继续加强价值工程的推广应用

“价值工程常用常新”。实践证明,价值工程在我们推行各种现代管理技术的成果中占了较大的比重,为提高企业经济效益做出了积极贡献。据不完全统计,近五年来,我们公司开展价值工程后取得经济效益２千多万元,不少企业多年如一日,坚持不懈开展价值工程活动,取得了明显的成果。但差距和潜力仍然很大。一是应用面不平衡,每年总有几个空白点,这与企业的领导对价值工程还不熟知和不重视有关;二是持久性不够,有的热一阵冷一阵,这也与相当多的原来抓价值工程的领导和骨干已退离岗位有关,削弱了价值工程活动的开展;三是与“常用常新”更有差距,尤其在…     

强化用水计量管理

正领导重视是抓好计量管理的关键自来水公司领导十分重视计量管理工作,并把计量管理工作放在突出位置上。一把手全面抓,主管领导具体抓,一是公司部署工作时,部署计量管理工作,公司检查工作时,检查计量管理工作,公司总结工作时,总结计量管理工作,做到了年有计划,月有检查;半年有小结,年末有工作总结。二是建立健全计量管理机构,不断充实和加强管理人员的力量。公司领导认为:     

抓劳动安全管理 促生产经营发展

山东胜利股份有限公司创立四年来,坚持抓安全、促生产、保效益的工作思路,大见成效,使公司迅速发展成为全国知名度较高的上市公司。现有总资产达到6亿元,年销售收入5亿元以上,利润总额近5千万元。该公司主要抓了"三个落实、三个加强、一个考核"。一、三个落实一是组织落实。公司从整顿、规范各级安全管理机构人手,强化安全生产的组织领导,强调第一管理者的责任,逐步完善各级劳动安全管理机构。公司、下属公司、生产企业均建立起各自的劳动安全管理委员会,生产企业车间、班组均成立劳动安全管理组织,负责安全管理工作。各管理机构都配备了与任务相适应的、思想和业务素质良好的专职人员,具体负责安全管理的日常工作。二是制度落实。公司制订了《劳动安全管理制度》,为整个公司的劳动安全管理工作构筑了框架。各下属公司均结合本行业特点,制订出既符合     

欲鼓“口袋”先富“脑袋”

企业效益好,职工“口袋”鼓,还要不要提高技术素质,武装“脑袋”?市场经济条件下,企业竞争归根到底是人才的竞争,这已经是老生常谈。但是在实际工作中,盯着“口袋”,忘了“脑袋”;只顾眼前生产,不顾长远发展的大有人在。这种见物不见人,短视、片面的认识是企业职工教育举步维艰的主要障碍。 而齐鲁石化公司烯烃厂仍坚持“口袋”、“脑袋”一起抓,把职工教育纳入企业目标管理,象抓生产经营一样抓职工教育。厂领导提出,不仅要看到现在,应抓紧岗位培训,适应当前生产的需要,更要想到将来,应抓     

树立技术经济观念 提高企业经济效益——洛阳轴承厂“VE年”活动总结

<正> 近几年来,企业普遍遇到资金紧张、能源不足、原材料严重短缺等困难。加上市场、产品、人才等竞争日益激烈。在这种新形势下,对每个企业的经营本领和管理水平都是一场严峻的考验和锻炼。为了在激烈的竞争中保持优势,进一步提高企业管理素质,使企业经济效益与社会效益同步增长。我们在组织生产经营活动中,逐步推进企业管理现代化。其中突出地抓了价值工程项目的应用     

学“邯钢”提高资金使用效率

我公司在学习“邯钢”的企业管理经验的过程中,深刻地认识到企业管理是以财务管理为中心,财务管理是以成本管理、资金管理为中心.企业生产经营的过程实际上是资金运动的过程,企业管理工作必须紧紧抓住资金管理这个中心.多年来我公司始终把资金筹措、合理调度、降低资金营运成本,努力提高资金使用效率作为财务管理的首要任务来抓.1.加强资金回笼,多渠道筹措资金由于公司投入多,产出少.资金占用大.在国家紧缩银根的情况下,资金缺口影响到企业的生产.为此,公司领导针对公司贷款多,靠银行贷款是解     

系统提升质量管理纪实

为了进一步提升质量管理水平．自2008年初，特别是白管理提升活动启动以来。以“两点一线”为切人点，坚持抓宣传、促认识。抓弱项、促整改，抓措施、促成效的“三抓三促”活动思路。领导重视。全员参与。高效有序地推进管理提升活动的开展，取得了良好的效果。     

像抓生产任务一样组织价值工程的推广应用

<正> 从1984年以来,我厂在市局和市企协的帮助下,在推广应用价值工程过程中,不断地完善组织,加强领导,像抓生产任务一样设立专人抓价值工程的组织实施。 到1990年底自办学习班八期,共培训447人次。参加局以上学习班五期,培训12人次。参加机械部举办的价值工程经验交流会两次。连续三年被评为市级“推广应用价值工程优秀单位”。获局级价值工程成果奖14项,     

开展“管理效益年”活动 促使工业管理上水平

<正> 近些年来,我市针对企业普遍存在的管理基础工作薄弱、效益差等情况,结合学习邯钢经验,由市经贸委牵头,大张旗鼓地开展了"管理效益年"活动。一、开展"管理效益年"活动的目的和目标开展"管理效益年"活动,旨在增强各工业主管部门和企业全员管理意识,解决廊坊市工业企业普遍存在的重投入轻管理,重外延抓生产,轻抓内涵挖潜,粗放经营等问题,将企业经营管理者及广大职工的思想和行为引导到"学邯钢、转机制、抓管理、练内功、增效益"方面来,全面提高企业的整体素质和经济效益。目标是通过学邯钢强化管理,每年在全市县以上工业企业实现挖潜增效8000万元,同时在全市工业企业中培植树立起10-20户管     

应用价值工程降低压缩空气生产成本

１９９７年是化纤市场面临严峻形势的一年,我厂为完成公司下达的利润指标,强化成本管理,严格控制各项生产管理费用,在气体车间应用价值工程降低生产成本,取得了显著的经济效益。一、选择价值分析对象气体车间的主要产品是压缩空气和氮气。通过对前几年的经济活动分析...     

用智慧和责任撑起“半边天”

<正>在建立现代企业制度的新形势和挑战面前,女工委员会作为单位工会组织的重要组成部分,是女职工的领导和组织机构,要肩负起教育、引导广大女职工积极投身于企业改革的重任。2012年,公司开展的"居危思危、居危思进"大讨论活动中,我们女工委在坚持"一手抓维权,一手抓发展"的工作方针的同时,还要着力抓好女工委"健身"工程,坚持创新加实干的工作作     

严管理降成本闯难关见成效

摘掉外线电话、缩减招待费、限制办公用品领用 ,全方位压缩非生产性开支 ,这是去年陕西城化股份有限公司为尽快扭转被动局面 ,公司领导率先垂范 ,带头过紧日子 ,节约开支的一系列实际行动。由于受国内化肥供求关系失衡和小化肥企业竞争力弱等因素的影响 ,城化公司同全国所有化肥生产企业一样 ,产品价格大幅度下降 ,库存上升 ,生产经营陷入了被动。面对前所未有的困难 ,如何闯过难关 ,扭转被动局面 ?谁先适应市场 ,谁就掌握了主动权。经过科学客观的分析 ,城化公司开展了“强化成本意识 ,节能降耗 ,抓产销平衡 ,依靠自己闯过难关”的管理活动…     

认真组织好“转、抓、练、增”达标升级活动

当前,搞活搞好国有企业的关键点在哪儿?这是政府部门和企业界都十分关注的重大问题。我认为,从企业的角度看,当前的关键应是四个字——“转、抓、练、增”。“转机制、抓管理、练内功、增效益”,是去年国家经贸委提出并在企业开展的一项深化改革和强化管理的活动,从实施情况看,开展这项活动的企业普遍取得了显著效果。党中央、国务院领导多次肯定“转、抓、练、增”活动是当前搞活搞好国有企业的一个新路子。今年2月,全国企业管理     

让“岗位明星”红起来、亮起来——山东恒通化工股份有限公司实施“造星工程”纪实

地处鲁南地区的山东恒通化工股份有限公司是中国化工百强企业之一，集煤化工、盐化工和热电联产于一体，连续6年实现利税过亿元的经济规模，全面通过了ISO9001：2000质量体系认证，形成了具有自身特色的高效、科学的管理模式的大型化工集团。近年来，该公司确定了这样一个思路——走大力实施“造星工程”的人才道路，注重岗位明星的培养和成才，用岗位明星的事迹和精神鼓励、带动职工，在公司内形成了领导重视岗位明星、职工尊重岗位明星、企业爱护明星、“公司群星璀璨”齐抓生产经营的良好局面。     

湖北省乡镇企业局抓质量管理的几点做法

湖北省乡镇企业局抓质量管理的几点做法彭洪金一、把质量管理当作牛鼻子，带动其它管理。几年来，我们围绕提高各级领导管理意识这个中心，开展各种形式的活动，不是停留在口头上层层讲提高领导的管理意识，而是重在实际活动中逐步增强领导的管理意识。从当前企业实际的情...     

深入开展劳动竞赛 提高企业经济效益

<正> 深入开展社会主义劳动竞赛,是调动职工群众生产积极性、提高企业经济效益的重要载体,同时也是落实江泽民总书记"三个代表"重要思想和落实"依靠"方针的具体体现。近几年来,我们唐山冀东水泥股份有限公司工会广泛组织和发动全体员工,大力开展劳动竞赛活动,调动了广大员工的积极性,促进了企业的稳步发展,使企业生产经营始终保持着较高水平。今年1-10月份,利税已突破两亿元,同比增收6000多万元。我们的主要做法和体会是:一、领导重视,把劳动竞赛活动提到重要议事日程上几年来,我们从企业参与市场竞争的实际需要出发,紧紧围绕企业生产经营中心,开展了多种形式的劳动竞赛活动,且收效显著。随着竞赛活动的不断开展,逐渐得到了公司党政领导的认可和关注。公司党委书记、总     

首秦公司打造全员创新工程

2007年以来，秦皇岛首钢板材有限公司（以下简称首秦公司）认真贯彻“抓结构、保质量、打品种、提效益、创品牌”的方针，以深化基础管理为着力点，大力实施全员创新工程，充分挖掘蕴藏在职工群众中的智慧和创造力，一举扭转了一段时间以来因高炉炉况失常造成的生产被动局面，有力地促进了品种开发、市场拓展和管理的提升。     

开展“价值工程年”活动 挖掘企业内部潜力 提高经济效益——在河南省机电行业企业管理工作会议上的讲话

河南省机电厅领导亲自抓,在全行业开展“价值工程年”活动,组成得力的工作班子,抓组织,抓落实。通过一年的活动取得的直接经济效益达6800多万元,是活动前预计效益的3.4倍。现发表他们的经验总结,供兄弟省、兄弟行业参阅。     

一汽资源综合利用工作再创新绩

作为一汽汽车生产重要组成部分的资源综合利用工作,在1994年汽车市场起伏波动较大的形势下,仍取得了突出的成绩。 多年来,一汽一直把抓好工业废弃资源的综合利用工作作为节约挖潜、节能降耗、降低成本的一条重要途径,并把搞好这项工作放在同汽车生产同等重要的位置上。94年,结合公司开展的精益生产方式活动的要求,进一步强化了公司系统内部的基础管理,在完善各项规章制度的同时,建立健全了各专业厂(处室)的组织机构,实行系统工作例会制度和管理工作评审办法,从而形成了层层有人抓、有人管、有工作标准的局面。94年全公司回收废钢铁11.6万吨;回收废旧木材1100吨;回收废油1000多吨。     

管理评审的案例诊断及分析改进

全面质量管理有句名言，头头抓抓头头。ISO9000：2000标准的八项质量管理原则，给出了领导作用的要求，这说明无论是质量管理还是体系认证，关键都是领导。这一点还是世界质量管理之父戴明阐述的最精辟。他说“质量源自何处？答案是，高层管理者。公司的产品质量，不可能高于高层管理者所设定的质量水准。”戴明的这句名言，不仅道出了领导是质量的关键，而且指出了关键的关键是对质量水准的设定和策划。