挣值法在EPC工程总承包项目成本管理中的应用

随着工程总承包市场的竞争加剧,企业想要提高总承包项目的利润水平,必须加强成本控制,需要引进先进的管理理念和科学的管理方法。挣值法是一种在国外总承包项目中广泛应用的、先进的项目工期和成本集成管理方法,本文通过分析我国EPC工程总承包企业的成本管理现状和存在的问题,阐述了挣值法对项目成本管理的意义,结合信息化系统的建设状况,构建基于挣值法的成本管理体系,以期提高工程总承包企业的项目管理水平。     

浅谈如何加强脱硫总承包企业的成本管理

近年来,全球经济一体化迅猛发展,脱硫工程总承包市场竞争日益激烈,脱硫总承包项目的中标价格越来越低,环保企业所能获取的利润也越来越少。脱硫总承包企业在目前市场环境中要谋求自身长期发展,必须加强成本管理。但现在绝大多数的脱硫总承包企业的成本管理现状存在着管理思想落后、责任主体定位不准确、控制方法不得力等问题。本文以脱硫总承包企业的发展为背景,分析了目前脱硫总承包企业成本管理中存在的各类问题,笔者指出只有通过新思路和新方法,加强成本管理,提高企业竞争力,企业才有更大的发展空间。     

南通启益建设工程有限公司

公司位于上海一小时都市圈内的新兴城市、素有“建筑之乡”美誉的启东市。公司始建于1977年，2002年4月在企业改制中分立南通启益建设工程有限公司，目前公司拥有房屋建筑工程施工总承包一级资质，建筑装修装饰工程、钢结构工程、机电设备安装工程、空气净化工程、消防设施工程专业承包二级资质，市政公用工程施工总承包二级资质。     

浅析工程总承包项目成本管理要点

随着工程总承包项目在市场上需求的加大,我国相关受委托企业也在不断的发展壮大.而作为工程受委托方的企业,如何在工程总承包项目上加强对成本的管理工作,提升企业的经济效益以及市场竞争力也就显得非常有意义.     

分包合同成本的控制与核算

<正>在与业主签订工程总承包合同后,大多数工程总承包企业要将工程尤其是专业工程分包给有资质的施工单位,施工单位(即分包单位)对工程总承包企业负责。在实行总一分包协作制的模式下,工程总承包企业的成本核算与普通施工企业相比有其自身的特点,即前者的工程成本中包含分包合同成本,并且所占的比重还比较大。但《企业会计准则第15号—建造合同》仅规定了普通施工企业的工程成本核算方法,没有规定分     

工程项目施工成本优化控制研究

结合莱钢结构工程,从人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制、分包工程成本控制四个方面探讨了工程施工阶段的成本管理及控制.     

国内工程总承包项目的成本费用管理

随着国内工程总承包项目在建筑行业的日益增加,工程总承包（EPC）建设模式日益受到企业的关注,并成为十分普遍的工程项目的运作方式.在工程总承包模式下,成本费用管理成为EPC工程总承包项目管理的重要内容,对于工程项目的成败具有十分重要的作用.本文重点分析国内工程总承包项目在成本费用管理方面存在的问题,探讨如何改善工程总承包项目的成本费用管理,以促进工程项目的成本费用能够有效的控制,促进人、财、物的充分科学使用,保证工程总承包项目的经济效益实现.     

浅析国际工程总承包项目财务管理

国际工程总承包项目相较于境内总承包工程和基建项目涉及的内容更加复杂,面临的风险更加多样,对财务管理提出了更高的要求。本文参考相关书籍和文献,基于多年实际工作经验,理论结合实际,对资金、税务、成本、财务核算和财务档案管理等重点方面梳理分析,为国际工程总承包项目财务管理提供依据。     

试论如何发挥财务在工程总承包中的职能

加强财务在工程总承包中的职能作用,应当从资金管理和纳税筹划两个方面入手.在资金管理方面,需要加强预算管理,做好资金筹集,并且提高成本控制的效率.而在纳税筹划方面,则需要做好税法的研习工作,深入理解相关税收法规,进而合理选择承包项目,达到节税避税的目的.     

EPC海洋工程项目成本预算管理探讨

海洋重工企业EPC合同具有项目风险高、金额大,工作项多、涉及多方分包商和供应商等特点,因此对总承包商的预算管理水平提出了较高的要求。本文在研究我国目前海工EPC工程总承包项目预算管理现状的基础上,分析其存在的问题,提出改进的思路。希望这些改进方案能够有助于EPC总承包商改善预算管理、降低建造成本、提高企业效益和防范行业风险,最终提高我国海洋重工企业在国际市场上的竞争力。     

如何搞好对外分包工程审计

从路桥施工企业现行的经营管理体制来看,施工企业通过市场竞标中标工程项目后,成立项目部,对该工程项目进行直接管理,项目部为解决生产能力不足,或达到少投入多产出、提高经济效益的目的,可以适当地将一部分工程对外分包。现行规范的项目法对施工分包工程管理有一定的要求,但未能落实到位,分包工程管理失控,分包工程成本居高不下,对工程项目效益、质量和工期造成了很大的影响。 从目前所掌握的情况分析,分包工程在管理过程中有诸多的问题:1.分包工程     

浅谈施工企业工程成本控制方法

<正>工程成本控制是施工企业成本管理的核心内容,如何在施工过程中的三个阶段对成本进行控制是工程项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平、提高企业效益的有效手段。一、工程施工前的成本控制方法(一)投标报价时的成本估算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、     

浅谈施工企业项目部管理的总体设想

<正>改革开放的不断深入,大型工程施工企业逐步向管理型企业迈进,与工程公司、设计单位合作开展EPC总承包业务,施工企业的项目部的管理相应的应该与时俱进,应用现代管理思想和工具,提升项目管理水平。一个项目的成功,在项目初始阶段作出合理的适合项目的总体设想是十分必要的,笔者认为应该从以下几个方面做好项     

财务信息化在E公司工程总承包的应用

信息化建设作为财务管理的现代化手段,改变了企业经营生产管理流程,对工程总承包项目财务管理水平的提高起到了积极作用。本文从E公司工程总承包财务信息化建设出发,介绍财务信息化条件下工程总承包项目管理的方法。     

工程项目施工成本优化控制研究

结合某钢结构工程，从人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制、分包工程成本控制四个方面探讨了工程施工阶段的成本管理及控制。     

试论施工企业工程成本控制管理

施工企业是项目施工建设的主体,实现高效、科学的成本管控,不仅是企业内部利润的客观要求,也是保障工程项目质量的必要前提.施工企业工程项目具有高成本、高物耗特征,随着工程施工的蓬勃发展,项目成本管理问题也日益凸显,如何实现高效成本控制已经成为每一家施工企业面临的重大管理问题.由于各类施工企业及工程业务流程存在差异,因此,本文从普遍性出发,对施工企业工程成本问题进行了分析,针对这些问题提出了一些优化工程成本控制的建议.     

浅谈设计单位工程总承包的核算

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。     

浅谈施工企业工程项目部存货管理及风险控制

随着我国建筑工程市场招投标制度的广泛实施，施工企业由于面临着竞标的压力，普遍存在着市场竞争加剧，盈利空间趋于缩小的局面，这就要求施工企业不断加强自身企业管理，挖掘自身潜力，向管理要效益，工程项目是施工企业盈利的主要来源，工程材料一般占工程成本大约六到七成，是降低工程成本的关键所在，因此加强工程项目部存货管理和风险控制就显得尤为重要。     

完工百分比法在工程总承包实践中的问题和改进

建造合同准则规定了在报表日按照完工百分比法核算建造合同的收入与成本。完工百分比法在实践中存在合同成本难以准确预计,成本核算不完全,工程结算与项目实际进度相比有所延迟,以及对存货账面价值和预收账款高估等问题。工程总承包单位应通过加强预算体系建设、成本核算体系建设和内部控制管理等方法提高完工百分比法的核算质量。     

浅谈工程项目的责任成本控制与合同管理

作为施工企业,在激烈的市场竞争中获取工程任务并依托项目取得最大效益是其作为独立法人的本质表现,建立以责任承包合同为纽带,以施工项目部、作业层、项目部内各职能部门及分包商等各级单位和个人为责任中心,明确各自的“责、权、利”关系的成本管理,推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是增强企业实力、拓展经营领域、提高经济利益的有效手段。