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企业在经营发展的整个过程当中,几乎每一个环节都会涉及到现金流管理.现金流管理作为企业财务管理的重要内容,对企业经营发展具有重要意义.本文首先分析了现金流管理的重要性,然后针对目前企业现金流管理存在的问题,就如何提高现金流管理水平提出了几点改进建议及措施,希望能够为相关部门和单位提供参考. 相似文献
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现金流管理是企业财务管理的重要组成部分,很多大型企业集团不断完善企业现金流管理,而中小企业因规模、人员、理念等多种因素,对现金流的重视程度和管理水平都亟待提升。中小企业应该从管理层意识、内部控制制度和手段等方面,加强现金流管理。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业内部控制中现金流管理工作越来越受到管理层的关注.现金流是现代企业的血液,对企业的发展有着至关重要的作用,影响着企业的生死存亡.因此,在企业管理的过程中,现金流管理是重要的一环.一些企业的资金链短缺,面临破产倒闭的风险,这并不是企业盈利能力的问题,而是在现... 相似文献
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由于现金流的管理在企业的资金管理工作中占据着无法取代的位置,因此,现金流管理已经成为了现阶段大多数相关学者的研究目标和重点研究内容.现金流作为影响企业运行的主要因素,其稳定和波动都决定着企业的股利制度和投、融资行为,从而实现对企业价值评估的影响.由此可见,在企业管理中应该对现金流管理这一环节引起高度重视.基于此,文中重点分析了现金流对企业价值评估的影响. 相似文献
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现金流管理在企业管理中占有重要的地位。企业可能不会因为经营亏损而破产,却可能因为资金链断裂而陷入困境,因而现金流是维系企业生存、发展的一条重要生命线。近期华尔街金融危机引发全球经济动荡,越来越多的企业感受到经济萧条带来的巨大冲击。 相似文献
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在市场经济条件下,现金流情况在很大程度上影响着施工企业的生存和发展。本文站在施工企业视角,对施工企业现金流管理存在的问题及应采取的具体对策进行了探讨,以期达到对施工企业现金流管理的良性循环、实现企业战略目标的目的。 相似文献
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在市场经济条件下,现金流情况在很大程度上影响着施工企业的生存和发展。本文站在施工企业视角,对施工企业现金流管理存在的问题及应采取的具体对策进行了探讨,以期达到对施工企业现金流管理的良性循环、实现企业战略目标的目的。 相似文献
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对现金流财务预警警兆的理性分析 总被引:9,自引:0,他引:9
现金流是企业财务状况的综合表现,对现金流警兆的研究是企业实施财务预控的关键.把握现金流财务预警警兆应关注以下几方面内容:一是抓住现金流管理的关键点,将管理重心集中于对目标执行起主要影响的因素;二是设计一套指标体系,以单变量分析辨明现金流警兆;三是综合考虑各种影响因素,以定性分析确定现金流警兆. 相似文献
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随着经济全球化的快速发展,企业之间的竞争也在不断加剧,因现金流断裂而导致的破产倒闭现象也时有发生。对于中小企业来说,自身缺陷、资金缺乏等问题一直制约着企业的进一步发展,在当前多种不确定因素下生存的中小企业,现金流管理就显得尤为重要。本文就中小企业现金流管理中存在的问题进行了分析和探讨,并有针对性的提出了解决对策,以期为提高中小企业的现金流管理水平发挥正面作用。 相似文献
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汽车生产企业通常规模都较大,企业现金流的充裕与否,将直接影响汽车生产企业的运营状况。因此,对汽车生产企业而言,现金流管理十分重要。基于此,本文根据汽车生产企业现金流管理的现状,讨论了汽车生产企业如何进一步加强现金流管理,以创造更多的存量资金,加速资金流转。希望能够对该类型企业的现金流管理的未来发展尽绵薄之力。 相似文献
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现金流与企业的生产和发展密切相关,而存贷管理是现金流运行状况的重要指标,提高存贷管理水平,能为企业现金流的稳定运行提供保障.本文对存贷管理以及现金流进行了简要介绍,在对我国企业存贷管理现状进行分析的基础上,从归口统一、定额管理和信息化建设三方面提出存贷管理应采取的对策. 相似文献
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在现代企业的财务管理中,现金流管理是一项重要的内容,现阶段企业的市场竞争越来越激烈,企业要想在激励的市场竞争中脱颖而出,就一定要做好现金流管理,提升财务管理的整体水平.现阶段,越来越多的企业都对现金流管理提出了更高的重视,已经将现金流的管理当成了财务管理的中心,积极构建现金流的管理体系.本文就现金流管理及其在企业财务管理中的地位进行探析. 相似文献
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现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。 相似文献