事业单位内部控制制度浅析

随着我国财政体制改革的深入,市场经济的快速发展,更需要提高事业单位的工作效率,更好地为社会服务.因此加强事业单位内部控制显得越来越重要.事业单位内部控制制度是事业单位为实现管理目标,通过制定单位内部规范制度,实施措施和执行程序,对单位经济业务活动的风险加以防范和管控.防止甚至杜绝经济活动中各种舞弊和腐败的发生,从而保护各类资产的安全不受侵害.     

试论事业单位内部控制建设

<正>内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,是在实践中逐步产生、发展和完善起来的。事业单位内部控制制度是事业单位为了保证各项经济业务活动的有效进行、保护资产的安全完整和有效运用、控制各种风险、提高事业单位管理水平和效益、实现事业单位管理目标而实施的一系列控制方法、措施和程序。     

浅谈事业单位内部控制管理

加强事业单位内部控制管理,有助于事业单位科学管理,将经济活动按管理环节进行风险分析,并一一找出风险点,采取相应的管控措施,防范“资金挪用、资产浪费”等舞弊风险,降低事业单位履职风险;有助于事业单位落实外部监管文件要求,有效执行相关的政策文件;有助于财务管理和业务管理有效衔接,实行财务业务一体化管控;有助于将分散的制度、流程按照业务分类归纳汇总,实现系统化、程序化的管理;有助于单位建立经济业务活动决策、执行、监督等的分级授权审批机制。本文主要对事业单位内部控制管理进行阐述,首先对加强事业单位内部控制管理的必要性进行分析,然后列举了事业单位内部控制存在的问题,最后提出完善事业单位内部控制管理措施的建议。     

浅谈基层行政单位的内部控制

正行政单位加强内部控制是提高行政单位内部管理水平,加强廉政风险防控的必要条件。内部控制,是指行政单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控的行为。行政单位内部控制制度应根据行政单位的规模大小、行政管理范围、性质和内部机     

人民银行内部会计控制的现状、问题及对策

一、人民银行内部会计控制现状分析 (一)行政事业单位内部控制定义和主要任务 根据财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《内部控制规范》),内部控制是指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控.单位建立内部控制体系的主要任务在于对单位层面和经济活动业务层面存在的风险进行全面、系统和客观评估,确定风险点,选择风险应对策略,建立健全单位各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行.单位层面的风险评估重点关注内部控制工作的组织情况、内部控制机制的建设情况、内部管理制度的完善情况、内部控制关键岗位工作人员的管理情况、财务信息的编报情况等.经济活动业务层面的风险评估重点关注预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等情况.     

论风险导向下事业单位内部控制的改进

我国的事业单位是政府职能的承载者,具有社会管理职能,在经济建设中发挥着重要作用.随着市场经济的迅速发展,为提高内部控制水平,事业单位要强化风险管理,构建风险导向下的内部控制框架是大势所趋.本文首先阐述了风险导向下事业单位内部控制的相关概念,接着讨论了风险导向下事业单位改进内部控制制度的重要意义,然后论述了风险导向下事业单位内部控制存在的问题,最后针对问题提出了改进策略和措施,希望对事业单位防范风险提高内部控制水平有所帮助.     

提高行政事业单位内部控制水平研究

正行政事业单位内部控制,是指行政事业单位为实现内部控制工作目标,通过建立健全制度、严格工作程序、落实工作措施,对单位经济活动的风险进行预防和管控。笔者通过多年对各级各类行政事业单位(以下简称单位)的监督检查工作,对其内控进行了深入调查研究,发现多数单位内控比较薄弱,使单位面临公信力丧失、权力失控、行政行为不当、贪污舞弊和效率低下的风险。2014年1月1日起施行的     

有关事业单位内部控制制度的有益探索

事业单位内部控制制度指的是单位为了使得业务活动可以有效进行,资产安全的完整和运用有一定的保障.以确保会计资料真实性、完整性,对企业单位的管理水平以及效益有一定的帮助.是为了实现经营管理制定并实施的相关措施,处理流程和其他措施的总称.企业单位内部控制制度是随着组织的形成产生出来的,贯穿于企业单位经营的各个环节.只要经济活动及经营管理存在,就会有相应的内部控制经济体制.事业单位经济活动也呈现出了多样化的特点,为了使事业单位财产的安全、完整得到一定的保障,就必须虽事业单位内部控制制度进一步的提升.     

加强行政事业单位内部控制制度建设的几点建议

内部控制制度是单位管理的重要手段,有效的内部控制有助于单位的工作开展.内部控制制度是管理制度的重要组成部分,加强行政事业单位内部控制制度建设是为了使事业单位的工作更加顺利,而且增强风险防范的能力.本文对行政事业单位内部控制制度存在的问题提出几点建议.     

行政事业单位内部控制建设风险防范及优化建议

随着国家不断深化内部体制改革,对行政事业单位内部控制建设提出了系统性的规划方案,也为行政事业单位内部改革和发展点明了方向。行政事业单位作为我国提供社会公共服务以及履行相关行政职能的部门,对我国的社会、经济和民生都起到了至关重要的作用,在新形势下,行政事业单位必须不断建立健全自身管理制度,强化内部控制和风险防范,为单位的健康长远发展提供必要条件。本文首先概述了内部控制的基本概念,然后列举出行政事业单位内部控制建设的重要意义,接着深入分析了行政事业单位内部控制建设中存在的风险,最后研究并探讨了提高行政事业单位内部控制建设风险防范能力以及优化建议,以期能够帮助我国行政事业单位有效提高内部控制风险防范能力,强化单位内部控制管理,实现单位的健康发展。     

事业单位内部审计促进内部控制制度建设的思考

事业单位可以通过内部审计,检查单位各项制度、计划是否得到落实,是否已达到预期的目标和要求,以便确认单位管理运行是否合乎国家法律法规与单位内部制度规定,从而规范事业单位管理运行的合法合规。同时事业单位内部审计还可以独立地对内部控制情况进行监督、检查,客观地反映实际情况,促进单位建立健全内部控制制度,防范单位的管理运行风险。基于此,文章首先阐述了事业单位内部审计的内容,然后分析了事业单位内部审计工作对内部控制制度建设的意义,接着分别从内部控制制度体系、内部控制制度落实、内部结构设置、预算和资产管理、内部控制管理人才等方面探讨了现阶段事业单位内部控制工作中存在的不足,最后提出了事业单位运用内部审计促进内部控制制度建设的可行性对策,包括评估内部控制的有效性和合规性、落实内部审计监督、制订内部控制制度改进计划、打造优良的内部审计队伍、深化运用审计成果、从查错防弊转向管理服务、强化事前与事中审计,以期为事业单位内部控制制度建设,以及促进内部审计发挥其应有的作用提供借鉴。     

基于风险导向的行政事业单位内部控制研究

当前,由于多种社会因素与国际形势的影响,我国面临一定的经济下行压力.在行政事业单位运行权力以及为公众提供服务的过程中,如何控制好各类风险,借以内部控制对其做好管理与防范是当前单位重要的管理任务.首先对基于风险导向的行政事业单位内部控制管理工作的相关概念进行阐述,然后对行政事业单位中普遍存在的风险点进行识别,分别从组织、...     

行政事业单位内部控制报告编报问题及对策研究

行政事业单位内部控制工作是单位管理的重要组成部分,是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。做好内部控制建设有利于提高行政事业单位的管理水平,也有利于加强廉政风险防控机制建设。本文着重研究行政事业单位内部控制报告编制中存在的问题,并提出相应的完善对策。     

高校经济活动风险识别与应对

《行政事业单位内部控制规范(试行)》要求行政事业单位应当建立经济活动风险定期评估机制,对经济活动存在的风险进行全面、系统和客观的评估。本文从高校的发展规划和管理目标着手,讨论建立健全风险管理体系,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法,重点介绍了高校经济风险的识别、评估以及风险的应对。     

再谈事业单位内部控制

事业单位内部控制作为事业单位管理本单位经济活动的一种手段,是事业单位有效的管理体系中不可或缺的重要组成部分,是一种强调以预防为主的制度,内部控制的健全和有效与否,关系到一个组织的管理效率和发展潜力.因此加强我国事业单位内部控制显得尤为紧迫.     

行政单位财务管理内部控制的建设与风险防范策略研究

在目前社会主义市场经济的大环境中,非盈利性质的事业单位也存在一定的财务风险.财务管理的内部控制,能够反应出社会经济活动的全过程.而在行政事业单位内部进行财务管理的加强,可以强化内部工作的财务控制,保障资金的安全运转,对财务风险进行化解.本文从行政单位财务管理的角度出发,分析它当前存在的主要问题,并就加强内部控制的建设和风险防范措施进行研究,从而加快行政单位财务管理工作的有序进行.     

浅析《行政事业单位内部控制规范(试行)》

因行政事业单位的内部控制存在设计不完善、执行乏力、监督机构虚设的问题,财政部于2012年11月印发了《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会[2012] 21号)(以下简称《内控规范》),对行政事业单位经济活动进行风险防范与管控,并要求自2014年1月1日起施行.《内控规范》的出现有利于行政事业单位加强预算管理、优化配置资源、促进依法行政、依法理财、提高资金使用率.文章试图解读领会该规范,准确把握要点,为完善单位各项内部管理制度,建立健全单位内部控制体系提供一些参考.     

行政事业单位内部控制存在的问题与对策分析

行政事业单位内部控制,是在企业内部控制发展成熟的经验基础上,结合行政事业单位业务实际,通过建章立制、程序规范和贯彻落实,对行政事业单位关注的经济活动可能存在的法律和执政风险等进行预防和控制。通过实施内部控制,建立经济活动风险评估机制,梳理分析经济活动的风险点或管理漏洞,从单位层面优化体制机制,从业务层面规范办事程序,并在评价和监督中优化完善,真正形成不能腐的防范机制。但在实际工作中,因地方、单位具体实际差异,执行效果也各有不同,唯有针对具体问题,提出切实可行措施并执行,才能推动内部控制工作高质量发展。     

对行政事业单位实施内部控制的思考

行政事业单位的内部控制是指为实现控制目标,通过制定相应的管理制度,各种措施和工作程序,有效预防和控制经济活动产生的风险,从而提高单位内部的工作效率。很多行政事业单位尚未形成高度的内部控制意识。职工没有真正理解内部控制在行政机构中的重要作用。因此,有关管理部门要高度重视行政事业单位的内部控制,采取有效措施解决内部控制存在的问题。从而促进行政事业单位的长远发展。本文主要分析了行政事业单位在实施内部控制时产生的问题,提出了相应的改进措施,以帮助提高行政事业单位运行时的稳定性。     

军工科研事业单位事业部内控管理的主要风险控制环节

随着国家经济和世界综合竞争压力的不断上升,我国军工、国防类科研事业单位作为特殊事业单位部门,其对国防事业的贡献及作用越来越受到社会各界的关注.这在给军工科研事业提供发展动力的同时,也增加了军工科研事业单位财务风险控制的难度,其中由于事业部是非法人实体单位,事业部在开展经营过程中产生的风险要由总部进行承担,事业部的风险对科研事业单位来讲有着极大的不利影响.因此,加强军工科研事业单位的事业部内控及风险管理有着重要的意义.本文结合我国军工科研事业单位事业部的内部控制管理现状,对军工科研事业单位事业部中的主要风险及风险的防控进行了探讨与阐述,为科研单位和科研项目科学开展内部控制与风险管理提供了参考.