境.如果把企业自身条件和外部环境均比作经营资源,则经营就是企业内外资源的合理运用,并使二者相互吻合的企业行为.企业更是人的思想的集合,必然会受到文化的渗透,无论其是否自我察觉和刻意追求,企业文化就像人的思想和观念,使企业的经营表现出各具特色的文化行为.企业通过经营,实现内外环境的有效交流和整合,不仅能使企业不断适应变化的环境,而且能创造出有利于企业生存与发展的内、外环境.     

企业发展战略要及时创新

企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代。中国加入WTO又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，     

企业多元化经营成败因素分析

企业要成功地进行多元化经营,关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件要符合多元化经营的要求。本文从企业所处外部环境及所具备的内部条件入手,分析了影响企业进行多元化经营成败的四个因素。     

品牌经营的误区与纠偏

品牌经营战略是企业为了长期生存与发展、取得长远利益,根据企业外部环境和内部环境的变化,制定企业品牌的全局性、长远性的经营策略。当今市场,拥有良好美誉度的品牌是企业获取竞争优势     

关于改进现行财务报告的思考

自 2 0世纪 80年代以来 ,人们对企业财务报告的批评越来越多。主要反映在财务报告所提供的会计信息不能满足决策需要 ,甚至误导信息使用者。造成会计信息质量低下的原因有很多 ,本文认为财务报告体系本身的局限是造成会计信息质量低下的重要原因之一。由资产负债表、收益表 (或利润表 )、现金流量表为主构成的现行财务报告体系提供了企业财务状况、经营成果和现金流量的历史信息及当前信息。在企业外部环境相对稳定的市场条件之下 ,可以符合一部分“决策有用性”的经营成果和现金流量的历史信息及当前信息。在企业外部环境相对稳事实上的市…     

我国企业内部控制的现状及成因分析

内部控制是企业保护资产的安全完整、保证财务信息的准确可靠、提高管理水平和经营效益的有效措施,内部控制的强弱直接关系到企业的生存与发展。目前我国企业的内部控制现状是:内部控制不够健全、不够合理;内部控制在执行中失效。分析其原因主要有:外部环境还不完善、企业人员素质偏低、内部人控制问题严重、信息沟通不畅、内部审计的监督职能严重弱化。     

综合信息

1 孝感市审计局一篇审计信息引起省市两级政府行文 湖北黄麦岭磷化工集团公司属于国家一档化工企业,孝感市审计局于最近对其进行了企业年度财务收支审计。针对审计发现的情况和问题,孝感市审计局及时向市委、市政府编写上报了题为《湖北黄麦岭磷化工集团公司经营发展面临四大难题》的审计信息,其中"债转股"工作是涉及企业经营发展的首位难题,为此,审计建议有关部门要为企业发展创造良好的外部环境,支持集团公司尽快争取到国家"债转股"政策。审计信息发出后,立即引起了省市两级政府的重视和专题行文。     

三维财务风险预警理论模式及其指数预警矩阵新论——基于现金流量的财务风险三维分析模型及其预警指数体系研究

企业是一个开放性的法人实体型经营系统,需要通过财务组织不断地与“外部环境、内部流程和利益相关者”三个维度交换物质和信息并发生财务关系,以获取和配置资源,保障持续经营。三维财务风险（简称3DFR）是在企业持续经营的整个财务活动过程中产生的,具有积聚性、持久性、潜在性和可度量性等特点,其积聚与放大的结果是形成财务危机导致企业失败的根源,     

企业导入CIS的外部环境分析

企业导入ＣＩＳ的外部环境分析钟杏云任何企业都会受到外部环境的影响，不了解外部经营环境，企业不可能制订出科学的发展计划，也不可能采取切实的战略和措施，更不可能设计出行之有效的企业识别系统（ＣＩＳ）。企业要导入ＣＩＳ，必须对企业外部经营环境进行调查和分析...     

浅谈在市场经济条件下的国有企业战略管理

企业发展战略是企业的高层领导在现代市场经营观念的指导下,为实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展全局出发而做出的较长时期的总体性谋划和活动纲领。它涉及企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题,是企业     

试论企业发展战略

试论企业发展战略上海科技政策研究所鄢雪皎任何一个企业都生存于一定的外部环境中，都有其特定的自身条件。企业的自身条件是从事生产经营活动的基础，外部环境是企业不能任意左右的生存空间，二者往往存在一定的差距并且总是寻求协调一致。企业发展战略，就是要在正确分...     

五家企业荣获首届全国质量管理奖

中国今天有了自己的“全国质量管理奖”。青岛海尔集团、上海宝山钢铁股份有限公司、青岛港务局、上海大众汽车有限公司、青岛海信电器股份有限公司五家企业荣获首届全国质量管理奖。据中国质量管理协会会长陈邦柱介绍,全国质量奖评选内容包括企业的领导与经营战略、资源管理、过程管理、信息和经营结果五个部分,注重审核的是企业的战略策划、市场调研、产品开发设计、资源管理、过程管理、直至售后服务的全过程控制,注重审核企业运作绩效、满足顾客需要和持续改进能力,以及外部环境变化时企业的应变能力和发展潜能。根据评选办法,全国…     

对企业会计监督职能的探讨

财务是企业经营的核心,财务状况的好坏是企业整个经营工作的综合反映,直接关系着企业的生存与发展.目前很多企业由于受外部环境和内部管理等多种因素的影响,经济效益不够理想,财务状况不良,企业计划外开支太大,口子太宽,而会计没有充分行使监督职能是造成经济效益下滑的原因之一.